职能：考核涉及工作评价和个人奖励，企业应对考核过程、方法和评判标准，建立一个小的循环系统，使工作考核既可反映工作状态，又能促使各方面如个人能力、工作绩效等不断提高。考核需要各部门认真对待和积极配合，以及简洁易行的过程管理。
考核体系包含十个管理细节及要点，分别是：
规则设定：人力资源管理部门主导建立企业的考核体系，规划中的内容应包括考核指标、评判标准、考核方法、资源安排、结果处置、投诉处理等。设定明确的考核规则，使体系要求被所有人员了解和执行。
考核指标：企业应要求建立部门工作指标，人力资源部门协助各部门，为所有岗位建立考核指标。考核指标既是员工努力的测量标准，也是数据/信息收集整理的对比依据。指标应符合SMART原则（量化、可测量、可实现、有意义、有期限），考核指标设定应与受考核者沟通，使指标和各项要求达成一致。
评判标准：企业应为岗位、部门、企业整体，建立考核体系，指标、标准和考核要求应有明确具体的评判标准。具体明确的考核标准，使员工了解自己如何努力以达成目标，并使考核客观公正可信。
考核责任：考核需要企业每个人的行动，员工有责任提供完整、可信、有效的工作信息和作业数据；人力资源部门应对考核所采信的数据信息负责。为此，企业应规定详尽的考核责任要求，包括员工工作结果责任、管理者确认责任、流转中的数据信息保护责任等，使考核过程真正体现客观、公正。
数据/信息管理：数据和信息的提交、收集、流转、存档等，都将影响数据/信息的真实有效性，各员工都应了解，数据和信息的流转过程，会影响考核的真实性与客观公正性，因此有责任确保流转经过本岗位时，信息可靠完整。企业应对数据提交、管理和运用等，规定出明确的管理要求，包括数据失真责任。
考核沟通：考核数据/信息收集后应通过沟通，确认数据与信息的可靠性；考核结果确定后应通过沟通，确定考核结果的符合性和可能存在的差异；考核结果经确认并处置时，应再次沟通，以确定考核被接受。
信息反馈：企业对考核中的信息反馈，安排必要的沟通通道，包括考核投诉、结果争议、数据责任未有效履行等。对于考核体系的执行成效的反馈，也作为需要关注的信息源，以便于作为检讨依据。
结果处置：考核数据/信息收集整理，并于考核指标对照后，会判定超出、达标、未达标三种结论，无论哪一种结论，都应成为下一步行动的起点。所以，考核结果应用于个人奖罚、培训/指导依据和工作改进基础。部分情况下也可作为职位调整或辞退的依据。考核结果作为文件妥善保管，结果处置应有明确规定。
考核流程：企业对考核的组织实施过程，建立一项标准的操作流程，从制定指标到考核资料存档，形成标准的操作过程，每个步骤需要完成的工作、配合责任与作业要求，都应明确具体可执行。
考核检讨：考核体系的标准化是逐步完善的过程，因此应设定考核操作检讨的监测指标，以便于判断何时、何处需要调整或优化。每年应对考核工作的执行情况，做出检讨和成效评价。检讨应有固定要求。
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