修涞贵：良心不好的人不能当医生、不能卖药

修正药业集团董事长修涞贵接受采访

作者：王梦云

凤凰财经讯 2016年12月13日，作为时代创变者的代表，修正药业集团董事长修涞贵获得凤凰网与凤凰卫视共同颁发的“2016年度华人经济人物”的殊荣。

花甲之年的修涞贵看上去只有四十岁的样子，身材魁梧、精神矍铄又目光锐利，他身上有种大家长的气魄，举手投足间不怒自威。修涞贵身边的人形容他“侠肝义胆”，而修涞贵则说，良心不好的人不能卖药。

修涞贵治下的修正药业，从通化一家濒临破产的制药厂成为国内医药行业龙头、吉林省纳税大户；也在大健康产业和消费需求升级的环境下，开辟了健康集团和养老集团，紧抓营养保健市场和养老市场。

根据2016年发布的“中国民营企业500强”榜单，修正药业集团以营业收入575亿位居第53，是这份榜单中排名最高的医药企业，以及唯一一家吉林企业。而修涞贵本人则连续多年蝉联“吉林首富”。

但是首富的殊荣并没有让修涞贵特别在乎。修涞贵说，他追求的是生产世界上最安全有效的药，利润只是作为企业的附带追求。

不惑之年毅然创变

1995年，时年41岁的修涞贵毅然辞去通化市交警支队设备科长的岗位，接手濒监破产的威康制药厂。当时的威康制药厂顶着400多万的负债，几百工人停产停业。这样的情形放在任何时候都是一个“烂摊子”，但当年的修涞贵果决地放弃了体制内安稳的生活，摩拳擦掌地来到了这里。

“四十不惑，已经不惑之年了，对于自己要走什么样的路，我已经想得很明白了。别看我当时已经四十了，还挺愤青的，不想在体制内混日子了，就想干点实事儿。”修涞贵回忆起自己当时的心态，直言自己年轻时的懵懂与不惑时的激情。

1992年邓小平南巡讲话，确定了市场经济的主体地位，掀起了一批“下海潮”， 从党政干部到学校教师以及部队转业者，纷纷投身商海，以期经商报国，他们在体制外找到了实现理想抱负的新机会。这是一个时代机遇，在修涞贵看来，95年才下海的他，已经“有点晚了”。

女怕嫁错郎，男怕选错行。确定了想出去做事，但是选择入哪个行业，修涞贵一直在犹豫思考，他也曾想过选电子通讯这类新兴产业，但最终还是选择了医药行业。因为修涞贵始终忘不了父母在世时曾经被病痛怎样地折磨过，也忘不了当初为半身不遂的父亲求医问药时的焦急。在这样的情况下，他偶然碰到了通化的医药局长，得知了濒监破产的通化医药研究所制药厂。一拍即合，也便有了后来的故事。

修涞贵的母亲是一位悬壶济世的老中医，他曾耳濡目染地跟随母亲学过中医，并继承了一些祖传秘方，而这些秘方也被他用在修正医药产品的研发中。

修母当年看病不要钱，还给人送药的事情让修涞贵一直铭记在心，自豪而感动。“我母亲是真正善良的人。”修涞贵这样讲起母亲。母亲的教诲，也是让他把做“良心药”当作信仰的原因。

事实上，在性格和做事上，修涞贵更像自己的父亲。其父亲修**当年是小有名气的建筑师，通化的杨靖宇墓、**桥都出自修父之手。

“我太崇拜我父亲了！我父亲的智商非常高，他当年一个农村娃儿给日本人当学徒，自学成材成了工程师。建国后，好多大工程都来找他，他设计的桥现在还好好着呢，就没有他解决不了的工程问题。他做人特别讲诚信，不压价格不偷工减料，把营利大部分分给工人了。他还特别严谨执着，我经常看到他一宿一宿地不睡觉，在那儿画设计图。”

在修涞贵看来，他的父亲正直、善良、严谨、执着，是他一辈子的楷模和无法超越的存在。熟悉修涞贵的人说他继承了父亲的这些品质，也是修涞贵要传教给下一代的最重要的财富。

修涞贵的长子修远，目前任职修正总经理，被称为“少帅”。修远原名就是修正，当年父亲用他的名字作为企业注册名称，而将他的名字改为修远。2014年，他以当“企业家二代”而不当“富二代”的宣言荣登《福布斯（中文版）》的封面。而这期杂志，被修涞贵珍贵地放在书房显眼的位置。

修远有80后的新鲜理念与海外留学的经历，在他看来，企业不变就会死，但也要找到最适宜的创新节奏。年轻的继承人长于创新，修正线下销售连锁品牌修正堂，就是他一手发展起来的。那么父子共同执掌企业，会不会发生分歧呢？

“分歧很多，就看我俩谁态度更坚决了。基本上还是他顺从我比较多点，我一旦特别坚决他就尊重我的决定，毕竟我经验比他丰富。”修涞贵这么说的时候，脸上难掩着一丝小骄傲，“但是有时候我看他很坚持，我也会支持他。慢慢地随着他成熟了，将来他会比我更坚持，我就会支持他。”

在修涞贵看来，他最重要的作用在于把握准企业发展的方向，既要保持企业现在上升发展的势头，又要有战略目标的前瞻性。而在实现目标的过程中，有时候无所谓方法的对错，最终或许总能殊途同归，但就要看谁比谁能更加执着。

人道酬善，商道酬诚

“我哥哥是个特别讲义气的人，他身上有有种大侠的风范，我老说他要是生在古代肯定会去当将军。然后对我们兄弟姐妹也很照顾，我成长过程中我哥都挺关注。”修涞贵的妹妹这么评价他。因为讲到了父母，所以修涞贵将前来探望他的妹妹叫来一起听，对于比他小11岁的妹妹来说，修涞贵亦兄亦父亦师。

“这不也没关注好，都给病了。”修涞贵的语气里充满怜爱。

大侠修涞贵有自己所信奉的成功之道：天道酬勤，人道酬善，商道酬诚。

修正药业也曾两度陷入过药品安全的争议，对这些事件背后的故事修涞贵没有过多解释。但是修涞贵表示，他对得起自己的良心。

“我母亲常说，良心不好的人不能当医生、不能卖药。”修涞贵将老中医母亲的话奉为信仰，药是治病的，不能出一点差错，抓错一味药可能就是一条命，一味药不足，就达不到治病的目的，甚至会加重或延误病情。

修涞贵说，他始终把药品安全放在首位，修正内部的安全检查标准，全部按照最严格的标准执行。

修涞贵拉开办公室的一个抽屉，里面满满地放着修正旗下的各种药。修涞贵对每一种药的配方、疗效和使用方法如数家珍，他说他只吃自家的产的药和保健品。

“我哥就像神农尝百草。” 修涞贵的妹妹说。

也有人指责修正药业过度依赖营销而在产品创新上投入不足。斯达舒作为畅销品牌，多年来可谓是打破产品生命周期的医药神话，但现在修正似乎没有再出现能够与斯达舒比肩的产品。但是，修涞贵表示，创新与研发是医药行业的生命，修正药业的研发实力不容小觑，目前拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站，研发团队在北京、沈阳、上海都设有分支机构，杭州还有生物研究院，有上百种在研产品。

对于外界“创新不足”的认知，修涞贵给出了解释。一方面，以斯达舒、唯达宁为代表的品牌产品，事实上虽然名称和底方不变，但其实配方早已更新了几代，只是外界看不到； 另一方面，研发产品上市要报审，修正近五年之内才下来16个，确实看上去很少。

修涞贵这样总结畅销药：本质上是安全、见效快，最好一劳永逸；服用要方便、外观要好看、价格要亲民。

修涞贵兴致勃勃讲起自己的哲学观：社会科学靠情、理、法，而自然科学靠源、养、正。“修源”靠食物，“修养”保健，而“修正”就要吃药了。生病了就要吃药，而食物和保健品是用于未病时，防患于未然。

事实上，对于修涞贵来说，药品承载的道德责任要远远高于金钱利润，所以他并不指望着靠药品营利，而寄予于大健康产业。在相关国家政策的推动下，大健康产业拥有万亿级市场前景。

“以前不懂社会责任感，做了企业才知道。企业家更在意社会责任感，因为对于企业来说，社会就是市场，企业不能没有市场，也就必须要为社会谋福。”修涞贵坦然道。

修正药业集团董事长修涞贵接受采访

吉商眼中的东北问题

修正药业是吉林省民营企业的龙头，连续多年的时间里，“中国民营企业500强”的榜单，吉林全省只有修正一家上榜。东北经济滑坡，民营企业在制度固化的东北难以生存发展的问题，被摆上明面。但是修正却是成功民营企业的代表。

民企修正在东北存活的原因是什么？修涞贵给出的答案是，制药行业与健康产业，因为是生活类的刚需，所以不像钢铁等工业产品那样，存在产业周期； 另外，以OTC为主的制药企业市场化程度高，受地方政府与制度的影响比较小。

事实上，身为东北土生土长的企业家，修涞贵对东北问题的看法，比一般人来得更为深入与现实。在一片缅怀与重振“共和国长子”的呼声中，修涞贵客观地指出，东北作为“共和国长子”是计划经济的产物，而东北的没落则是自由市场的选择，是人民选择的结果。

“治理东北问题，我有两个药方。”修涞贵为东北问题献策，看得出，家乡的这个问题他自己思考了很久。修涞贵的第一个药方，是改善东北的观念理念，改变固化的关系社会的机制，让体制机制活起来。第二个药方，则是发展东北的金融环境。

在修涞贵看来，东北金融不发达，金融的流动性严重不足。东北人把钱都存银行里，但是在东北，企业贷款又特别难，银行审批又难又慢，经济的活性相比南方而言差得远，这样一来，东北的存量资金被调度到其他地方去了。

“要给政府实行正面清单管理，企业实行负面清单发展。放开金融市场化，鼓励东北金融加杠杆，让资本在东北活起来。”修涞贵表示。

修涞贵对于经济和金融问题的深刻认知，早已不是几年前还声称对金融一窍不通且不打算让修正上市的人。

“我说不上市那是什么时候了，观念太老了。”修涞贵自嘲道。

修正药业2015年的营收已逾500亿，是体量最大的医药企业之一。与修正药业类似体量的医药公司都已上市，但修涞贵却曾公开发声“不打算上市”。几年前的修涞贵，看多了人炒股失败的案例，总觉得上市公司赚股民的钱是不道德的行为；但是现在的他更加真实地理解金融的本质和逻辑，明白自己曾纠结的股民盈亏是个人投资行为，而对企业来讲，上市与否是企业发展需求有关，也意味着企业治理与经营要更加规范与透明，接受市场监管。

“我们要上市了，就是公众企业了嘛，也要为全体股东负责。所以一定要保持企业基本面的良好发展，最好让股价一直稳步地上走。”修涞贵说。

修涞贵透露，修正药业已启动A股上市计划，但仍在准备阶段，没有更多信息透露。