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链家伊诚合并 中介洗牌前的互联网模式探索

9日,成都链家与伊诚地产正式合并,新链家将共同打造房地产“O2O万亿级大平台”。

链家地产成都公司总经理张海明在接受房观察采访时表示,“现在是两家公司完全合并,整个管理方案会按照链家地产来做,接下来整个链家地产会更换新的VI,明年两家企业会同时更换成新链家VI,伊诚地产品牌将不存在。”

链家地产成都公司蔡壮对于公司此次大的合并举动表示,两家大的企业合并还是好的,之前在做业务时也发现链家地产和伊诚地产有相似的地方,最初公司发布凶宅、辐射房后伊诚地产也有做,感觉未来发展还是不错。

不过两家南北派系的企业合并后,未来如何规避由于本身企业文化的不同可能导致出现的问题成为关键。张海明表示,不仅仅是两个企业合并会有一些问题,两个人之间相处也会有一些矛盾,但是未来只要大的规则在链家范围内,其他的可以差异化。

2014年是中介服务行业变革的一年,先从中介机构共同抵制搜房、安居客开始,传统的中介模式受到巨大挑战。早前链家地产便宣布佣金比例上升到70%将在全国开店。此次链家地产再与伊诚地产合并,并且在首次对外宣布合并时更将共同打造O2O万亿级大平台作为重点凸显,不难看出其在中介洗牌来临之际率先迎合互联网思维打造平台的决心。

张海明在接受房观察采访时称,针对合并主原因即表示,未来二手中介行业变化比较大,随着互联网时代的到来,会没有公司概念,更多的是平台发展,所以希望两家合并一起打造O2O平台,团结这个行业里面优质公司,整合两家资源。此前伊诚地产没有上线资源,但是我们有自己的链家网,线上线下结合也会非常好推广。

早前任职过日新伟业成都公司的廖姓工作人员在了解到链家与伊诚合并打造O2O平台时表示,这一两年中介的盈利模式绝对不是原来传统的开店,那种模式肯定会穷途末路,未来O2O会是一种趋势。

有业内人士认为,现在并购、控股是未来的趋势。大公司对于企业走向会有战略性的考虑,目前的市场环境在发生变化,企业要生存和发展需要在模式方面进行创新。未来市场是一个存量化交易,二手房交易量应该会逐渐上涨甚至超过新房,届时市场竞争将越来越大,单一公司抗风险能力差,两家企业合并,进行资源整合,未来抗风险能力肯定要大很多,发展也会更好。

衍生阅读:

链家地产于2011年进入成都,在链家地产成都公司总经理张海明的带领下收购大业兴在成都的20多家门店,完成链家地产进入成都后的首次扩展同时一举打响链家地产在成都的认知度。在那之后,据了解,链家地产一贯善用合并或者吞并的方式加快扩展步伐,让进入成都的3年时间的链家门店得以迅速扩张。据链家地产成都公司统计,目前链家地产在成都已经拥有80多家门店,并且这一数据还在持续攀升中。同时,2014年链家地产成都公司营业额成功挤进亿元时代。

伊诚地产作为西南地区最大的中介公司在成都已经拥有超过200家门店,2014年营业额与链家地产一样突破亿元,成为成都唯一两家破亿的中介企业。本次链家地产完成与伊诚地产的合并,显然是目前成都两大强者之间的合并。合并后链家地产的门店也将从两位数瞬间突破至三位数,甚至成为成都拥有门店最多的中介企业。

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