3年工作经验的“新人”之谈,物流管理专业
在视野思享会组织第三次,我幸运的得到了乐家大院阿墨版主的免费听课名额,尽管条件是写500字以上的感想。之前我也一直在犹豫报名的事情,也有想法写感想,现在处于工作交接期间,也想静下心来好好写写。一方面算是对听课的一个总结,也让视野人更快的接触这个新概念,有方向的去考虑。
以我目前的工作,挂着成本会计的职位,却不是真正的成本会计的位置来浅谈,希望大家踊跃拍砖,文采很不上台面,我自己承认,下面写写我的废话之谈吧,因为我实在是没有高大上的思想,只希望自己以后的工作中能有更好的机遇,更好的提升自己的技能。
请大家不吝跟帖,大财主赏赐,以上纯属瞎掰,不计入字数罢。 请大家自动忽略以上文字。直奔主题。
一直以来,大众理解的会计都是单单财务会计记账报税等之类的,虽然我们财务人也一直有参与其中,但是也一直没有给与适当的定位,今年才是真正财政部提出管理会计这个新概念的新纪年,为此,财政部也发表了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见一文,大家百度之。
对于管理会计的定义,众说纷纭,没有统一观点,羞羞的说说我门外女汉的想法:字面意思,管理与会计相结合,因为目前财务人慢慢参与进入企业的管理中,很多精确的数据,包括销售预算,资金管控与协调,企业最关心的利润利益最大化的实现,费用的明确正规化,都离不开财务数据,潜移默化之中,财务已经起到了管理作用。(至少我们子公司就是这样模式,数据全部由财务提供汇总上交。)很多中小城市中小企业,不重视财务工作,业务就是老大,因此,管理会计这一意见提出个人认为会计的困顿面貌还是残留不堪。所以我不认为有多么高大上,多了解最大。 (大家拍砖轻点,我瘦,怕疼)
管理会计是精细化价值驱动因素(我赶脚跟成本会计相结合的一方面,说的好高大上哦)的信息平台-企业的目标,追求价值跟利益最大化。其实,作为企业或者事业单位的财务人员,老板无非都是想尽最大程度的降本增效。所以,管理会计始终是没有偏离航线,它依旧是通过利用对相关信息的整合来管理的。
Q1'我在想。楼部长,提出管理会计之说,是不是让我们财务人员更加有光鲜的外表呢。致力于将管理会计的思想融入企业管理,也希望以前对财务的定义通过管理会计的思维来改善呢。
Q2'这里,我有一个问题,王老师,在讲课过程中提到,管理会计是有国外书籍翻译过来的,自古以来,中西方思想,就不切合,发展程度也不一样,我不知道这样是否能够推行下去?
Q3'在课程中,王教授还提到,如何建立决策模型,大家都知道建模是为了对企业更好的服务:以获得更大效益罢。建模其实,如何针对企业的现状建立适合企业的模型,除了分析企业的数据,还要考虑哪些方面呢?
管理会计所关注的几大领域:财务战略,成本管控,利润管控,绩效管控,资金管控,资产管控等。
Q4' 引思:我认为之前财务会计或者财务的领导人这些方面不是都在实施吗?只是没有鲜明的指出而已,如果在这里是明确管理会计的定位的话,那在企业中应该如何定位?未来发展的方向跟上升的层次又是怎么定位呢?
王教授还提到,管理会计用什么来管,其中提到,全生命周期成本与资金池,这种的又该如何建立,我犹如丈二的和尚摸不到头脑?
Q5'问题:管理会计不会每个企业都需要,想问下按照现在讨论的定义职责,大概哪些会需要管理会计专门设置?那么现行情况下,企业还是离不开成本预算或者定价的情况下,该使用哪种成本方法呢
管理会计,关注这么多,管这么多,试问能hold住吗?貌似不应该单单定义为管理会计了吧,那岂不是层面会更高?
Q6'问题;预算是基于客观事实的主观预算,那么主要是针对哪方面的客观事实呢?业务还是财务呢还是当年利润呢
另外管理会计还关注风险管控领域。
Q7'问题:管理会计指定的预测目标,或者采购目标,如果达不到想要的结果,这种风险怎么控制,由谁承担?
另外附,课堂截图的三种老师优雅的三张截图。
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