职业经理人空降后的生存方式探讨 又是一年职业经理人的跳槽季，每年的这个时候，都是经理人们换工作，另寻明主的时刻。可离开了原来的主子，寻找到了新的平台，能生存多久，能发挥多大能力，能取得多大成绩，这都是摆在职业经理人面前的问题，也影响着职业经理人的职业生涯。回顾我空降或者是跳槽的经历，大致将生存方式概括为三种方式，渐进，激进与机会。
一． 渐进的生存方式
我在刚进入一个新的行业时，采用的就是这种方式。一般情况下，一个职业经理人进入企业后，大概经过半个月至一个月的情况了解，部门人员的调整，公司管理人员的摸底后，逐步就形成了一套管理方案或者管理思路，而后就寻找突破口开始表现了。但在这个企业里，在最初的半年时间里，一直在潜水，其实企业的情况在进入公司一个月后就基本上了解的差不多了。但在了解中发现，这家企业的高层人员关系非常复杂，两个元老，一个在负责营销，挂名常务副总，一个在负责后勤，挂名总助，其实是公司的大管家，啥都管。而进入这家公司后我主要负责人力行政，表面上归总经理直接管辖，但日常工作要向常务副总汇报，而实质上，我必须向三个人汇报，要做一个事情必须向总经理，常务副总及总助协调和汇报，不然的话工作很难开展。 在最初的几个月里，我也试探性的做了一些事情，但发现很难让他们三人同时满意，所以后来索性沉下来，做一些部门的日常管理，不做公司层面的大的管理制度的调整和变革。这样经过了半年时间，才逐步的有了一些起色，开始做一些管理层面的工作。 回顾这段时间，对于我个人来说，的确需要很深的耐力和意志力，首先要保护好自己，不能让自己受伤，再寻找机会发挥能力。对于公司来说，其实作为老板也很清楚这种关系的复杂，所以也容忍了我在半年多的时间里没有任何作为。 此种方式，是在进入一个自己相对陌生的行业时，可以采用的方式，但需要两个前提条件，一是老板能接受长时间的没有作为的职业经理人，二是元老们也很明智和清楚这种处境。采取这种方式的手段主要是沟通和协调，所带来的负作用是您的团队不一定接受您。
二． 激进的生存方式
这种方式生存率不高，但有时又不得不这样做，尤其是猎头引进的，老板的要求是尽快的出成绩，尽快的出业绩，企业高薪聘请职业经理人进来就是要解决疑难问题，如果不能尽快的完善的解决问题，那可能就只有一条道路可走了。 这样的方式我也尝试过，上班的第一天就要求开早会，提出结果导向思维，同时在日常的工作中，缓解下属压力，帮助他们解决问题（实质上，因情况了解不多，能帮到他们的很少），这样做的，最初能获得公司的好感，给人耳目一新的感觉，但随之而来的问题就是，一些东郭先生们就开始向老板打小报告，起初老板是不听的，但时间一长，毕竟变化是正面的，也有负面的，老板此时就开始担心，不要因为引进一个人而散了一个团队，毕竟他还不了解我们，不敢把宝压在我们身上，就出现了动摇，此时职业经理人的处境就摇摇可危了。 采用这种方式，必须要获得老板的信任，而要想获得老板的信任，就必须在短期内，寻找一个对于你来说容易解决的事情，并且取得了很不错的效果。之后再动作大一点，是可以的，信任是靠一点点的积累的。 这种方式是一把利剑，双刃的，用好了，很快融入，用不好，把自己也伤的很快。
三． 机会型生存方式
迅速的了解企业内部现状，提出变革思路，形成改革方案，等待机会小心的实施，这种方式本人认为成功的几率大些，而且在实践中也获得了成功。 刚进入企业时，列出了实习计划，但在实施过程中，会发现变化很大，企业的问题很多，老板的要求变化很快，面临的问题也很多。此时作为职业经理人可能会觉得实施的机会来了，但可能这是陷阱。要小心甄别，稳步推进。在一家企业里，我抓住了招聘的时机，很快的组建了招聘团队，三个月时间，解决了这家企业的招聘难题，成功的建立了信誉度。度过了实习期。 这三种方式不存在好坏，关键要看企业的实际情况和老板的喜好，从大处着眼，小处着手，这句中国古老的谚语还是对的。职业经理人要如何避免口的巨人，行的矮子，使我们共同努力的方向，希望这个思考能对大家有所帮助，也希望大家共同探讨这个问题。
联系客服
