人们常讲，每一个群体的人都有属于他们自己的特征，也就是所谓的"人以群分"，比如说中国人的特点，大家比较公认的是"勤劳、节俭、包容"，美国人是"创新"，德国人是"严谨"。那么，优秀的民营企业老板们身上有什么特点呢？据我的观察，他们身上至少有三个共同的、比较突出的特点。
其一，很"轴"。通俗点讲，就是认死理，钻牛角尖，而且认定了的事，一条道走到黑。相比格鲁夫本人，或者"只有偏执狂才能生存"这句话的"名气"更大、更为人们所熟知。从我所接触到的民营企业家身上，我认为他们最大的特点就是认真、执着，他们中的绝大多数人一直默默地坚守自己的领域、自己的专业。比如，我们服务过的成都某客户，老板二十几岁自己创业，做实木家具，一做就是近二十年，一年365天，除了出差以外，几乎天天在公司，出差也以见经销商、拜访客户，参展为主。还有西安某餐饮客户，二十三年以来，一直专注做餐饮，即便在目前大环境很不理想的情况下，也坚持，而且还计划创第二品牌；再比如我们现在正在服务的这家连锁超市，老板从公务员下岗后，夫妻两人从租了30平的一个门面，开始创业，到现在有十几家店，一度还开了个宾馆，很快就把宾馆砍掉了，说是要专注于零售业。
我的现在的老板，事业做得挺好，行业内影响力也可以。我们和他聊天时，问到他怎么走到今天的，他说，就是一个字----轴。他进一步解释说，自己当时很年轻，创业什么都不懂，但是就认死理，认为非要做出点事不可，就一直努力、坚持，结果真是应了那句话"踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫"，有一天，突然就豁然开朗了。
其二，他们都"爱琢磨"，也就是善于思考，勤动脑筋。虽然企业里不乏高学历的人才，但是一般情况下，民企的真实情况是，老板一个人在思考，在琢磨，他/她以外的人统统都是执行者。这也是为什么我们常常厌恶老板为什么这么"嬗变"的原因，一个制度、方案总是变来变去，今天晚上敲定的方案，明天早上他又变了。前两天，我们现在服务的这家企业里有个管理者就向我抱怨说，他的老板嬗变，说是他们前段时间选了个地方，准备开个新店，装修是外包给第三方公司的，可是那个装修方案，反反复复的修改了七次之多，甚至是在施工阶段，老板都要求要对方案进行修改，把所所有人都搞得特别烦，但是还是要按他的方式来。我们可千万不要认为这些老板们喜欢变，真实的情况是，他们也不想变，但是他们的天性就是不停的去琢磨、衡量这个方案的利与弊，权衡再三后，决定要改，你可能会说，为什么不权衡完后，再定方案呢？事实上，即便是定了的方案他还会再去权衡、琢磨，所以，只要这个事没结束，他的"琢磨"就不会停止。所以，从员工来讲，并不需要过多的去指责你的老板的"嬗变"。事实上，这也是他们取得成功的一个重要原因。
放大了讲，其实像马云，马化腾这样的人也是天天在琢磨的，马云由一个完全不懂技术的人，构建了一个电子商务帝国，从最初的阿里巴巴到淘宝、支付宝、天猫以及余额宝等，哪一样不是琢磨的结果呢？当**帝国越来越大时，马化腾觉得自己的脑袋不够用了，于是请来了第三方机构，第三方机构琢磨的结果就是腾讯收购大众点评股份，入股京东等动作。
其三，他们都极其勤劳。有一个笑话说，有一天，如果你走在大街上见到一个人蓬头垢面，像是几天没洗澡的样子，这个人不是乞丐，就一定是某民营企业家。以前，我们总觉得企业老板风光，轻松，事实上当真正走近他们的时候，发现他们比谁都勤劳，辛苦，就好像《私人订制》里所说，他们中的很多人每天一睁开眼，就想着要还银行多少的利息。几乎每一个企业里，最勤劳的人一定是老板本人，有个老板跟我们讲，他有很长一段时间，每天晚上要吃五、六顿饭----一拨又一拨的陪客户……
此外，遵守诺言、善于学习、时间观念强，良好的社会责任、正直、善良等特点也常常能在他们身上发现。
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