生产运作管理咨询：决定生产能力的因素分析

决定一个企业的生产能力的因素有很多方面，可以用鱼骨图来表示有生产组织方式、产品特征、生产资源、生产设备与场地、人的因素、管理因素。易派管理咨询生产管理师以下依次分析：

1、产品特征。产品的结构、工艺复杂程度等对生产能力有影响。标准化、系列化、通用化（即“三化）高，则生产能力高，产品品种多、工艺复杂，则生产能力低。

2、生产组织方式。生产组织方式不同，生产能力也不同。协作、专业化、联合生产有利于提高生产能力。

3、生产设备与场地。对于大多数工业企业来讲，生产能力主要取决于生产设备的多少和生产设备的状态（技术、可利用率），而对于劳动密集的企业和服务来讲，场地则是影响生产能力的一个重要因素。

4、生产资源。原料、动力等资源对于大多数企业来讲都是一个生产能力因素。水利发电厂需要依靠水资源，棉纺织厂需要棉花，钢铁长需要焦炭。

5、人的因素。人事最活跃的生产因素，工人对科学技术的掌握水平、劳动技能的熟练程度、劳动者的积极性与工作态度都影响生产能力。

6、管理因素。管理出效益说明了一个道理，即管理是生产力。劳动组织、生产调度、管理者与员工的关系、员工训练、激励制度等对生产能力有影响。

生产能力的动态性分析。

任何企业的生产能力都不是一成不变的，而是动态的，这种动态性主要表现在：

1、技术发展改变了生产能力。

生产技术的发展变化导致了生产能力的改变，企业需要根据生产技术的发展与需求的变化，适时调整生产能力。

2、同一种设备对不同产品的生产率的差异。

加工装配型企业，相同的设备加工不同的产品时，由于加工工艺要求不同，会使生产能力随产品不同而又差别。

3、学习效应改变生产能力。

在服务性行业与手工劳动为主的工业企业，生产率与劳动者的经验和学习有关，随着劳动者熟练程度的增加，单位产品的时间消耗下降，生产恩呢管理将提高。