这里汇报的具体内容包括:工作的进展、遇到的问题、影响进度的突发事件、工作成果等。
这里有两点需要注意的误区:
如果你的工作模式类似臧克家的《老马》:背上的压力往肉里扣,只拼命加班工作、即使一个人抗不过来的时候也”横竖不说一句话“时,并且”两耳不二窗外事“,一心扑在干活上的话,实际上你正在无效工作中,因为:
这个方向偏离主要是说:整个大团队的方向是通过某种方式A,达到某个目标A,这个时候万不可在不提前周知领导/上级的情况下,直接采用B方式来达到目标A,级别方式B可能某些方面优于方式A。
至于具体的原因,可以换位思考,假如你是团队的领导,成员在不经周知下,私自改变团队合作模式,恐怕你都不会有太好的印象了吧。假如最终的结果如预期一样还好,万一有丝毫的闪失,那么你必定会成为”众矢之的“了。这条道理亘古不变:讨论某件事情的时候,大家各自发表意见,但一旦结论得出,那么无论结论是否100%无风险,但一定要有100%的执行力。否则,杀鸡儆猴的例子一定是你了。
这里的各方指: 你,领导,公司。这里相对误区三,是从更大的角度看待你目前所做的事情。你的上级/领导代表了公司,但毕竟每个人由于各自的职业规划,生活经历种种,上级的期望获得的利益(如:金钱、晋升、相对悠闲的生活等等)与公司期望团队/员工(如:公司的准则)的利益,与你期望的利益(如:金钱、晋升、相对悠闲的生活等等)可能是不一致的。
因而,万万不可只局限的自己期望利益的幻想中,还需要从上级的期望利益,公司的期望利益出发,重新看待自己的定位了。
这里的高效执行力,并不是说完成任务,而是指100%、在规定时间前完成任务。例如,领导给你一项任务A,要求最迟2周后完成。不同的执行力会有不同的印象分:
这里是指拿什么心态来看待目前做的事情。 没有ower意识的人,往往在做事事下意识遵守的是”各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜“,但这样做出来的事情往往由于思考、眼界范围狭窄,结果往往有些差强人意。而真正有ower意识的人,往往会将和眼下的事情直接有关的,间接有关的,甚至看起来无关的事情,统统考虑在内,从更全局的高度,看待目前所做的事情。
这种认识直接考虑可能是这样的: 这件事情既不能领导安排的,做的过程中/遇到困难时领导又完全没有提供任何资源/帮助,但最终有了比较好的结果时,领导往往会说是自己”安排“的。
这种”被抢功劳“的事情,从某种角度说,无论在哪里可能都会发生,因为某个人都会站在自己的角度行为做事,并且评价他人。既然这种事情不可能100%避免,那么以后在自己要主动做某事的时候,不妨多让领导协调人力/资源来协助了,既减少了自己单方面的人力、时间的投入,又可能更大范围内扩大自己的影响,何乐而不为呢。
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