三国中的魏国，在《三国演义》中，是最强大的一国。曹操是魏国中兼董事长及总经理于一身的一把手，什么事都是他说了算。自然财务也是他说了算。什么内部控制制度，相互牵制制度等都形同虚设。曹操一竿子插到底，事无巨细，牢牢地掌控了财务。《三国演义》第十七回“袁公路大起七军，曹孟德会合三将”中，讲述了一则关于财务的小故事。
却说曹兵十七万，日费粮食浩大，诸郡又荒旱，接济不及。操催军速战，李丰等闭门不出。操军相拒月余，粮食将尽，致书于孙策，借得粮米十万斛，不敷支散。管粮官任峻部下仓官王垕入禀操曰：“兵多粮少，当如之何？”操曰：“可将小斛散之（把大碗换成小碗，一顿饭吃的粮食减少，可以多吃几天），权且救一时之急。”垕曰：“兵士倘怨，如何？”操曰：“我自有策。”垕依命，以小斛散之。操暗使人各寨探听，无不嗟怨，皆言丞相欺众。操乃密召王垕入曰：“吾欲借汝一物，以压众心，汝必勿吝。”垕曰：“丞相欲用何物？”操曰：“吾欲借汝头以示众耳。”垕大惊曰：“某实无罪！”操曰：“吾亦知汝无罪，但不杀汝，军心变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。”垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰：“王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。”于是众怨始解。
先是兵多粮少，管仓库的会计王垕直接向董事长兼总经理曹操汇报。在曹操的授意下，王垕以小斛散之。这不是王垕的过错吧，他是在执行董事长兼总经理的决策。他知不知道这样做是违背财务原则的呢？他肯定知道，他还提醒曹操，兵士倘怨，如何？可曹操说，我自有安排。也就是说，你不要操心啦。照着做就是。王垕按吩咐做了后，曹操却要借他的项上人头！王垕还在辩解说，我没有罪呀，董事长。曹操说，我也知道你没有罪，可现在要找一个替罪羊，不找你找谁呢？王垕自然是死定了。
（上面的文言文，有些人可能不懂，简单翻译一下：由于军中缺粮，坚持不了多久。曹操便让管粮官把大碗变成小碗，管粮官担心会军心不稳，但曹操执意如此。结果，将士十分不满，甚至要造反。曹操只好当众杀了管粮官，以安将士之心。顺便表现曹操心怀将士，对苛扣将士利益的人一定要明正典刑，这一招是曹操预先想好的，结果是将士吃饱了肚子，一鼓作气攻破袁术军）
首先，我们看曹操手下并不是没有管粮的官，王垕只是管粮官任峻的手下，也就是说他上面还有主管会计或是财务总监，可他直接向董事长兼总经理汇报了，而且曹操直接向王垕下了指令，并没有说：这个事是管粮官任峻的事，你去找他好了。这就让任峻形同虚设。也就是说，内部控制的一个环节等于是白设的。假如我们的董事长或总经理直接向出纳下指令，汇款多少多少，而不通过财务总监或是主管会计，那还要财务总监或主管会计起什么控制作用呢？这是一样的道理。从故事我们可以看出王垕越级反映，曹操越俎代庖。
其次，身为财务人员的王垕知道以小斛散之是违反财务制度的，面对董事长或总经理，他没有坚持原则，这相当于通同作弊，至少是在领导的授意下通同作弊。王垕抱着一种侥幸的心理，上面还有领导，出了事有人给自己顶着。这就跟我们目前众多的小金库一样，财务人员对小金库的设置，多是知道的，而且钱是财务人员控制的，只不过领导跟曹操一样，授意财务人员怎样怎样做，财务人员也抱着侥幸的心理，这是领导要我做的，我不过是执行的领导的意图罢了。
第三，一旦出了事，就不是那回事了。曹操要借王垕的项上人头。也就是要他这个财务人员当替罪羊。王垕还要申辩，自己没有罪，我不过是按您的意图执行罢了，我有什么罪。他不知道他一开始就犯了错。他首先应该向管粮官任峻汇报，而不是直接向曹操汇报；其次他在明知道违背原则的情况下，不仅没有坚持原则，而且还和曹操通同作弊。说实话，这个事情在现代企业里也经常遇到，理想的做法是明哲保身，把这个皮球踢给任峻，至少任峻是上级，他应该去面对这个事情，而且自己也做到了主动向上级汇报的义务，自己没有责任，并且，或许任峻会有更好的办法。但是，王垕没有这样去做，自然现在他就逃脱不了罪责了。有了财务人员当替罪羊，自然授意者曹操就能逍遥法外了。现实生活中不乏这样的案例，出了经济问题，领导者总是能摆脱责任，而财务人员永远有口难辩。
这一则小故事，可以让我们吸取很多前车之鉴。我们知道，会计的基本职能有两项：核算和监督。这也是企业内部控制必不可少的两个重要环节和职能。通过这则故事，我们首先认识到的是内部控制不能形同虚设。作为财务人员，要严格把好内部控制这一关，这样才能防患于未然，不能把它看成是墙上贴的，书本上讲的，制度上规定的，它其实就是实实在在的，它如影随形，存在于我们财务处理的日常生活之中，不能因为是领导就不监督。其次是要把握会计之道，坚守《会计基础工作规范》中对会计职业道德的八条要求。不能抱侥幸心理，也不能明知故犯。如果一意孤行，导致的结果只能是害人害已。第三，现在的《会计法》除了对法人追究责任外，还会对财务人员追究责任，也就是说你当不当替罪羊，你都逃脱不了法律的制裁。
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以上内容转载于荆州会计培训网
张熙庭：说点题外的，上面说的这些，太正规。在一些不正规的公司，如果死板硬套，会把自己陷于不利。内控与制度，我个人认为，如果有人违反，自己能挡就挡，挡不了则立即汇报给领导，汇报的时候，自己带个本子，当场记录某年某月某日某时在哪里，我向某某领导反馈了这个事情，他的回复是什么。这是我以前打工时候的做法。这个做法有两个好处，一是说明我汇报了，我不是蛮干；二是记录了领导的表态，我是在直接领导的授意下才干。万一领导的表态很暧昧，你照做了出了问题，将来可以拿着这个本子，将自己推的干干净净，至少可以拉个垫背的。这个垫背的领导做了错误的指示本身该枪毙，他为什么回答暧昧啊，就是想让我做替死鬼，我现在记录了，我就不是替死鬼，这也是在保护自己。因为不可能每个企业都有那么正规和晴朗，有些企业呢，你做的再好都可能无力回天，所以，得等待机会，明哲保身最重要。当哪天如果真出了问题，就会面临重新洗牌，老板可能会重新重视我们的工作，也许那个时候机会就来了。也许有人说，你这个记录都没有其他人在场做证人，无效。实际上，这个事情一旦闹大了，闹到老板那里去了，老板会相信你本子上的记录是真实的。
通过这则故事，我希望我们广大的财务人员吸取王垕的前车之鉴。王垕的悲剧，我不希望再在我们财务人员身上重演。
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