一个造价员的真实生活写照　

 

摘要：一个造价员需要考证，需要进升考造价工程师，需要跑工地，然后因为一个小错误，投标失败。下面讲述一个造价员赚钱的例子：

赚钱的途径多，可惜我们没有胆量或是没有走出自己的圈子！

1、技术咨询、投标顾问、工程于决算，应该是咨询、顾问类；

2、试验设备、办公设备、机械租赁销售

3、承包钢筋翻样

4、施工的技术、管理等工作；

5、拉一支队伍，在大公司下面作劳务；

6、项目承包；缺陷处理

7、兼职体系外审员、专家、顾问等老点外快

8、组织一个小团队（最好是女性多些）专门在各个工地上搞资料，操作好的话，也是很赚钱的。

9、买几台测量仪器，帮小公司的小工地测量。收一些效果图制作，为设计院里的老建筑设计师做

效果图（因为上了年纪的老设计师很多都不会做电脑效果图）。

10、找几个有共同目标的朋友一起，建立一个技术咨询公司，用专业知识进行施工技术咨询，如投标、现场技术管理、工程结算等。

11、自己成立专业施工队，为公司项目部提供劳务分包，项目经理多少都要给些薄面；

12、替项目部整理安全资料，质量资料现在管得很严，但安全资料却可以闭门造车；

13、替人打预结算

14、带一下需要实习的大专院校学生，现在搞现场培训的挺来钱；

15、为建设单位提供一下咨询服务，因为建设单位精通建筑的毕竟是少数；

16、为施工单位提供劳务支持，现在民工也有大量的缺口，尤其在沿海一带，可以明目张胆收取中介费；

17、介绍项目，收取介绍费。

 

黑包工头教程

第一课：扫盲

　　 现给大家扫盲

　　 “想拿工程给当官的送大钱就行”，你要是真这么做，99％的可能只有两种，一是钱扔水里了，二是当官的死活不收。

　　　　想做工程，送钱那是远远不够的，别听新闻上说某个贪官，收了几百万，给了某个包工头几个亿的工程。那些贪官是傻的，被毙了那是活该。以前制度没那么规范，但不是说不需要招投标，当官的一句话，工程给了人，等被人抓到小辫子，纪委、检察院、审计不往死里查才怪，鬼才相信没猫腻，就是某些人想保都保不住。

　　　　所以，现在正常情况下工程都是要招标的，这是有规定的，脑子清楚的贪官都明白，不会越这条红线。所以精明的包工头在招标之前都是不送钱，顶多请吃饭，送点小礼品意思一下，联络一下感情，混个脸熟，谁说包工头的钱不是钱了，钱是要用在刀口上，要做到资金效益最大化，这个道理现在三岁小孩都懂。以前听说有些权利在手的官儿，招标之前，哪个包工头的钱都收，等中标了，只拿中标的那一份，别的全退回去，英明啊！钱虽少了，但保的住乌纱帽，还怕没钱吗！不过现在没这种好事了，包工头也不是傻的，白往水里扔钱可是不干的。

　　 总结：政府工程是要招投标的，当官的是不敢明目张胆的指定你来做工程，所以中标不要轻易花大钱。

第二讲 中标（一）

　　要拿到工程，自然首先要能中标，要能中标首先要投标，要投标自然要报名，虽然废话这么多，但每个环节都有学问。

　　所以这讲的主要内容是报名。报名也有学问，傻了吧！

　　通常工程招标的时候会发布招标公告，啥！！你没看到公告，那咱没话说。。

　　大的工程有些会在报纸上登广告，不过大部分公告你要去建设工程交易中心去了解，本地的交易中心是有网站的，不会上网你就招个会上网的大学生，啥硕士博士也可以。

　　然后仔细看好投标要求，重点你要看投标建筑企业资质。啥！还要办建筑企业，咱企业还没办好呢！等你办了公司，黄花菜都凉了，要是这个工程要求一级资质，你的公司再有实力，等个十年八年能达到一级那也是了不起了。那咋办？咱挂靠啊！

　　投标首先必须要有法人资格，自然人是不行，咱小包工头没开公司，咱就只能挂靠，需要三级资质咱就*个三级企业，需要一级咱就*个一级。别怕人家不给*，你要舍得花钱啊，挂*是要花钱的，1－5万不等，一级企业挂*费自然高了。付了钱咱就是公司的人，咱代表公司投标，你管我手下才两民工，一个咱3岁娃，还有个是孩子她妈，等中了咱再招人不迟。不过咱还要有个项目经理，还必须是有本本的项目经理，还得有级别的。这个麻烦，不过有钱还怕招不到，其实这个项目经理最好是自己考，咱总得学点知识，以后报名也方便。

　　有了这些，谁敢说咱小学没毕业，咱手续齐全，只要花钱，咱代表中国建筑总公司都可以。

　　总结：一句话只要花钱，咱就能当正规包工头，咱这包工头可跟你们家做茅房装修得包工头档次不一样。咱做得工程5kw还算小意思。

　　题外话：建筑公司活得都会不错，啥不干也有钱收，挂*费那还算小头，大的咱以后说。关键是要控制风险，像咱这样得包工头建筑公司还是要小心，出了官司，人家可是找建筑公司得。

第三讲 中标（二）

　　报名后等资格审查，买标书，再编投标文件，开标，然后中标。

　　要是你真这么做，你等着迟早变包身工

　　投标，最关键是要了解你得竞争对手，资格审查环节才是万里长征的第一步。资格审查照理是业主，或者招标办得事，咱包工头只有被审得份。不过要中标咱得先发治人，资格审查各地得办法有区别，但模式差不多，报名截至后把所有报名者的材料按招标公告得要求进行审查，不符要求的自然踢出。不过来报名的基本都会符合要求，这样就会出现两种情况：一种是报名家数不足，按招投标法，3家以下报名是不能开标的，或者就算有4家，业主觉得报名的人还是少，就有可能降低标准，重新报名。当然更多的可能是报名的人太多，三四十家报名那也是正常的，为了方便评标，业主会提高施工单位资格要求，比如二级改一级，注册资金1000万改2000万，以此踢掉部分报名者。至于说同样条件谁可以，谁不可以，那是没人敢定的，毕竟还是要讲规矩的。（本地以前有种做法，如果报名太多，就固定投标单位数量，就以抽签的方式决定入围名单，跟买彩票一样，现在改了）

　　有了这钟资格审查的办法，咱就想办法开动脑经了，咱可不能在这关就被踢屁股，这个资格审查的权利不是在业主吗，这个时候就需要打点业主，就是那些有权利的贪官了。人数太多要砍，可以啊！那就以咱挂*的公司为标准，以下的都砍了，只要别把咱砍了。4家投标业主觉得太少，咱跟他说，四家咱已经符合条件了，人多了咱都麻烦，何必找麻烦呢？总之打点好贪官，保证咱自己能入围，竞争对手越少越好。所以现在明白为啥挂*的公司资质要尽可能高点，钱也会贵点的原因了，高了咱好操作。

　　现在竞争对手少了吧，搞不好就能少一半。接下去还能做啥？还有两个办法：一个办法还是要回头，谁规定咱只能挂*一个公司，咱挂*个3家5家公司都行，只要肯花钱，报名的时候又不是以咱小包工头的名字，弄个100家都没问题，当然成本还是要考虑。这样咱就有可能控制了一半投标单位，这个时候做标书不是容易多了，至于容易在哪，以后课程讲。还有个办法就是闻名遐尔的串标了：这个适合竞争对手少的时候，简单的说，咱包工头联合，一起玩业主，预算1000万，咱报价都不低于1200万，至于谁中标都无所谓，中了的分钱给没中标。不过咱是有志气的包工头，分小钱的事不干，一定要把工程拿到手。咱就可以花钱把所有竞争对手的名额都给买回来，人家的标书咱也宁可自己做，现在可以开心了，整个招标就咱一个人说了算了，还怕没钱赚？只要别玩的过火，还怕发不了财。

　　总结：在投标之前尽可能减少竞争对手是王道，这个也是要舍的花钱，包工头可不是吃素的，这个环节花个几百万也是正常的，你有这个实力吗？如果你没实力，那就老老实实按规矩来，保佑资格审查的时候别被砍了，其实人家花钱买你名额，不也是赚小钱的办法？而且这个办法就算花钱也不一定行的通，实力强大的包工头多的是。

　　申明：以上手段是严重犯法的，被抓把柄一定坐牢。以后课程咱不碰这个红线了。（这一讲太狠了，呵呵）

第四讲 中标(三)

　　上讲咱说的串标，那个是有点过了，万一被查出来，搞不定就坐牢，虽然说取证难，可毕竟不是天知地知的事。而且即便没证据，人家一样拿你，前面说了，串标成本是很大的，要赚钱中标价一定高，是人都明白肯定有问题。遇到个你没打点好的nb官儿，来个重新招标，嘿嘿咱这么多钱不是白花了。不要说这合不合规，nb的官儿敢做，谁让咱心虚呢，真打官司还指不定把老底给抖出来。这是真事，有个倒霉的包工头私下亲口承认，一次损失不下200w，关节打不通只好自个找个墙脚吐血，活该！

　　咱是正规包工头，所以咱规规矩矩做事。轮到讲投标文件的编制了，这可是个真正的技术活，没两把刷子可干不了，咱必须请个高级点的预算员，这个钱可不能省，咱可不能连工程的实际成本都没搞清楚，那还玩个屁，而且找个有经验的预算员那可是好处多多，毕竟咱现在还懂的不多。

　　还是先介绍一下招标的形式吧，咱投标文件分商务标和技术标，作为建筑工程，技术标是基础，商务标才是关键，而报价是关键中的关键，别的具体咱不细讲了，还是说怎么报价。通常的办法是三种：最低价中标，次低价中标，综合评分法，不同的办法咱自然要用不同的策略。不熟悉建筑行业的人可能搞不懂了，招标自然应该是报价最低的中标，怎么要用别的办法？其实也是没办法，政府工程最容易受最低价中标法的苦，为了能中标，大家拼命压价格，低于成本那是很常见的，最后就两结果：要么豆腐渣工程；现在质量管的紧，豆腐渣不敢了，那就只好出联系单(嘿嘿，是包工头没见不好这口的，以后课程可是有重要篇幅)，结果就是500w的工程花了1000w。次低价中标本来是想解决竞相压价的问题，只可惜搞不好价格更低，人家可能宁可投标押金不要也不做这活。综合评分法倒是解决压价问题，可很多时候也失去了招标的意义。其实别的招标办法还有，但没有完美的，这也不归咱讨论，专家学者可是费了不知道多少口水，估计再争几十年也搞不出个结果来。其实个人认为，只要业主负责任，监理尽职责，最低价中标法就跟大家想的一样，是最好的办法，只不过那样的话，咱课也没必要讲了。不过最低价中标法还是最通行的办法，所以咱还是以此为例继续讲。

　　现在咱有了好的预算员，咱认真学习招标文件，认真参加招标答疑，认真编制技术标，商务标自然也认真，成本算上合理的利润就成了报价，然后咱就信心十足去参加投标。真这么简单？非也！这么做了咱又有机会成包身工了。

　　一句话，商务标中报价的最常用方法是实物量清单法，简单说，招标文件会给出具体物资清单，你就负责报单价及汇总，最后工程款按实际工程量结算。咱就按这往下讲。

　　作为成功的包工头前面咱还漏了好多工作，第一要找设计单位，咱做工程当然要深入了解工程设计的具体细节，特别是要关注是否存在设计问题，真正的设计问题估计不大会有，毕竟是经过n次的会审，换个说法是漏洞。光是漏洞其实咱也没必要找设计单位，要是人家知道不早弥补了，可要是咱想办法把他整成设计单位故意做出来的呢？至于是啥漏洞对咱有利，咱以后讲。其实和设计搞好关系好处多多。。。。第二就是找业主，指具体工程技术人员，具体负责招标文件编制的人，不过现在的政府部门一般都没这个能耐做这事，基本都是委托招标代理公司，那咱就找招标代理公司，目的还是一个，找漏洞，找不到漏洞咱就花钱打点，制造漏洞。这两件事其实在工程立项的时候就要开始准备了，成为一个成功的包工头你以为容易啊！

　　有了前面两步工作咱就可以出投标文件了，原则就是在咱能承受的范围内尽可能压低报价，咱能保证低，不低咱怎么能中标。低到啥程度，就是按照业主的成本预测，咱铁定亏本。但不管怎么，咱中标了！

　　本课总结：做好投标文件，功夫在外面，同时一个经验丰富的预算员会给你带来意想不到的利润。

第五讲 中标（四）

　　 本讲的中心内容还是标书

　　主要讲废标的问题，一旦出现废标，就意味咱前面所做的一切全都白废了，咱被无条件踢出门了，管你前面花了多少钱，打点了多少人，报价有多低，都是白忙活。

　　每回经过招标办，我总有想到里面的会议室瞧瞧的冲动，看看会议室的墙面是否真的被倒霉的包工头兄弟用脑袋砸出坑来，看看墙脚被不幸的包工头大大喷的血迹干了没有。废标的原因多种多样，不过常见的不过几种，可连老手也难免犯低级错误。比例最高的我都没脸讲，投标文件不能存在或者暗示投标单位名称的内容，这是基本的常识，就有咱包工头兄弟屡投屡犯，真是替会议室的墙担心啊！另外一种是部分主材不报价，这其实也存在一个侥幸心里的问题，要是不报价也能过关，到时候不是又咱说了算了！关键是要能如愿。。。

　　至于能不能如愿，这又出现学问了。有位资深的包工头在一次投标中失败了，不甘心，到处找人，只说一句话：“废掉那个最低标，找他点毛病还不容易！”这位包工头最后有没有办成不得而知，但至少说明了一个问题，开标过程在一定程度上也是可控的！问题是如何控？那就要找对门路了，业主组织招标，专家评审，招标办监督。本地的通行做法是业主在开标过程中为了避嫌，不具投票权，这样有决定权的就是专家。专家由招标办在由本地资深业内人士组成的专家库中随机选择，为了避免咱包工头打点专家，通常专家名单要到开标当天早晨才定下来，专家到会后就被收缴手机。但是别小看咱包工头的能量，认识一个评审专家，讲一次开标经历，早上接到的第一个电话是个有过一面之缘的包工头打来的电话，告知被抽中参加当天的招标，请他帮忙。这个专家不信，觉得搞错了，结果不一会儿，招标办就来电话通知了，专家无语了。。。简单一句话，资深包工头能够让专家成为咱获胜的砝码。

　　现在回过头来讨论不均衡报价问题，前面“布欧80”tx称就是审这个的，应该更有发言权。不均衡报价关键是要有个度，报价不能太离谱，这是关键，不能说300元一吨的水泥咱报1000元。因此常用主材报价咱不能太黑了，否则可是要倒大霉，至于报价合理性是否有标准，我不清楚，要问问布欧了，据我所知好像没有。不过特殊材料，特别是市场价不透明的，才是咱可以做文章的好东东。案例中的苗木就是一个很好的例子，苗木相对价格不统一，报价相差20-30％那是很正常的，而且还有一个被咱用烂了的理由：“咱的苗木是自个种的，要是不在这个工程上用掉，咱下半年就只能当柴烧，所以咱报价便宜，半卖半送。”所以不均衡报价最严重的就是绿化工程。总之一句话，不均衡报价要做的让布欧们无话可说。

　　

　　本课总结：

　　1、千万不要因为犯低级错误而废标。其实也难怪，时间紧压力大，咱几夜几夜连轴转好不容易把主要部分搞出来了，哪还有精力去复核，但是代价是高昂的。

　　2、专家也是可以为我们服务的。

仅供参考，朋友们明辨是非，我不想当教唆犯.

是否去做一个包工头？对，一定要做。为了更好的了解造价，也为生活有所改善。-------年轻的时候看到自己老时得情景，的确是一件悲惨的事！

明天要交货，而且明天还要去接一个单子。还是早点休息吧！生活有规律，事业才会可持续发展。谨记老婆教诲：12点前必须睡觉！晚安！

交通银行的商务标前天下午作完，雇主不太懂，所以要求苛刻，“规格型号”非要改为“型号规格”，因为招标文件上的表格就是这么写的。看来我是个很粗心的家伙。以前，预算的表格很固定，只管打印，不是关键的表格，一般不修改的。现在评标越来越严格，还是认这些好。招标公司和咨询公司众多，滥竽充数的也多，发出的文件有很多漏洞，备案的时候也没人管。投标一定要小心，陷阱多。决不可因为对方马虎，自己也粗心。

昨天交行的开标，一天我的神经都紧张，千万别搞废标！看到赵的电话来，我都紧张，地州评标比较严格。后来赵打电话说“犯严重错误”，第一，总价不是51.8万，是53.8万；第二，大小写金额不一样。我看看资料，自信地告诉他，总价绝对是51.8万，我没有写大写。-----------因为怕我知道公司名称，所以最后填名称和汇总大写，都是别人做的。可能那个人粗心大意。我还告诉他，如果仅仅是这种笔误，询标就可以说清楚，影响不大。赵还可以，那天作完，付我差不多两倍的费用。是我碰到的最豪爽的了。其实原定的收费比例很低，与从公司里面拿的差不多。

终于封完标！第一次用正经的电子标书，广联达的询评标系统。犯经验主义错误，没有将数据倒进光盘就把标书打印了。结果刻盘的时候才发现，里面的表格和普通预算表格有差异。晕菜！又浪费好多纸，还搞得同事加班。特别是找造价师盖章，人家都下班啦，后来干脆让我把章带回来了。否则晚上再有问题，无法封标的。

明天开标，看看结果。

********上周投两个标，25号的中标，27号的失败。都是不到100万的装饰工程。

********27号的这个标：投标单位7家，有一家迟到2分钟，所以有效投标单位6家。总价排在第3名，稍有优势，不过6家当中有三家是建筑公司，并且价格明显是按梯度排的，不排除串标，另两家装饰公司，是我们的兄弟单位，没有串标。因为6家的价格都是相差3000元----500元，所以在总价上的优势不是特别大。技术标的工期搞错，招标上是90天，别家都是90天，我们的是55天！！！老总坐在我旁边急了，一致嘟囔。我说要沉得住气，前面后面有摄像头，风度都没有。坐我另一边的作技术标的小妹妹都安静的很！更奇怪的是另外一家装饰公司工期是60天，天哪，不会被评委认为是串标吧？还好，昨天通知了中标单位，是总价第2名的那家建筑公司，没有串标的事情发生。

*********有一家的电子光盘打不开，无法倒入评委的电脑。

*******8号投一个标，上午堪察现场。只有示意图，剩余的尺寸自己量。装修、

土建、安装和绿化都有。至少要花费一天时间来做。另外结算还有300多页，收假后要交甲方，两天都困难。看来陪儿子老婆玩得时间最多4天。战斗的五一，万岁！

********办公室的两个小妹妹又在作资格预审，收假后递交。又有的忙了。不过都是单挑，应该比较忙得轻松。搞了那么多围标，中标率90%，单挑的几次，没有一次中。看来关系的重要性无庸置疑。

*******报考造价师多年，还从没有好好复习过。今年想着好好学习，但是在单位忙呀忙，没时间看书。回到家陪儿子玩，等哄儿子睡觉了，经常是讲着故事自己先睡着啦，老婆又不让自己熬夜（自己确实不能熬）.......那来的时间呀。时间是挤出来的，鲁老先生说得对，那就挤吧！记得数字建筑的论坛上有朋友把学习日记公开，让朋友们监督的，我看倒是没有那必要，我自己记录在本子上，每天警醒一下自己还是可行的。

*******性格专一些好，不求贪。整理书房，把建筑师的、企业管理的、效果图的书都收拾掉，只留下造价方面的。然后在笔记本上记录每天的学习计划，完成情况，摆在显示器旁边。坚持就是胜利。另外，准备评高工，英语又要考了！学习，学习，保持一颗平常心，讲求方法。

********老婆又在说还房贷的事，她哥嫂要借我们5万，然后我们自己凑一万，还银行，这样欠银行的钱就下10w。每个月可以少些利息。凑一万，谈何容易，对于我们月光族来讲。何况我每个月还有2000左右的医疗费用，真实TMD富贵病！不过我答应她，6月份除工资外，另拿3000元出来。争取凑够1W。没办法，这两个月要多揽些活计来才行。不过，老婆今天又跑出去买鞋子啦，说是要买几十块的随便穿穿，那也不用出去转半天呀，我是没那耐心的，她同事陪着，经常两人要买的没买着，计划外的倒是买一堆。攒钱她是靠不住的！小小预算员的老婆也就只能这样啦。挣钱才是硬道理，除了好好学习，能力强些，多些挣钱本领外，别无他路。希望拿到注册造价师和高工的本本后，生活能好些。

******5号去安宁青龙峡。6号去澄江抚仙湖。今天做标书。明天早上递交两个标的资格预审文件，下午投另一个小标。

******活得真的有些累。累得主要原因是觉得回报太少，如果立竿见影的得到足够多的报酬，累也值呢。但是多少算够呢？小人物小小的想法，多也不知足，少也知足！

*******偶买房的时候，昆明的天还是很蓝，盘龙江的水还是很绿，房价只是1xxx/m2。随便掏掏腰包，就够付一个小窝的首付，所以当时很不担心。不过那个时候我还是个甲方基建主管(没有***)，没有现在当预算员富有。每个月都是工资打入卡内，未来的领导拿着，因为没有别的经济来项，所以精打细算。房子换了几次，小的变成大的，房价也在飞涨，二环内的基本上已经上3xxx/m2，俺也折腾不动了。物价上涨得快，预算里主要材料表里面的钢筋由2xxx/t变成现在的3400/t，沙石料由18涨到40。土地价格由30w变成现在的800w、3000w............你教房子如何不涨价？！成本一直在涨，房价就不会跌，该出手时就出手。

********不过，我还是经常关注3环的楼盘，换个窝，换个心情，换个活法！

*******小标基本完成。预算价格算出来后，降低了30%作为投标价。工程实在是简单，施工时完全可以降低标准---------不是偷工减料而是现场条件很差，业主只是想环境清爽些。省下些钱给他们把绿化搞好些，另外我们最主要的目标是---------打进去。所以这个标的利润可以不谈。

*******对于预算，我一直以为投标不存在是否准确地问题，中标是唯一目标；而结算也不存在有多准确，利润最大化是唯一目标，当然要审计过关；但是自己心里应该有一本帐-----成本大概是多少。做准确的成本分析应该是造价行业的关键和需要精深的研究的难点。我赞成在定额的基础上进行成本分析。影响成本的因素太多，经过仔细分析成本后才可以控制成本。在造价行业能够熟练的控制成本，并实现利润最大化应该是其最终目标吧？

******昨天那个小标有些滑稽。10万元的零星工程，在一个大大的会议室，9个招标方和5个投标方隔着一个大会议桌相对而视。等待啦1个小时多些，宣布开标5分钟后结束，退场。最高价和最低价相差4万元。这是有史以来我参加的最轻松的一个标。一场私下0交易就这样已公开的方式进行完毕。

******很想辞职！

******苦恼一中午，刚刚才去成都担担面吃啦一盘青椒牛肉盖饭--6元涨到8元！公司没有买基本保险！要换成全国造价员的章，本是件好事，但是章上要刻公司的名字，私活难做，经济下滑！英语职称考试错过报名！建筑师考试被放弃！预算员换章还要参加培训，交费300元！造价师培训要交1000元！基本工资不涨，提成不涨！只有股市一路飚红，飞速爬升，可那不是我等玩的，大鱼吃小鱼，大股东吃小股东，小股东吃散股民，散股民最后连泥沙都不如，知足就收手吧，熊市比楼市崩盘来的快得多！..........

******听听我的刀郎吧.........

*****今日补休，看望老领导，老领导让找一家幕墙公司。我们公司也有资质，就叫老大带懂行的过来。结果他找一个做塑钢窗的来。他们还不如我懂得多呢！我自己做个方案，报个价算了。

********预算员继续学习和换证培训报名，定额站报名，然后省建设培训中心交钱，公告上原来是300元，实际交钱是750元，原来换证培训300元，节能宣贯450元，搞得我手忙脚乱才凑够。领一堆节能的资料回来，还有笔记本和笔，他们想得真是周到！预算员都要学习怎么节能，又不搞设计，没有弄明白怎么回事。我的在市定额站报的名，有的说省定额站的少收300元，呵呵，懒得理，学习不是坏事情。不知道这个费用公司会不会报账，还有下周的继续学习，算不算请假？小公司不规范这点令人头痛。

*********本想跳槽，但是还没有找到合适的单位。这家公司靠挂靠生活，预算活计应该还是多的。预算员证先挂这里吧。不过要和老大谈谈钱的问题。建造师证还没有注册，不必着急。

*******没有活计可作，干坐着！结算都已递交，资格预审没有结果。没有新的投标工作。雨季来临，土建工作都火热朝天的赶着工期，过段时间才会有装饰工程。公司在做2000认证，懒得理，行政部办理。设计部的一部分图拿过来审核，有进步，不过电气系统图搞得一滩糊涂，昨天修改好给他们。

*******正好有时间看书，每天巡视一下工地，看看材料使用情况、工程进度、工程内容、办理签证和技术服务。

*******有家公司招聘一级建造师的，打电话问了一下，一个月500元，分两次付清，签聘用合同。继续学习费用报销800元。只是挂靠而已。

******行政部拿过来劳动合同让我签，先签一年吧，等我的造价师考过再说。老板文化水平不高，但是人聪明，确实给他学来不少东西。建造师前景不明，少安毋躁，老老实实的干咱的预算员。有预算就作，没有的就学习。现在看造价师的教材，还看的进去，有些东西确实有意思。

上周培训。造价员继续学习。

第一天上课的是一个经常在建设方做事的美女讲师，所讲述的计价规则、法律法规和当前造价要点和难点及方向，还是生动、实际，耐听。好多熟悉的东西，经过听她讲述，还是觉得系统的归纳啦一下，很不错。她讲，她为业主服务，控制投资，过程中，很多乙方很不注重合同和签证，整个项目过程中，预算员仅仅是报价，而不参与合同签订、签证索赔，施工过程的成本控制，甚至结算换人，因而造价管理形不成系统。特别是不善于正确索赔。她做甲方其实很“同情”乙方，乙方是弱势群体！的确，有时候合同签订很潦草，大家彼此信任，有惯例照着执行，很不重视合同。如果乙方死板的去索赔，好象有伤和气，或者甲方会说“这点钱都要算？！”不了了之！乙方也是无奈！在普通的小项目上，大家都是凭良心办事。只是大的方面参照合同而已。

第二天讲课的是一个曾参与编制定额的老师。说话吞吞吐吐，口头禅“反正有这么个规定，那个文件我记不得是什么，好像在哪里见过......”一开始我很不喜欢，硬着头皮听。下面的学员乱七八糟的讲话，来回走动，老师泰若自然的讲自己的课，视而不见。我就跑到前面一排，好好听。结果发现，这个老师讲的其实是深一层次的东西，平时我对清单很不理解的地方，原来是清单本身有问题，例如时下云南的清单制度，用周老师的话讲就是“四不像”，本质还是定额，国情决定清单只能这样。他很是针砭时弊，大多是讲清单和定额中不合理的地方，实际中不好处理的地方。使我从另一个方面了解啦现在的计价模式的是非。

三天依然是周老师讲清单，评标办法。

第四天，上午广联达在省图书馆有个讲座，图形算量的，我去听啦一上午，结果也没什么收获。什么南方区特级讲师，讲一上午也没有实质性的东西，就是一句话，软件要灵活用。没有解决不了的。意思就是不是软件不好，是人不会用。------这和他们宣传的“易用为先”有点违背。其实我很喜欢这个软件，但是去年下半年后，他们不再免费进行基础培训，必须购买软件才可以，打电话请教，还要问半天，哪个公司的？软件锁号？公司电话？你贵姓？.........虽然是防止盗版，但是这样做，我这个正版用户还是觉得不舒服。牛..........

其实，广联达、神机和鲁班等，我都是从盗版学起的，在没有体会到那个软件合适之前，个人用户有几个会拿万余元先买个试一试？象同事自己出钱买的神机的四维算量，半年了还是没法实际应用！现在我都是z版和d版同时用。基本都是自己学习。

下午去听课，一个讲什么节能宣贯的老师，好多通风空调的，听不太懂，照本宣科，无聊。勾一下重点而已。

第五天下午考试，开卷考试，翻书翻得头晕！这种学习还出这么多，有点难的题。呜呼........

参加培训的有20来岁的，也有60岁的。初步估计了一下男女比例，1：1.3。女的多些。年龄好像35岁左右的有一半，30岁下的有1/4。纪律方面，40岁左右的女人有点差劲，经常拿东西占座位，其实根本没人来，或很少。特别是听课不关手机，等铃声响起，就在包里面翻半天，然后大声打电话..........。还有就是部分少男抽烟摆酷，惹得越来越多的烟民按耐不住，最后一天，诺大一个教室烟雾缭绕，香火不错.................!

搞笑的是前面的一对30岁左右的男女，我亲眼看着他们第一天由互不认识到第4天的亲密无间.......

上周五培训完，周六---本周一一直在做预算，投一个小标。昨天开标。

有三家犯错误：一家的项目经理证和标书中的不符，估计扣十分；一家正本的唱标一览表没有盖公章，评委商量是否废标，低级错误；另一家，法定代表人的姓名打错，幸亏更换及时！都是些低级错误。

结果是我们中标！不过还没有谈定合同，所以中标通知书也没给。

参加投标的都是些熟人，有一家以前请我给做过投标书。有点尴尬的。其实他的投标单位不是他公司，估计是挂靠来投标的，并且极有可能是串标！大家都心知肚明。包括别的公司，反正各家单位都和甲方熟悉，各投各的标，甲方尽量不废大家的标，按省395号文件来评标，看大家的水平和运气。

这次我们老大当甩手掌柜，价格由我自己来定，和对手已经交过手，大致情况我也了解。不过拦标价有点高，我还真的头痛，因为甲方喜欢低价。我也是考虑很久，觉得还是会严格按评标办法评的，不仅是低价，所以才确定下来现在的方案。押宝还是中了！

股市下跌，一个星期前财政部和税务总局还公开辟谣关于调整印花税“确无此事”，结果昨天就突然公布。真是有点不诚信！

不过话又说回来，股市有风险，入市须谨慎--------有关股市的地方、杂志等一句司空见惯的话，对那些伤心的股民来讲，不知道这次可看清楚、深深体会到了？既然有风险就不能怪某些部门，有涨就有跌，有赚就有赔，就像有生必然就有死亡一样！既然自己要入市，那就怪不得谁！庄家这次赚疯掉了。。。。。

偶也想炒一把，也就是几千元，主要是想体会一下国家政策对经济的影响，加强自己对有关经济政策的关心。这和做造价还是有些关系的，因为我一看到财务报表眼睛就发直........这怎么当造价师呢？现在在看第二章的工程经济，有些晕啊！

股市低潮，跌停好多支啦，可否入市？

*****一个设计邀标，中标。前期是设计部一个小妹妹做的，后被开排，我接着修改补充，整理完又交给设计部一小伙子，他改过后直接打了出来，结果搞出很多问题来，招标看现场时我才发现。不懂不认真，还擅自更改，自命不凡，真是年轻！下午我去现场交底，发设计变更。

*****对装饰公司里面一些设计师很是佩服，但仅限效果图。要是具体说到施工图，大多数所谓的设计师还不如绘图员，画出来的最多算草图，根本无法施工，实际上设计者也不知道怎么施工。刚出道的也就罢了，也混了几年，跳几次槽后，就自命不凡，还不善于学习的家伙，着实可恶，让人费劲。我决定拿设计费来惩罚，既然作品不合格，那就少拿钱。

******继续学习的成绩还没下来，劳动合同也没公正。都是这几天的事！建造师，一家公司一直打电话，挂靠700元/月，犹豫中.......

*******前次一个设计，变换6个人作，最后还是搞出一些问题。蹲坑型号设计确定了，施工后，甲方嫌小，让施工单位拆掉，结果拆坏，甲方让设计赔，然后施工单位就找我签单子，我就好好的骂他一台，一些设计变更也没签给他-------擅自变更，后果自负（因为甲方让他们变的，设计方根本不知道）。甲方经常是“我们不懂，信任你们，是你们这样设计施工，才出问题的......”就把问题全推给设计方，真的不懂吗？不懂那还来吓唬人，什么省专家组的？修改设计的时候口口声声懂行，指指点点，两栋楼修改近一年！这些家伙自以为很聪明，设计交图后，也不签字确认，自以为就不承担什么责任，施工中一味的按照自己的意愿修改设计，什么装修风格、安全、工程造价，一概弃置脑后，到头来怪罪施工和设计，真是岂有此理！看来这些个高等学府里面也脱离不掉藏污纳垢的场所。

**********又要投个小标，土建的，找朋友拿个资质用，我们公司的仅仅是装饰专项资质。

********造价师的学习，前几天耽误，有点难以补救，安排的太紧张了。要持之以恒地却困难。趁着几天没有标投，赶紧学习追赶..........

昨天、今天把一个车间改造工程的投标书做好。下午准备去挂靠公司盖章，结果半路上招标公司就通知“周一出栏标价，下午投标........”，呜呼！这个工程20万左右，招标文件中只是说最低价中标，评标办法都没有明示，不知道这个栏标价是什么意思？

与业主接触过，也看到管理的工程，说实话不怎么样。基建处十多号人，老同志多，工程现场管理明显不够。经常遇见他们把大工程肢解分包，分包单元小得可怜，所以经常邀标，好多公司都来白白缴几百元的资料费。评标基本上是最低价中标，搞出来的工程质量可想而知。这样做看似对工程负责，其实是一种渎职！

下午本来一个网友要帮忙做一个别墅的预算，是装饰工程，要得还是有点急。结果老大过来说，下周去普洱，合作方已经把土地搞到手，要去谈合作的事情！另外明天他的一个朋友，网吧的老板要我去测量现场，作一个设计！我一下急啦！事情都挤到一块儿啦。等我上QQ后，才发现那位朋友留言，说是不需要做预算啦。哦，总算出一口气！呵呵

你那个单子的确不大，呵呵！不过我这里有个更小的单子，我主卧的卫生间浴盆拆掉啦，要补地砖和墙砖，一共1平米的地砖和一平米的墙砖，这个单子更小吧？家楼下有一个游击队的小窝，本想省点心，贵点也给他们做啦，心里底线是350元，结果一问，人家根本不在乎这个小工程，开口500元，还让等着，现在没工人。我晕，问他这个价格有没有根据，他还说没有多要我的钱，然后很在行的给我说什么多少钱，什么又涨价......我说那好，我们一粒沙一粒沙的算账，给你60%的利润，看看我这个工程你多要拉多少钱？结果我一认真，他就不说啦。我说350元，他不做，不做拉倒。呵呵，奸商就奸商吧，还硬给自己立牌坊！

于是，我又找啦两家，其中一家也是这种态度，另外一家要200元，但要等几天。算啦，这工程也太小啦，换自己也这态度。于是自己动手！买砖、水泥和沙。然后开贴，水平差点，但还过得去。这个不是技术活，简直全是力气活！

上午，有个不太熟悉的包工队长送钢结构预算来，是明天一个小标的一部分，本打算中标后让他做，另外也看看他的底价。结果我一看，这家伙乱搞，明明19吨钢材，他算出26吨，一问，原来层高3.6M，他按4M，不规则钢平台按方形算，多算3吨；C型钢是2MM的他按6毫米算.......更厉害的是包工包料8500元/吨。我就给他说，这个工程给你做，你就发啦！他还谦虚地说，大家发财，一起发财！呵呵，这家伙真是想钱想疯掉啦。实话开导他一番，他才说是给甲方看得！这种价格给甲方看，还可以中标？

真搞不清楚，小作坊的老板平常搞家装蒙人做惯啦，这种投标报价的事也这样搞，简直是笨又痴。然后我直接告诉他，我报的是6500元/吨，给你做最多6000元/吨，如何？他说考虑一下。就让他好好考虑吧。不过忘记告诉他我是做预算的啦！

一段时间没有上来啦！

钢结构的那个标终于有正式通知啦-------我们中标。带人看啦现场，重新修改施工组织设计，安排施工队的准备工作。合同明天签，但是预付款要半个月后才给，那个时候工程基本结束，呵呵。

昨天下午去工地，装修一个报告厅。那个工队长问我好多问题，我倒是觉得不厌其烦，因为这样我可以考虑一些施工细节。比如3m的柱子的装饰面板怎么接缝，天棚石膏板缝如何留设，怎么样节约材料。这些问题很实际。对设计和预算都有现实意义。

下午5点多，老大拉我去县城消防大队，那里要搞一个网球场和训练塔。一路上都是在骂那个工装设计师小黄“平常都是称兄道弟的，一提钱就伤感情“-------我靠，看来决不能和老板太近乎。看啦看现场，兵哥让后天把方案和概算交过去。工装设计师要辞职啦，我自己做方案。他是因为觉得提成少才走的，手里面的一个滥设计又交到我手里来啦。

今天是画啦一天图。早上一个自动门的设计和预算匆忙完成，在厂商报价的基础上加30%的利润。

下午又是一个活动中心的设计，明天交甲方。老大让晚上加班，手里的事情太多！坚决不加，我一口回绝。我的身体最重要，何况我做设计没有提成！

明天早上去省图书馆听广联达讲课，关于图形算量的。不过老大很可能早上让我去复核活动中心的现场尺寸去。要找个理由避开他才行。

上午，省图书馆听讲座，广联达的有关算量技巧，很不错。

下午，消防大队网球馆设计方案，明天上午要完成概算。时间很紧张。现在对钢结构的概算指标不是很清楚。要查阅一下。

*******上午，购买招标文件后踏勘现场。这是一个报告厅，其实就是我接手的那个滥设计，修改啦一天，甲方要控制投资，所以简单化啦，概算18w，标底还要低些，不过拦标价可能会高些！然后，去看我扫尾设计的另一个审判法庭的施工现场。这个设计也变更了一部分，现场做的和图纸上的东西差别还是大的，改变了一些小东西，总体造价应该是增加啦1万元。自己设计，然后是挂靠施工，甲方准备让我们自己消化。这也是让我们中标的一个目的。先办签证，给不给钱，最后看。因为是审判庭，当初设计时对灯光要求不高，但是业主硬是要增加灯，谈判半天，只好同意。

********消防队那个钢构的综合训练馆、网球馆。昨天作出概算来有130w，老大一听，吓一跳，说会吓着消防队领，他们只准备50w来做。天哪，怎么不早说呢。按市消防支队的那个馆的标准，可不止这个数！重新来做！呜呼,gogo。。。。。。

上周做了一个报告厅的小标。招标方要求合理最低价中标，不好把握。计算好基本成本，按利润减半报价。用老大的话，不吃馒头蒸口气！其实要想中标还可以少5000元，因为12万左右的工程，少5000元也应该是“合理”低价，但是如果再低，万一中标我就是“罪人”，会被他经常牵挂的。这种标甲方很好操作，也容易无序竞争。

******昨天一个稍大的工程招标文件购买回来。好大一摞图纸，并且是0号加大的图纸，展开就像双人床的床单！感觉好刺激，很久没有做大的单子。结果好好研究招标文件，发现图纸几乎没有啥用，基本上仅仅是查标高用的。工程量在招标文件中列出，最后按实际工程量结算。看来这个提成好拿！这种招标方式简直就是卖图纸和招标文件的。

*******评标方式很不明确，就是比较价格和材料，然后委员投票表决------明显有人CZ！比上一个标还黑暗，中标者根本不需要底价！BS！

*******招标文件中很多漏洞和疑问。全部写出来，给这个黑心人看看，不回答就打电话问候。堂堂最高学府和房地产公司结合的产物就是这种异形！

******造价师的书一周没有看，今天报名参加造价协会的培训班，交费1000大洋。下周17号开始上课。

******好多单位要求中级证，先去乡镇企业管理局办个中级，建设厅不承认这个证，但还是有用途，明年考完外语，再办建设厅的证。交费900元。

保险正等着转，可是想跳槽。这里工作环境很差，人员总体素质不高，特别是老总心眼特小，还经常说一些冠冕堂皇的话。公司仅有一个业务员，公司下一步就是靠挂靠生活。现在投标，公司的关系差不多到位，我的投标报价基本不用操心，中标率极高。曾经自喜，但是熟悉这种招标方式和内部关系后，觉得很无聊。

谋划跳槽！想去咨询公司混混。找人问一下昆明咨询公司的待遇如何。保险这个月到期，要赶紧找。担心的是一入新公司又要适应一段时间，会影响造价师的学习！

********我以前包括现在都是考证狂！有什么意思呢?手里的工作都干不好，对好多事情一下子完全没有了信心。精通一件事情、一个行业是很不容易的，其外的事情只可涉猎，勿本末倒置。我也一再告诉我自己，一再的问自己，最重要的事情是什么？----------------学习知识可以贪婪，但是着力点一点要专一。

*******现实中的工作环境都是这样，换你做领导可能会好些，但是也不会好到哪里去，现实中的人就是这样。可能你比他们清醒，你可以表示对这些现象理解，存在即合理，不合理的终究会被改变，时间长短而已！问自己，对于自己最重要的事情是什么？如果觉得造价对眼前的你来说最重要，在搞好领导分配的任务之外，应该主动多学习，毕竟还有那么一个环境，又有基础，应该上手很快。如果环境的确差，又没有时间做造价，干脆换个学习好点的环境去！

投标失败！老大都在拍着桌子骂！问题是主材表没有做好，计算误差，有的是小数点错位，部分表格不是我做的，但是我觉得责任在我，我负责商务标！