企业生产管理中该如何防止不良品？

生产管理在企业中有着不可忽视的作用，企业一定要抓好企业产品的质量。要防止不良品的出现，在平时的管理中也要加强管理，必要的生产培训也是不能缺少的，只有这样才能更好的稳定企业的发展，企业在生产管理中要防止不良品的出现，这样也可以降低企业的成本，减少了不必要的浪费，对企业来说有着很大的影响的。我们都知道现在的市场竞争激励，如果我们的成本过高，就会失去很多发展自己的机会，我们要认真的做好生产管理的每个环节，这样才能促进企业的更好发展，下面来具体的讲解一下。

    稳定的人员，试想一个新员工，除了因工作熟练程度差而效率低外，还有对工作环境的陌生、对机器、工艺的不了解，对材料的不了解，对作业方法的不熟练，对产品品质的要求也不认识，质量意识尚未确立等太多变因存在，如何能保证他们加工的产品的品质稳定？良好的教育训练，企业内的每一位员工，对于工作能更有效率及更高品质地来完成，不断地进行教育和训练是必要的。收集现场数据，分析变异来源，每天对生产线上产生的不良品进行统计，是收集品质信息的工作之一，作为判断过程是否处于受控的重要手段。

    建立标准化，标准化也可以说是种制度，或是说规定，或工作规则，更是工作方法，是保证某项或几项工作有秩序的重复进行的规定。标准化地作用主要是把企业内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以储存，而不会因为人员的流动，整个技术就跟着流失；更因为有了标准化，每一项工作就是换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，而出现太大的差异。建立工作标准，才是维持工作稳定，从而稳定品质的最彻底的工作。

    良好的执行力，我们看到很多公司，质量手册、程序文件、第三层文件和各种制度都非常完善，但这些文件仅仅是应付认证和检查，在实际生产活动中根本没有实施或实施不彻底。或者企业的高层对管理说的头头是道，而基层的实际情况根本不是这样，高层的理念到不了基层，这样的企业，即使标准再完善，没有执行力也很难保证工作效果。稳定的原材料供应商，再好的技术，再好的机器设备，假如缺乏良好稳定的原料来配合，还是难以生产出良好又稳定的产品的。频频更换供应商，或一味追求压低采购价格的方式来降低成本，原料缺乏一致性，当然品质不会稳定。