企业管理是个有机整体，人管不好，事就做不好，方法不对，就容易出差错，大方向不清晰，路径就容易摇摆。 在这个有机整体内，每个部分都是互相关联的，一个企业就像一个人，眼耳口鼻、头手躯脚、肝脾肾胃都要互通信息，上下左右内外表里都要匹配结合，否则，一个地方不舒服，一个人就会有病，如果同时多个地方不舒服，这个人问题就更大了。 良好的工作习惯和职业意识，一定经过长时间的文化熏陶，在执行一系列规范和制度过程中，逐渐的培养起来的。文化的积淀不是一两天就能完成的，也不是一年半载仓促而就。文化是一种惯性。标准化管理体系，是多种管理方法的结合。制度执行也是从规范行为开始的，规范适应下来变成自觉行动，慢慢就固化为习惯的行为。 标准化不是一个孤立的管理方法，而是一个完整的系统，这个系统带来的好处就是，企业管理可以更科学一些，管理的艺术就看经营的思维如何突破。基于这样的认识，再建设标准化管理体系，就不能只考虑某一个方面，而从综合角度，考虑如何构架一个合理而高效率的组织结构和运作模式。 这样的结构设计，标准化管理体系被赋予核心地位，成为统帅各项管理方法的一种思想，从人的管理，到事的管理，再到数据和绩效的管理，都通过标准化思想，将不同领域的方法统一到PDCA循环系统中。 标准化管理体系只是提供了一个突破的基础、一种思考问题的系统方法的起点。按PDCA的循环，为标准化的建立设定了一个统筹安排的模式，在执行标准化管理体系过程中，检查具体的操作和运行系统，确定哪里还需要改进，运用的思路就是标准化。什么地方可以提炼新的方法和工具，哪些方法可以变成标准，哪些标准值得大范围推广，而哪些标准需要进一步提高。这既是标准化思想，也是每个人都可实践的一种管理思维。 企业管理没有终点，持续改进每一项管理操作，是确保可持续发展的基础，持续思考如何突破过去的自己，才能引发新的思维突破，进而转换管理创新和技术创新的全新视角。
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