入职师哥师姐给师弟师妹找项目做为师弟师妹能找到好工作，师哥师姐工作几年后创业借力母校老师的点团队圈子。
刘玉创办“
点团队”，源于两次感悟。十多年前的一个暑假，刘玉在电信系“小红帽”三机修理队活动室见到了两位赤膊修理电视机、录音机的学生。直觉告诉刘玉，他们是贫困生。她心想，两个月都不回家，他们是不是没有路费，便主动提出帮助寻找勤工俭学的岗位。不料，一位大一学生感谢她之后说，暑假他将参加一个创新基地的学习，
“他还对我说：要想荷包满，先要脑袋满；脑袋满了荷包就自然满了。” 刘玉恍然大悟——80后大学生不仅需要嘘寒问暖的老师，更需要锻炼各种能力的机会。
2001年底，刘玉申请到一个项目，由于缺少人手，刘玉在校园BBS上以dian这个ID（寓意为“
点滴积累”）发布招聘信息，之后有3名本科生报名。令刘玉想不到的是，不到半年，学生们编写了30000行代码，申请了两项发明专利，并在权威期刊上发表了一篇文章。
“原来，本科生也可以成为科研的主力军。”刘玉感叹道。
就这样，“
点团队”诞生了。刘玉直言，“
点团队”里学霸型队员不多，有的队员不仅有挂科记录，甚至还有个别人到毕业时都没重修完所有科目，无法按时拿到毕业证（毕业后才领到）。此外，1/3左右的队员家境都不好。
每次到外省出差，刘玉都愿意走访当地队员的家庭，但有时竟遭婉拒。曾有一位家长得知她要家访，坚决不同意，而是前往旅馆与她见面。聊天后，刘玉才知道这位队员生长在单亲家庭，母亲是保洁工，每月工资才600元。还有一个队员也不愿意刘玉家访，她打听后得知，这名学生全家居住面积只有20平方米，他从小到大都住在阁楼上……
不愁好工作
“不担心他们找不到好工作。”12年来，“
点团队”获得了全国“挑战杯”特等奖等各种奖项近300次，每年毕业四五十人，都能被百度、腾讯、阿里巴巴、华为等公司顺利录取，有的企业为了能抢到一两名队员，不惜提前一年来“
点团队”宣讲。他们觉得，“
点团队”队员动手能力强，有创新意识、团队合作精神，“做事靠谱，太好用了。”
在“
点团队”的日子，队员们并不凭空乱想，而是真枪实弹地做项目。每一个项目都受企业委托，签订了项目合同。当然，每一个项目都有研发经费，少的5000元，多的甚至能到100万。
每一个项目都成立了项目组，由组长和组员组成，“
点团队”的导师们并不指手划脚，只在大方向上进行指导，其他的都由项目组自主发挥。项目完成后，项目组会按比例拿到一部分的科研经费，组长按任务量的完成情况给每个队员发“奖学金”。为了体现公平，组长的工作量要由导师组审核。“
点团队”除了成立维持日常运转的队委会，还成立了由各种身份的队员组成的师生联席会，出现异议时可向联席会提出。
“
点团队”建立了一整套规章制度。刘玉借鉴华为模式，给每个队员都设立了唯一的永久编号，“001”是她自己，002~006是跟着她第一次做项目的5名学生；刘玉还规定，在校队员不能给她及导师送礼，考虑到队员毕业离校应当回馈团队，她又补充了一条——欢迎毕业队员以任何方式回馈“
点团队”……
制度完善才不会出乱子。12年来，“
点团队”先后完成近200个项目，从校外获得研发经费超过1500万元。有些队员加入“
点团队”后就不再向家里伸手要钱；有的提前还清了学业贷款。当然，养活自己并不是刘玉对队员们的要求，她希望队员们不但学会生存的技能，还能借助“
点团队”平台开拓视野和胸怀，它将“优秀是一种习惯，细节决定成败，态度决定一切，好的态度会带来更多机会”作为团训，即先做人再做事。
团队活动很多，外请导师指导“
点团队”，邀请知名校友分享成功经历，开拓人脉申请更多项目……刘玉管理“
点团队”时，也时常观察她的队员们，“像算命先生那样”预测他们的前途。
210号柯尊尧是“
点团队”的第一任队长，刘玉最初给他“算”的命是：走仕途、是当领导秘书的好苗子。因为柯尊尧不但技术强，而且擅于管理，他不但是“
点团队”首任队长，还担任过华中科技大学记者团团长，前者多数是工科生，后者吸纳了众多文科生。刘玉带着柯尊尧等队员接受崔永元主持的《小崔说事》采访时，连名嘴崔永元都称赞柯尊尧说话得体。在刘玉看来，柯尊尧绝对是仕途好苗子。
但是，柯尊尧研究生还没毕业，就推翻了刘玉给他“算”的命——创业去了。
近两年来，当一个个“
点团队”队员辞职，或尚未毕业就走上创业之路，刘玉才再一次恍然大悟——“
点团队”在他们的心中种下了创业的种子，当种子遇到国家鼓励大学生创业的大好时机，就发芽了。
种子纷纷发芽了
203号刘金柱，是第一个刺激刘玉的创业队员。
刘金柱读研期间加入“
点团队”，当时，他的梦想是毕业后找到一份好工作，首选百度。毕业后，他如愿入职百度。可不到两年，刘金柱困惑了，虽然拿着高薪，但是看到40多岁的leader，以及leader的leader如他一样，天天编代码，他问自己：“这难道就是我想要的下半生的生活？”百思不得其解，刘金柱辞职后在北京大学的图书馆泡了半年。他白天看书，晚上在北大听各种讲座，思索自己的未来。在“
点团队”和百度，刘金柱从事的都是技术工作，而在北大，他大量阅读的是管理、文史哲和人物传记等书籍。他萌生了创业念头，但没资源、没人脉，他又回到“
点团队”等待时机，先帮助刘玉指导师弟师妹们，“面朝团队，等待花开”。
那时，工作了5年的26号老队员颜庆华也从南京回到“
点团队”。他与刘金柱一拍即合，并与另一位从百度辞职的“
点团队”队员赵威一起，创办了武汉悦然心动网络科技有限公司——这是直接从“
点团队”中长出来的第一个创业实体。
“
点团队”给他们提供了创业办公场所，他们没开张多久，正好天使投资人、腾讯创始人之一的曾李青于2012年5月28日参观“
点团队”。在刘玉的安排下，曾李青听取了颜庆华等人的介绍。项目介绍没到10分钟，曾李青就决定投资100万元。颜庆华回忆：“准备了9页的PPT，后面几页刚读完标题他就说‘过’，就决定投了。我们本来的预算是50万，他说50万不够，得100万才行!协议细节15分钟就谈完了。”曾李青说：“你们现在介绍的产品一定不是以后创业成功的那一个，肯定不是第一个想法就能成功。我投你们这个团队，不光关注想法和产品。”在曾李青看来，团队由什么人组成比想法，乃至产品更重要。
这次投资引发了“
点团队”一批又一批新老队员创业。在刘玉看来，这可能归结于有些年轻人的追求榜样心理，但是，更重要的是这些新老队员本来就是不“安分”的一群人，骨子里原本就有创业的DNA。
柯尊尧离研究生毕业还差3个月做出的创业决定，再一次让刘玉感到意外。得知他要创业，柯尊尧的父母和妹妹从农村老家赶来，要刘玉做“法官”——柯尊尧这么做对吗？
原来，柯尊尧准备跟着“
点团队”老队员张良伦创办米折网。张良伦读研期间对电子商务感兴趣，并时常在博客里写文章谈看法。那时，尚是张良伦所在组组员的柯尊尧说：“张师兄啊，你是创业的料。将来要是创业了，别忘了小弟，我跟着你干。”毕业后，张良伦加入阿里巴巴，两年后辞职。当时刘玉并没看好他，“他没有经验啊。在‘
点团队’，导师用几十行代码写完的东西，他却用了1 0 0 0多行实现。”刘玉笑着说。柯尊尧却认定了张良伦。当张良伦再次在博客里发布辞职创业的消息时，柯尊尧主动表示愿意跟着张良伦一起创业。
面对柯尊尧父亲的困惑，刘玉说：“柯尊尧已动了心思，要是不让他尝试，他会一辈子怪你的。反正还有3个月才毕业，让他先去体验一下。创业公司多半难生存，也许不到3个月他就偃旗息鼓回来了。”
然而，米折网不但没有夭折，反而做得风声水起，而且很快拿到了著名投资公司的1000万元风投。“柯尊尧太会挖人了，
点团队的第三任队长赵文路被他挖去了，团队移动通信组组长徐裕键也被他挖去了，这些
点团队队员都成了公司骨干。据说，他们最近又融了一笔更大的投资，柯尊尧又准备从
点团队挖人了。”据刘玉介绍，“
点团队”正与米折网签订合作协议，将米折网作为
点团队的长期实习基地，“这对双方都有益，共同打造一条互补、持续发展的道路。”
目前，由“
点团队”新老队员创业的企业已有24家，“2014年，肯定会突破30家。”
对话刘玉老师
《大学生》：“
点团队”在校大学生中能诞生出像Facebook、Google等世界级的创业企业吗？
刘玉：不可能。
我们只是培养年轻的在校生，育的是苗，不是一毕业就能成参天大树。本科生在校4年，大一新生啥都不知道，大二进“
点团队”跟项目，大三才能独立做项目，大四把保研、考研、求职弄妥当之后，才可能管项目或创业。这时才开始的创业怎么可能做大呢？我们要做的是培育创业的土壤，不能太着急。总之，我虽然不看好在校生直接创业，但很支持在校生进行创业体验活动。
以前，毕业后10年才有创业的；渐渐地，毕业3~5年也有创业的，大家觉得很正常；现在，大四或读研时创业，大家也可以接受了。我发现，大学生创业出现了年轻化趋势。两年前，
点团队并没有创业氛围。随着政府支持大学生创业的力度越来越大，
点团队的创业如春笋般冒出来了。在政府政策的推动下，社会反对在校大学生创业的声音也不那么强烈了。
《大学生》：在校大学生创业，要面临哪些难处？
刘玉：经验、眼界和胸怀。
有的在校大学生觉得自己的技术不错，就觉得能创业，但说不定一跑工商税务就能让他们失去信心。其实，他们没有一
点创业经验。比如几名同学平时好得能共穿一条裤子，但是，他们连股份怎么分都不懂。想法可能很简单，每个人33.3%呗，但是，如果以后再加入一个兄弟，股份怎么分？如果其中一个兄弟不给力，退出了怎么办？弄不好兄弟也会打起来。此外，要是有风投给100万元，这些在大学里几乎没有接触过经费的人，怎么花这100万元？缺乏这些起码的经验，他们创业往往就会失败。
眼界不同于经验，它要求创业者了解、认识和预测创业行业的未来发展趋势。创业，不是今朝来钱今朝做。现在，有的大学生创业仅停留于倒买倒卖——开皮包公司，或办个打印店，或印制毕业季体恤。这种创业很难做大，只是养家糊口。
胸怀，指的是接人待物、品行。要做大事，不能小家子气，该贷的款敢贷、该花的钱敢花、该求人的时候敢求……我有一个学生创业送外卖，有的人劝他这个行业很难创业成功，他却听不进不同的意见，认为提意见的人就是瞧不起他。不但如此，他还在网上骂人，太没有胸怀了。为什么送外卖很难创业成功？因为利润太薄啊。创业是要赚钱的，他却把人家亲历的经验教训当成耳旁风。
点团队潜移墨化地让队员们积累经验，开拓眼界和胸怀。
为了让队员们认识创业，我们举办了“创业一日”体验活动，队员们买扫帚等用品在校园摆摊，或到宿舍里售卖。谁知刚摆摊就被取缔，刚进宿舍就被没收了商品。原来，举办这些活动必须出示保卫处的批条，我们这样做是犯规的。我赶到保卫处进行了说明，活动才得以继续，并得到了大力支持。不过，要是我们不搞这个活动，同学们会有这个经验吗？
点团队聘请了2 6个顾问，其中大多数来自企业，他们来校开设商业企业管理等课程，开阔队员们的眼界。
我们还提倡奉献，提倡让他人幸福，提倡以改变他人的命运为使命。创业是团队行为，一把手如果不为一起创业的哥们着想，老想着自己赚多少钱，这样的创业绝对不能成功。我们还提倡吃亏、吃苦、熬夜……这是队员共有的胸怀，当大家相处长久，彼此认同对方的胸怀时，一旦需要帮忙，彼此会互助。
《大学生》：如何培育在校大学生的创业土壤？
刘玉：我有一个梦想，用10年的时间在华中科技大学建立一个大学生创业基地。那时，大学生能承包游泳馆、网球馆，能开设通宵咖啡厅、通宵自习室……当然，我的想法要得到学校的同意和支持——允许大学生从事有偿自我服务的事情。
希望我的梦想不是天方夜谭。
