3、技术储备
职能：企业应制定明确的技术战略，使企业战略在技术体系的执行，与技术部门的技术积累与发展紧密结合。在技术战略规划和指引下，企业应建立产品技术扩展和储备体系，包括在主产品系列下的持续扩展与储备，其他与主产品系列相关或非相关产品的研发、追踪与储备。技术储备将使企业更好地适应市场趋势，并为自己不断寻找新的利润增长点，或跨入非竞争性的蓝海领域。技术储备可以是完整的技术方案，制作的样品，小规模试验或经过中等规模生产试验的产品，
技术储备包含十个管理细节及要点，分别是：
技术战略：企业根据发展战略、竞争战略和产品战略，制定技术战略及规划，用战略规划指导和规范企业的技术研发和储备行动。技术战略应是技术储备行动指南针，以评价储备技术的选择和资源投入。
主产品系定位：企业当前主要系列产品的定位，是企业技术储备的首先考虑项，围绕当前主打产品展开的技术储备，影响到产品系列的持续升级及长久的经济回报。所以主产品定位决定技术储备投入方向。
主产品系技术储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备技术研发指令和相关技术储备要求。
技术转化条件：企业应设定明确的技术投产转化条件，包括市场需求程度、技术成熟程度、企业决策要求等整体技术应用，产品改良、工艺／品质改良、设备／制程改良、顾客需求满足能力改良等部分的技术应用。技术转化条件应分固定要求的部分，即达到规定条件就可以转化；变动的部分，即技术研发时设定的转化条件。在研发储备立项时，就应确定变动转化的基本条件和充分条件，以及时将研发成果变现。
非主产品系定位：企业当前产品主要系列之外新利润增长点的定位，是企业非主产品系定位之外技术储备的必须考虑项，围绕预期的产品定位展开的技术储备，影响到新开发的产品系列带来的经济回报。
储备必要性研判：并非所有看上去需要储备的技术，都有储备的价值，企业应对何种技术或技术趋势保持追踪和储备决策，制定明确的战略选择条件。必要性研判使企业评判资源，并投向最值得投入的方向。
非主产品系研发：非主产品系产品的研发，应有开发验证过程，以确定该技术值得投入，该产品所涉及的风险是可控的。非主产品系研发应包含策划（如何研发）、输入（应具备的条件）、输出（研发成果）、评审（评价审核）、验证（技术性评判）、确认（可开展或投产审批）及变更（后续优化）控制等七个步骤。
非主产品系储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备研发指令和相关要求。
储备技术价值评价：企业定期根据市场变化、技术趋势、顾客需求变动等信息，对已经储备的或正在储备研发过程的技术，进行技术的商业价值评估。评价的前提条件及评价项目、方式、参与者等，都应作出明确规定，以确保企业所有已经储备的价值，都有价值实现可能，对于不适用储备技术应做出处置决策。
储备技术转化：企业对储备技术的转化需求评价、转化过程控制、技术转化的成熟度验证等行动，做出明确规定，以便于技术部门有足够授权，评价其储备的技术商业价值实现。
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