90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力资源与公共事务高级总监。90年代中期于TCL集团先后担任CEO公共事务助理、公共关系高级总监、CEO办公室主任等。2007年起于博奥鸿基集团先后担任董事长特别助理、高级副总裁等。2010年创建香港顶荟东方私人俱乐部有限公司，任执行董事至今。
我们中国有一句老话，叫做“慎独”。什么意思呢？
我认为，讲得是做人做事的规矩：当主人在的时候，你是这个做事的样子，当主人不在的时候，你也是这个做事的样子的。真要做到，也是很厉害的。毕竟，它要克服人性的弱点，以道德的高度和约束，要求自己，古人没有科技，没有刻意监督，完全靠自觉。所以说，“慎独”的要求，其实是蛮高的。
如果我们用今天的话，重新演绎下“慎独”的核心内涵，我想，就是一句话，你如何学会适应性——尤其给老板拎好包的适应性，这是需要定力和本事，才能做到的。
→ 给老板拎包的人的适应性第一是不怕忙。
通常，老板在时，忙而紧张是必须的。你要有两只耳朵竖起听（事）做事的本事。一来专心处理案头的文件，兼听桌上随时响起的电话，二来你更要竖起耳朵，随时听候隔壁老板叫你过去的指令。而后者，可能是更为重要的事情，容不得老板起几次身叫你，那你的工作适应性可能存在大问题，需要强化训练了。否则，再让老板这样起身叫你，你也差不多要被换掉，或卷铺盖走人了。
我就见过一些适应性不是很强的给老板的拎包人，做事毛手毛脚，没有优先秩序，每天一大堆给老板的文件，自己都理不出个头绪。等到第二天大早，老板一到公司，就叫你把这份文件给到他，你可能都不知那份文件放在什么地方，因为，你还没有整理出来。而昨晚，这份报上来的文件，已有高层跟老板做了大致汇报。
很多时候，老板的工作方式就是这样：一方面希望拎包人帮他处理好紧急而重要的事，认真细心，滴水不漏；一方面，又希望高管能够跟他及时汇报，说下文件大概，主要还是想有个汇报通道。这是很多老板喜欢的方式。
但拎包人如果不懂得，老板的做事套路，缺乏特殊工作的适应性，老板在的时候，你抓了一头，却丢了另一头，老板也会哭笑不得。若是有政府官员来访，汇报工作，你材料准备不全，或重要客户前来洽谈合作项目，你细节准备不到位，或漏掉通知关键洽谈人员，这都是重大失误。老板对此的要求，并非忙得鸡飞狗跳就好，而是忙而有序，一切都安静进行就好。
→ 给老板拎包人的适应性第二是耐得住寂寞，受得了委屈。
我见到过一些不错的给老板拎包的人，有时喜欢耍点小聪明。当他们忙得有点心不甘，觉得委屈时，就忍不住，会在一些高管，以及跟老板有交道的局外人，甚至老板的家人面前，吐苦水，叫委屈，说自己总是一个人默默无闻加班，最终也没人看到。似乎希望得到同情，和间接转到老板的耳朵里。这样做，看起来是小聪明，其实，是不够大聪明的。
为什么这样说？因为，老板都非等闲之辈，当然是那些大老板。他把企业做到100亿，500亿，1000亿，5000亿，没有大彻大悟的能耐，是不可能的。比如任正非，比如马云，马化腾，比如李东生。
他们什么看不到？什么不清楚？一个公司谁最重要，需要精神关怀；谁关键，需要物质奖励；谁默默无闻给他做事，需要给你打气，并在年终给你晋级；谁关心他的日常生活，他会通过其他方式，给你补偿。老板早已心里有数。他是不会欠任何真心帮他的人的。
你低调，他知道，你高调，他也明白，你在搞事，他会忍着，好多事情，不是不做，是时机未到。凡是做得好的公司的老板，哪一个，不是这种类型的老板？！
所以，凡是与老板保持一样的城府和境界的拎包人，都知道，不说就是最好的说，不解释，就是最好的解释。你耐得住寂寞，受得了委屈，你得到的会更多，否则，则是相反。老板的智商，以及情商，足以应付所有公司上上下下发生的，犹如小儿科的福利的事情。如果你没有遇到这种老板，你即刻离开他就是。
→ 给老板拎包人的适应性在于老板与董事会之间永远是和谐的。
有些拎包人问我，在面对各种利益相关者，特别是董事会大股东、监管机构、媒体以及民间重要投资人，与老板的权威性发生冲突时，到底帮谁好？我可以肯定地说，当然是帮老板的。
但帮老板说话，以及打圆场，也有讲究的。如何讲究呢？我想，有以下几个理由的：
一是老板是董事会选出的正式法定代表人，是受公司法保障的重要公司资产，任何对老板不利的外部重大突发事件，或是内部经营班子的管理矛盾，哪怕对老板100个不利，作为拎包人或是董事会秘书，都要始终站在老板一边，维护老板的权威性再说，这是毫无疑问的，当然，说话要客气，立场要鲜明。让人家知道，老板即便有事，也是董事会的事。
二是老板的价值，决定了公司的价值，很多大的投资人，其实投的都是老板。换老板，意味着换投资人。这对公司经营不利，更对公司长远发展不利的。很多上市公司，因为更换老板，或是CEO，股价都会出现巨大的波动，为什么？都是因为，每个老板的经营决策，都是不同的。而经营决策的更改，势必影响到市场的变数，这对投资人的利益，是个重大的打击。你这样客观说事，相信股东们可以接受的。
三是有些看似聪明实则愚蠢的董事会，喜欢以股东表决权的过半票数设计，来遏制或否决老板和管理层的一些经营做法，包括用人的举动，其实，这是不聪明的。当然，很多时候是拎包人的事前工作，做得不到家，以至于董事会股东，误以为老板违背董事会决议，做一些未被授权的冲动的投资行为，搞到老板与股东之间有些争吵，也是时有发生的事情。
这个时候，你该怎么做？我们说，本来老板和管理层适应市场的一个很正常经营举措，结果由于拎包人（很多时候是董事会秘书）的解释工作，做得不到位，搞到股东和管理层的误会，甚至矛盾，这都是拎包人的失误，平日里缺少与投资人股东，正式或非正式的沟通，真到了有事再说时，很多事情就不会很顺，就会彆扭，在中国办企业，与董事会股东的沟通，拎包人如何老板做得亲和沟通的这种高级能力，显得尤其重要。
→ 给老板拎包的适应性是24小时听候老板的招呼。
如今，经常听到人们，形容一个人的勤奋付出，常常通俗讲是“起得比鸡早，睡得比狗晚”，以此说明这个人，是劳碌命，贱骨头，事实上，给老板拎包的人，也不例外的。
但具备这种心甘情愿为老板服务的奴性的适应性，不是一般的人，可以具备的。它至少需要两个很好的心态：
一是服得老板骂，也服得老板一打一摸，被老板批评后，可以很快开心工作，因为，老板普遍都不喜欢看到拎包人，板着个脸做事，他会认为你做给他看的。
二是受得委屈，也不怕受委屈。好多时候，老板会因为其他的一些烦恼的事，迁怒于你，把你当出气筒，这是很正常的。老板有时就是这样喜怒无常，或喜形于色。真实的有点血性的老板，都喜欢在自己最熟悉的人身边，暴露自己最真实的一面。而把高大全的形象，留给世人或政府领导面前。那都不是他，而是为了企业。
如果哪一天，你看到你的老板，是这种里外不一致的人，我要恭喜你了，你的拎包人的角色，算是做到家了，老板认可你了。因为，老板在你面前，已经不设防了。这是你24时听候他招呼，为他无怨无悔服务的结果，他是可以感知的。
据我所知，好多这种奴才般为老板24小时兢兢业业做事的人，虽然太太们很不高兴，认为没有必要这样，但事后老板对他的重用，以及财富的给与，又让把8小时以外当作神圣不可侵犯的太太们，又一次感到男人们的事业第一，给与家庭的真正责任。
这似乎就是有失必有得的最实在的哲学答案吧！
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