2010年，我们做了一件令外界吃惊的事情——在公司实行“全员身股制”——只要员工任职满两年，都可获得一份公司股权，享有年底分红的权利。
在大多数公司里，股权激励只是针对骨干员工和管理层等少数人的激励方案，全员享有分红权并不常见，在制造型企业里就更为罕见了。为什么我们大胆地做出了让全体员工分享公司利润的决策呢？这要从近年来我对国学的研究说起。
对国学发生兴趣
2000年我到中欧读了EMBA，获得了西方管理学的系统知识。之后，我就在思考一个问题，难道中国企业永远只能跟在西方企业后面学习吗？我想到日本的管理模式，它把西方管理和本土文化完美地结合，造就了日本经济的腾飞。我认为，作为有五千年文化的大国，中国将来一定也是这个发展方向——本土文化结合西方管理，否则就不可能形成自己的独特优势。确定了这个方向后，我决定去学习中国的传统文化，补上这一课。
方太的儒家管理模式
儒家提倡五常——“仁、义、礼、智、信”。如果深入研究，就会发现“仁义礼智信”这五个字，不仅仅是一套伦理道德的规范，而且还是一套管理理念。也就是说，这五个字可以转化为一套完整的管理模式。
● “仁义”是原则 “仁”是要替人着想，但是“为他人着想”要有一个度；“义”强调的是合理合宜、公平公正，而不是大家都变成老好人。一群老好人不可能把企业办好，不可能把企业变成高效运营的组织。所以，有了“仁”再有了“义”，这种仁爱就是合理合宜、公平公正的。
● “礼”是儒家的制度 我们不能简单地认为“礼”是指礼仪、礼貌，最早的《周礼》其实是周朝法律制度的汇编，“礼”的本质就是制度和法律。儒家思想中的“礼”要符合前面两个字“仁义”的规定。在儒家思想指导下制定出来的制度一定是充满仁爱的，另一方面，儒家还要看这个制度是否符合“义”的原则，对于各个利益相关方都必须合理合宜、公平公正，这样的制度才是儒家的制度。
● 儒家思想使管理变得简单 过去十多年，我们方太的管理模式都是学习西方，重视以严格的制度来抓管理。但是在吸收了儒家思想之后，我们对方太的制度进行了修订。可以说，以儒家思想为核心的传统文化教育使我们的管理变得简单了。我们现在只负责管60分以下的事情，60分以上的事情则通过企业文化和国学教育来影响和渗透。
实行“全员身股制”
最初我们讨论在公司里推行股权激励方案时，很自然首先想到骨干层持股。假如没有导入儒家思想，按照一般企业的做法，就是让“小众、骨干、高层”享有身股，这种激励方式也是全世界通行的做法。但是在管理中引入儒家思想以后，我们就会问自己：这样做是否符合“仁义”二字的要求，有没有为员工着想？既然大家都是方太大家庭的一员，为什么高层有基层没有？难道基层员工没有付出吗？通过对“仁义”二字的反复深入讨论，我们最终决定全员持有身股，让大家都能分享到公司的增长成果。
补上国学这一课
任何管理模式背后都是价值观在支撑。中国的企业管理需要两条腿，一条腿是西方的制度管理，另外一条腿就是传统文化和价值观。当然我们也需要适当地改造西方的制度，把它变成儒家思想下的制度，这样中国式管理就成立了。
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