从一则不新的新闻说起
新闻很短，基本只有一句话，还被传的满天飞:某人做了一个实验，委托物流从广州运货到北京，由于沿途收费太高，导致亏损3200元，因此，货车各种超载是被迫的，沿途收费要砍才行。还有，从广州发货到美国比这便宜很多。
搜了一下，这不是新闻，这是旧闻，2011年的。并且是两件事掺和在一起了，“京广运费比中美运费贵”是一回事，“不超载亏损3200”是另一回事，发生地点不同，但都是实验结果，前者是中国物流协会的数据，后者是山西大同交管数据。
不得不说，先做实验再发言，比捕风捉影后就发言进步很多，这个要赞。但是专业人说专业事，这则不新的新闻对内审还是有警钟作用的。
货运，是关系国计民生的大事，绝大多数公司都得涉及，而运费，则经常是成本管控的重点。为了提高运输效率，长途货运司机的薪酬都给的不低，短途的也很牛，就是去外地超市送货这种事情，除了运费还得有挂钩奖励。为什么呢？好司机，运到货物，会帮厂家推销员细心摆放，坏司机，运到货物，往超市前门或者后门一丢就走了，剩下娇滴滴身纤力小的推销员欲哭无泪后在风中无语凌乱。这样的情景下，此司机的薪酬应该和推销员一样，和销售业绩挂钩，否则他肯定不会及时送到并热心搬货。
客运，那就更狠了，旅游业，落地后必须聘请当地的地陪，跟团的导游再牛也不行；而当地负责送旅客去景点的司机，拿的分成，有时候比导游还多。为什么呢？你可以不给他钱，但是他只要挑一条不好走的路，那么这一车人，可能就好几个小时费在路上了，甚者能让你什么景点也玩不了。
以上的啰嗦，是说明，司机并非弱势群体，运输并非小清新行业，其水不浅。下面开讲“新闻”的启发。
假如某公司，为了卖货，设了个专管运输的子公司，彼此定期结算，绝不拖欠。忽然有一天，这子公司要求提高运费，理由是开支太大，亏损了，你看人家谁谁公司，一车货多少钱，比咱们的高多了，这不行，得给我们加钱。报告提交到母公司老板手里，老板把这事搁给审计部：去给我审审，到底亏不亏？如果真亏，是我结算价给低了还是？
审计部接活后，立即开展工作，结合本文开头提及的那则旧闻，以下错误是绝对不能犯的。
第一，不能不分析历史数据。对方说亏损，不能立即就相信，必须调取历史数据，看是否真的亏损。尤其在对方拿出新鲜实验数据的情况下，更必须查看历史数据。为什么呢？这实验数据可能就是造给你看的。
第二，如果真正亏损，不能不分析亏损原因。旧闻中说亏损，那么，亏损的原因有多种可能，一是收入太低，而是成本费用太高。旧闻中将亏损原因归结为沿途收费太高，这一结论有点武断，因为，为什么收入就是合理的？为什么收费之外的其他成本费用就是合理的？如果亏损，提高收入、减少其他成本费用也可以减亏啊，为何一定就是沿途收费高了呢？我们假定的这个案例中，也是一样，说亏损，有可能就是你成本高了，或者成本之外的杂费高了，凭什么一定说是母公司给的收入少了呢？
还有，即便真的是成本过高，那么，也要拉出成本明细，仔细看看，是人工高了，还是汽油高了，还是路上食宿高了，还是汽车的修理费折旧费没有分摊一次进了？可能的因素很多，不一定非得砍收费或者抬收入才能解决。
第三，不可轻信被审计方提供的实验数据。关于人的实验，受试者绝对不能知道试验目的，否则，他们肯定会故意捣乱。比如，我们假定的这某公司，审计部派人去运输子公司，说我跟你一车，看看你到底多少钱成本？哦你问我为啥跟，这不是你们要求提高收入，老板派我来看看你们是不是真不赚钱么！这样一说，结果会如何呢？当然是这个运输子公司使劲提高运输成本，比如挑最贵的路走，派薪水最高的司机去送，等等。
所以呢，如果实验数据是被审方做的，那么必须在被审方毫不知情的情况下自己再做才可采信，或者暗访也行，否则，拿到被故意扭曲的数据，后果会很惨的。
第四，同业比较不能选择貌似可比但实际不沾边的。旧闻中，京广运输费被拿去和中美运输费比较，看起来都是比运费，可细想想，京广这是卡车啊，如果选择同样运输工具，从广州开卡车去美国，额，我相信没有人认为中美运费比京广运费更低，因为，这么长距离司机和货物的保险费就不低了，卡车是否开到报废，另说。同理，我们假定案例中，那谁谁公司，人家运的东西比某公司的金贵，就得多派押车人，运费自然要高，如果是带枪押运钞票，还会更高。
第五，不要急于相信被审方的煽情陈述。在公司，利益关系往往是第一位的，老工人无论多么痛哭流涕的诉说，也只能是一面之词，必须多方调查，辅以强悍的硬证据才行。在旧闻中，无法证实数据提供者的利益角色是哪种，因此，至少应该多调查不同利益方的说法，才能大概判断到底是货主不舍得给钱，还是公路收费太高。在我们假定的案例中，既要听运输子公司的说法，也要询问母公司销售部等定价者的说法，才能不偏听偏信，查出真实情况，再提交高层决策。
写到这里，大家可以看出，此文不过借景抒情，随便说说，真正的审计业务断断没有这么简单，审计人也绝对不会犯这样的错误。然而人间处处皆审计，遇到各种情况，都要先思索下再加采信，这时就真的要提醒不能犯这样的错误了。
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