资本市场是天堂、也是地狱，这是我看过美国经典影片《华尔街》后由衷发出的感叹，资本市场上几家欢乐几家愁，资本市场是经济的晴雨表，一个国家的经济水平可以直接通过资本市场来得到淋漓精致的体现，中国目前正在构建多层次、有活力的资本市场，从90年代初沪市深市的相继成立，到现在弹指间已20年光景，中国的资本市场从无到有、从小到大、从弱到强，发生的太多太多，难忘的太多太多...... 资本市场的巨大意义不用多说，笔者今天想谈的是资本市场对企业并购整合的强大促进作用，在现实中，我们经常会发现一家企业在上市后就会用首次发行股票募来的资金拿来做并购整合，这是上市资金投入使用的一个合理途径，国内外，有许多的并购经典交易案例都是在资本市场的强大支持下才得以顺利实现和完成。 钱不是万能的，但没钱是万万不能的，这句话放到企业并购整合活动上也是非常适用的，虽然有了足够的资本金不一定并购成功，但没有资金的支持，并购交易一定会难上很多倍，在笔者所创立的中国企业并购战术体系《并购成就王者》中就提倡在完成了并购交易的战略、实力等资格准备后，最好能再做好资本金的准备，这样在接下来的并购征程上才能做到真正的有备无患。 国内外一些经典的并购交易案例，作为并购方，大多数都是借助资本市场的强大实力，从而剑到之处、所向披靡的，欧美的一些并购巨头就不必说了，单说国内近几年发生的并购整合案例就足以说明资本市场对于并购整合，对于行业整合，乃至产业整合的巨大作用。 1、德隆驾“三家马车”欲做产业整合王者 不管官方以及舆论界如何看待新疆德隆的，我对德隆唐万新的一些列所作所为，尤其是德隆的产业整合理念与并购整合活动，是深感佩服的，德隆是产业整合的先行者，德隆之所以能够横跨多个产业，纵横捭阖的进行大量的并购整合活动，与德隆在资本市场上的“三家马车”有最直接的关系，如果没有坚挺的三个上市公司作为强大后盾，德隆唐万新的产业整合雄心壮志就会显得苍白无力，甚至是寸步难行，可以这样说，正是有了资本市场的强大支持，才成就了曾经叱咤风云的德隆神话！ 2、借力资本市场，宁高宁再造新华润 宁高宁是我敬重的并购整合高手，他曾经领导的华润也一直是“新国企”的标杆，宁高宁从华润底层到最高层打拼18载，对华润的贡献良多，其中最大的贡献就是带领华润华丽转战大陆：再造新华润！宁高宁得以实现这一伟大宏愿的原因就是他选择了借力资本市场，大力并购整合相关行业的正确战略，从2000年到2004年，前后不到五年的时间，华润就借助香港的资本市场，动用120亿的庞大资本在内陆大力并购整合啤酒、零售、医药、地产等多个行业，资本市场支持下的大手笔并购也想宁高宁再造新华润的宏愿得以提前兑现，并购整合高手宁高宁也因此有了“中国摩根”的美誉。 3、分众传媒并购整合数字传媒行业 2005年7月13日，刚成立两年时间的分众传媒在美纳斯达克上市，股价一开盘就扶摇直上，得力于强劲的资本市场表现，分众传媒紧接着就花费1.83亿美元巨资并购整合了框架传媒，试想没有资本市场的支持，分众传媒肯定是拿不出这么多收购资金的，资本市场的能量还远不止这些，06年1月，分众3.25亿美元并购聚众传媒，结束数字传媒的三国鼎立，奠定国内最大的数字传媒帝国基础，07年3月，分众又花费2.25亿美元全资并购好耶广告，07年12月，分众3.5亿美元全资收购玺诚传媒，截止此时，分众传媒已成为中国除央视CCTV以外最大的传媒企业，这是什么样的速度与能量啊！上市两年多时间，前后近10亿美金的并购金额，恐怕只有雄厚的资本市场才能够满足吧，没有资本市场，没有并购整合，分众传媒就不可能急速成为数字传媒帝国。 通过分析以上三个典型的并购整合企业，我们看到了资本市场对于并购整合无可替代的巨大作用，无论是内陆的资本市场，还是香港、美国的资本市场都可以为我所用，都可以为我们的并购整合、产业整合大事业提供强有力的支持与推动。 古语有云：智者当借力而行，做并购本身符合“借力打力”的思维模式，鉴于资本市场对企业开展并购整合的强大推动力，我强烈建议有能力、有机会的企业积极争取上市，无论是直接IPO，还是间接收购已上市公司，总之要想尽办法打通企业与资本市场的融通渠道，让资本市场的强大能量在企业身上得以传递、借力！ 2009年，中国推出了姗姗来迟的创业板，最近，政府正在主推新三板和国际板，可以预见的是，我国多层次的资本市场体系正在逐步完善，相应的法律法规也在积极健全之中，未来5-10年，我们有理由相信，中国的企业将更多的借助于强大完善的资本市场，资本市场也将给予中国企业并购整合更强劲的推动力，未来中国的上市公司企业也一定会成为中国产业整合的主力军！
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