【经验】CFO成长之路

CFO成长之路  文/宫惠民

既没有财务专业背景，也没有财务管理的工作经验，既非投资银行家，也不是会计师事务所合伙人，一个地地道道的财务“门外汉”，能担任现代航母级跨国企业的CFO吗？

答案是肯定的。中欧国际工商学院CFO06班学员：谭丽霞、钟华二人的职业经历便划出了一条这样精彩的职业轨迹。二人分别是海尔集团、中海油田服务有限公司的CFO，在出任所在公司CFO之前都没有任何跳槽经历。

CFO是中国极为稀缺的人才资源。实际上，新浪、搜狐、百度、分众传媒等众多新兴企业的海外上市的前台幕后，都活跃着CFO的影子。现在，恐怕每个职业经理人都明白，任何一家要IPO的企业，任何一家活跃在全球的跨国公司，任何一家要走向世界的本土企业，除了企业本身的业绩发展之外，都离不开一名杰出的CFO。他们的年薪用百万级来计算，他们的股票达千万级，他们的地位与CEO比肩，这就是经理人阶层最顶尖级的一小族。那么，怎样才能成为一名CFO呢？实际上，我们可以把CFO的成长归类为3条道路。

第一种，是资本空降类，从资本界空降的资深专业人士，他们或是投资银行家，或是会计师事务所合伙人。他们娴熟的资本运作能力、开阔的国际视野、丰富的资本市场人脉让他们在各自CFO的职位上得心应手。表：资本空降类CFO就是这种类型的代表。

人物

以往经历

曹国伟，新浪 CFO

美国金融学硕士，1993年开始在硅谷的普华永道做审计，频繁地接触并购、上市。

余楚媛，搜狐 CFO

香港理工大学会计系毕业，安达信中国区总裁、合伙人，美国 D&J投资公司大中华区总裁

王湛生，百度 CFO

普华永道合伙人，在纽约、伦敦、香港等地多年国际资本市场经验

吴明东，分众 CFO

美林证券（亚太）有限公司科技投资银行部副总裁，瑞杰顾问有限公司合伙人

第三种，是业务转型类，没有任何财务专业背景和工作经历的业务型经理人，转型成为所在企业的最高财务主管。谭丽霞、钟华二人便是这条成长路线的代表。而中欧CFO05、06两届学员中，从业务出身转型为CFO的人不在少数，占到了总学员的10%。

16，36

这是中国最杰出企业之一的海尔集团CFO谭丽霞职业生涯中的2个数字，在海尔集团从事了16年国际商务的谭丽霞，在她36岁的时候完成了实现了职业生涯的转型，成为千亿以上资金的看守者。

谭丽霞的第一份工作是海尔空调进出口公司出口部部长助理，从1992年开始，谭丽霞负责开辟海尔空调在欧洲的市场，到2000年，她一直负责海尔空调向欧洲市场的出口。作为市场的开拓者，谭丽霞和同事从零开始，一家家访问消费者，开记者会……先后攻克了意大利、希腊、西班牙等欧洲市场，并保持销售额每年高速增长，连年保持出口第一的位置。

2000年11月，谭丽霞开始担任海尔集团海外推进本部本部长助理，负责全线产品在所有海外市场的开拓。2003年起谭丽霞担任海尔集团海外推进本部本部长。2000年以来，海尔每年保持40%的高增长速度，已经基本实现了在全球市场的布局。16年，谭丽霞亲身经历了海尔从中国名牌到全球品牌的演变历程，为她担当CFO的重任打下了坚实的业务基础。2006年2月，36岁的谭丽霞被任命为海尔集团CFO。

24，2

24，是钟华从中海油集团位于湛江的子公司的业务执行人员，到中海油田服务有限公司CFO，所走过的职业年轮。

而2，则记录了钟华作为中欧国际工商学院CFO06班的学员刻苦学习的点滴：在CFO06

“CFO先生”，成为CFO06班最努力的学员。这也佐证了一名业务转型CFO对财务管理知识的真实渴求。

1982年毕业于西南石油学院采油工程专业的钟华加入中国海洋石油总公司，1985年被派到英国Expro北海公司培训，1988年取得爱丁堡Heriot-watt大学石油工程硕士学位后返回中海油旗下公司，从事业务执行、生产技术工程师、业务管理等工作17年。1999年，公司重组上市，钟华被任命为公司主管人力资源与行政工作总经理。2001年，钟华被调到中海油有限公司发展规划部，负责投资管理、战略规划和计划预算，做过一些公司并购项目，所从事的工作已经开始涉猎到财务管理领域。2005年，钟华被任命为中海油属下的中海油田服务股份有限公司（COSL）执行副总裁，同年4月兼任公司CFO。

第二种是业务转型类

那么，业务型CFO的业务工作经历，到底对CFO的职位是否有用呢？答案也是肯定的。很显然，对于资本密集型企业，有财务背景的CFO对企业发展更为有益。而对技术型、制造型等企业来说，那些有着实际市场运营经验的人担当CFO重任似乎更是相得益彰。

谭丽霞认为，过去十几年的业务工作经历，对自己迎接CFO新职位的挑战非常有帮助。首先，过去丰富的海外市场开拓和国际商务的经验，极大地开拓了她的眼界，积累了与不同文化融合的能力，而这种眼界足以让她在工作中去支持企业的发展。其次，多年的业务实践经历，培养了她敏锐的市场灵敏度，也让她能够从战略上思考问题。第三，十余年的市场实战，最大化锻炼了她的执行能力，而执行力又直接关系到战略的实施和目标的实现。而作为中国全球化进化最成功企业的CFO，国际化体验、业务实战经验、战略思维、布局能力、执行力……都让谭丽霞胸有成竹。虽然上任仅一年，但谭丽霞还是以其优异的业绩表现，荣获了“2006年中国十大经济女性年度人物”、“2006中国十大财务战略管理成果奖”、“2006中国总会计师年度人物”等诸多荣誉。

业务经历对CFO职位的作用同样也体现在了钟华身上。做CEO的伙伴——非财务背景出身的钟华给自己CFO的职位做了定位。钟华认为，自己丰富的业务经历，将帮助他更好能源类企业，对技术性、业务性要求高，专业门类服务模式复杂，如果不懂业务，不懂技术，仅仅依靠财务管理的经验很难扮演好CFO的角色。

与国内那些从传统财务领域成长起来的人相比，业务转型类CFO对自身定位的认识更为灵活和具有与时俱进性。由于没有中国传统的会计、总帐等财务经历，他们可以直接接受全球最新的CFO理念，一步到位，对CFO的使命和职责有着全新的认识，他们更愿意直接演变成全球水平的当代CFO，而不是从传统的财务主管去慢慢转型。比如，谭丽霞更愿意把自己描述成公司价值的创造者和公司战略的支持者，而钟华则倾向于去担当CEO的伙伴。与传统转型类的CFO相比，业务转型类的CFO因为具有丰富的业务经历和海外市场开拓经历，使他们的思维更为开放，战略能力更为大胆，执行能力更为扎实，使他们敢于采用效率高的业务管理工具来做本来缺乏活力的财务管理工作，为公司带来新气象。

业务转型的必然条件

很显然，单纯的职业经历是CFO此类成长路线的必然条件。没有任何跳槽经历，只供职于一家公司，16年，24年，所造就的忠诚度是成就此锻造业务转型类CFO的先决条件。大部分的业务转型类CFO几乎都是如此。纯洁的职业经历使经理人只接受了一种企业文化的浸染，公司对候选人有360度的充分了解和长期考核，这显然大大降低了公司的信任风险。而个人又从公司最基层做起，在多个部门、多个产品线、多个地区或国家历练多年，从而对公司各个层面的运作都了如指掌。这一切使得业务精英向公司CFO的转变成为可能。

然而，正是因为缺乏专业的财务工作生涯，才促使谭丽霞、钟华二人选择学习中欧的CFO课程，以实现对CFO职位的全新认识并学习相应的财务和管理知识。二人都肯定了中欧CFO课程对自己职业发展的促进作用，开拓了知识面，增强了专业技能，学习到了各种管理工具，对CFO的定位和使命有了非常全面的认识。

挑战与机遇

作为海尔的最高财务管家，上任1年的谭丽霞也倍感压力，她坦陈了摆在自己面前的2大挑战。第一，就是自己能否运用全球资本市场为海尔的发展创造价值。第二，就是能否带领海尔的财务团队，对海尔正在实施的全球化战略提供支持。海尔的全球化战略不但要求中外文化的融合，更需要熟悉各国的法律法规，否则，财务运作势必会频频触雷碰壁。而身为能源企业CFO的钟华，也必须为公司的海外战略、技术驱动、一体化和成本领先4大战略服务。海外市场的开拓必须量力而行，既要开拓市场，又要最大化降低风险。技术上既要加大研发投入促进自我研发，又要与科研院所合作甚至是并购。必须通过技术和一体化的战略，来发挥中海油田服务股份有限公司（COSL）产业链比较完整的优势，通过提高运营效率和促进技术发展去消化人工成本和原材料成本的增长压力，保持成本领先。

用谭丽霞的话来说，“中欧CFO课程让我更自信、思维更开放，给了我全球化的视野，能够把以往的国际商务经历作为一种特有的经历与CFO工作相结合。”然而，无论是谭丽霞，还是钟华，CFO的转型之路才刚刚开始，他们必须用CFO职位上的新业绩来迎接职业生涯的全新挑战。