在职场煎熬奋斗数十年的同仁们，但凡有点上进心和野心的都希望能够顺利走上经理人之路，成为一名成功的职业经理人是大家的宿愿。人生是场马拉松比赛，拼了上半场还有下半场，无论是起点高理论还是后天成理论，总之坚持不懈是不二法则。
很多文章和报道总是苦口婆心地指导我们，成长为一名合格的乃至成功的经理人，需要具备的职业素养、能力要求和各项气度，成为很多准备走经理人之路的后辈和已经在这条路上挣扎几十年的前辈们的借鉴宝典了。我只想从其他角度帮助大家思考，如何在经理人这条跑道上走得更远更华丽。
一、成功经理人需要具备强壮的体力和旺盛的精力
经理人在职场磨练身经百战，殊不知看似荣归沙场气吞职场，却耗费了大量的脑力和体力与所管理的企业员工进行打磨，俗话说人最容易被心累打到，经理人作为企业的领袖级人物，需要高度集中思想地思考企业全盘运作，同时还得应对企业的芸芸众生及突发事件，正可谓脑子不停转身体也须紧随。
这些经理人大多是40岁以上的精英们，有着丰富的职场阅历和社会阅历，经历了改革开放的暖流涌动到现在的经济发展变革的转换，是时代变革的弄潮儿。一切变化都需要他们去及时应对和跟进，在长期操心劳累后很多经理人面临着年龄带来的压力、体力不支带来的苦痛。
年仅39岁的北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜在家中突发**病，经抢救无效死亡。由于张生瑜在公司中属力主改革的少壮派，他的突然去世给同仁堂这家300多年历史的金字招牌老“国字号”带来重创。事实上，同样英年早逝的职业经理人，网易**首席执行官孙德棣猝死，百度CFO王湛生意外辞世，都年仅40岁……
据调查数据表明，每天正常上下班的职业经理人仅约占被调查人数的7%，每天加班1—2小时的职业经理人约占50%，约34%的职业经理人每天加班为3—4小时，还有约8%的职业经理人每天加班为5—7小时，甚至有约1%的职业经理人每天加班8—10个小时。
经理人为了追求事业上的成就和自我价值的实现而忘我工作，过度奉献乃至透支体力致使身体健康急速下降。令人痛心和忧虑的是有一些才华出众、业绩超群的职业经理人才刚刚起跑，就永远地倒下了。所以他们前半场拼得是经验和技能，后半场拼得就是体力和精力了。
建议成功的经理人第一步要保存自己身体的实力，养成良好的起居、饮食习惯，保持身心健康，适度和家人朋友交流沟通工作中的困苦，缓解工作带来的压力导致的过度疲劳。记得人在一切都在。
二、成功经理人拥有上善若水的平和心态。
经理人给人的印象就是风风火火，严肃偏执的一类形象， 用俗话说就是“凶巴巴的”，其实这是过去对经理人的偏见，环顾下身处高位的企业高管，很多人都是一派谦和，温文尔雅的气质。身居高位的经理人都是经过大风大浪的人，委屈的事情、奇葩的事情、难搞的事情什么没有见识过哪？一帆风顺一路走来的经理人实可谓少数，没有经历风雨是不会见到彩虹的。因为懂得所以慈悲，站得越高的领导就越懂得属下的难处和困惑，更需要用包容的心去体谅他们和帮助他们成长。
水之所以作为善的表现，是由水的性质和功能决定的。第一，水善利万物，只讲奉献不讲所求；第二，水是与众不同的，处众人之所恶。地位越高心胸越宽广，像江河一样博大容物，海南百川。当经理人变革事会遭遇到来自各方的抨击和诋毁，这时需要在不友好的环境中听取正确的反对意见，在部分顽固分子抵抗的情绪中抛去成见，接纳引导他们走向正确之路。
一般空降的经理人在前半年会遭遇各种无法承受之轻，他们一方面要面对不熟悉的环境，一方面要应对老员工的挑战，还要用最快的速度给老板一个变革方案的交代。位子越高层面对的问题更为复杂，不仅要处理上级企业与下级企业之间的关系，还要应付上级对下级了解过程、平级之间磨合过程和满足更上层的期许，此时的经理人就像流动的江水，学会等待时机，顺势而为之，一切尽在忍耐和煎熬中成长。
点评：经理人在企业内陆位显赫，上下左右都虎视眈眈的对象之一，要处理好各方圣神的关系，最主要的是保持自身的平和心态，不卑不亢，戒骄戒躁，像江河一样包容各种现象，以平静的心态应对一切。
三、经理人必须是充满智慧和谋略的专家
都说“职场如战场”，既然是“战场”，就意味着那里存在着“战斗”，既然是战斗，就意味着要打胜仗，作为经理人就必须要有谋略才能赢取胜利。“谋”就是要懂得“权谋”获胜的战术，“略”就是要会使用 “政治”技巧。这两者相辅相成、缺一不可。
A公司有个女经理，精明强干，做事喜欢“短、平、快”，不喜欢“拖泥带水”，深得领导赏识。但奇怪的是，她手下的员工，无论是主管级员工还是普通员工，都不服其管理，甚至联合起来排挤她，令她非常苦闷。有人劝她多考虑一些“办公室政治”的因素，但是她认为那是浪费时间 ，情愿花那点时间多做一点儿正经事儿。
点评：这就是我们常说的“先做人，后做事”的道理。做不好人，你不可能做成任何事。就算能做成，也将注定是低效率的。在你做事的过程中，会遇到无数“明*暗箭”，让你防不胜防，最终反倒有可能消磨了你自己“做事”的锐气，落得个“自暴自弃”的结果。聪明人、真正想做事的人，一定要想方设法减少自己做事的阻力，想方设法走“捷径”。身边总是有“小人”在和自己“作对”，“敌意”是相互的，尝试着首先放弃“敌意”不失为一个好方法。只要你不放弃，肯动脑筋，勇于付诸行动，那么天底下能难倒你的事儿还真不多。
B公司从对手企业挖了一个极富才华的高管。当初 “挖”他的时候可是没少费力气，据说成天都是“车接车送”，并经常亲自登门造访。他激发了“甘效犬马之劳”之念，义无反顾地投身其门下。但是“人”一到岗，却发现和之前谈的事情完全不相符。B企业自认为管理不错把人才“纳入麾下”，其实无非是为了长长“面子”而已。时间一长，这位高管的激情也就被慢慢浇灭。 工作只是为了“应付”老板，把这段时间作为‘平稳过渡’找到下家就走人了。
点评：这也是一个经理人误入不会“收心”的企业悲剧。企业如果真想拥有一支“忠于”自己的团队、一支“团结”的团队、一支有“激情”与强大“战斗力”的团队，就一定要会“收心”、善“收心”才行。但很多企业始终自信自己在某些方面是“超人”，具有某种不可战胜的“超能力”，无法给经理人提供良好的平台发展，对于企业是种资源浪费，对经理人也是身心疲惫的原因。
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