姜汝祥，海星会创始人，中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾； 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人； 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者； 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物； 姜汝祥博士提出执行能力的人，是那些以自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调”认真第一，聪明第二“的团队等等。
第一讲由锡恩咨询金牌讲师任征老师授课，授课内容为
一. 课程主题：
提升执行力的起点 -- 结果思维
二. 课程要点：
1. 执行对个人的意义，和执行的概念
2. 提升执行力的起点： 结果思维
3. 结果思维训练的落地工具
授课时间:9：15--9：45
授课微信群:姜博士执行力浙江分校微信群
课后邀请三位学员分享
课后会有日结作业
首席授课老师:任征
锡恩集团金牌讲师
2家500强企业管理经验
超过800场的，企业内训、外训课程。被客户誉为:用生命演讲的顾问。
专场领域:领导力，执行力系统培训，与咨询项目
打造职业化团队，执行管控体系
企业讲师打造、培训体系建设
培训咨询经验摘要:
企业内训:联想集团，中国移动，工商银行，建设银行，中国建筑，平安保险，中铁股份
咨询项目:蓝海执行力项目、万通集团黄埔教练版、艾味塔战略HR项目、蓝海战略HR项目
顾问服务:中国印刷研究所，河南电力公司、中铁股份，金汇通地产。。
提升执行力的起点 -- 结果思维
– 内容精华
主讲人： 锡恩咨询金牌讲师，任征顾问
主题： 提升执行力的起点 -- 结果思维
内容提纲：
第一点： 执行对个人的意义，和执行的概念
1. 成功是门，目标是钥匙，执行是把门打开！
2. 执行，是目标到结果之间的重要一段！
第二点： 提升执行力的起点：结果思维
1. 任务不等于结果
2. 结果是客户满意的“有价值产出”
3. 执行，是创造客户满意的结果和感觉
第三点： 结果思维训练的落地工具
1. 日结果表
2. 日结果表讲解和操练
课程精华《核心内容》：
第一点： 执行对个人的意义，和执行的概念
我们有太多理想，想法，目标。有千万个，但是，实现的不到50个，不到10个。
我们人生中，无数的想法，究竟有几个付诸过行动？究竟实现了几个？
当你有一个想法，就会有1000人已经开始计划，其中100人已经行动，50人还在坚持，最后只有10个人做出成果！
人生最大的悲哀： 晚上睡觉千条路，早上起来走老路！
只想不做，光说不练，经常放弃，总是拖延。。。
无数的人有伟大的聪明才智，只有少数懂得执行的人，获得成功； 无数的企业有伟大的战略构想，只有少数懂得执行的企业，获得持续！
执行，是目标到结果之间的，最重要环节！
成功是门，目标是钥匙，执行是把门打开！
你用行动，实现了你的目标，实现了你想要的人生幸福感，你就成功了。
结论： 执行力 = 我的人生幸福感
第二点： 提升执行力的起点：结果思维
1. 执行假象： 任务不等于结果
完成任务 是对程序、过程负责
获得结果 是对价值、目的负责
不执行语言：
◆ 我按照你说的做了，我已经尽力了。。。
◆ 我按照流程都做了。。。
◆ 我没有功劳，也有苦劳。。。
什么叫“任务” ：
◆ 只完成工作本身和过程，却不创造价值
◆ 从自我出发，做的不是客户想要的
◆ 连过程都没完成就放弃，不负责任
什么叫“结果” ：
◆ 结果，是事情背后，要解决的问题，要创造的价值
◆ 结果，是：数量（种类）、质量（程度）、时间、提交形式
◆ 结果，是满足客户需求的“有价值产出”
2. 什么是“结果思维”
◆ 执行人做事前，先把“客户要的结果”沟通清楚
◆ 凡事先定义结果，一切计划和行动都围绕结果设计。然后立即行动，直奔结果而去
◆ 管理者布置工作要明确结果，检查工作要检查结果
◆ 员工，企业，客户之间，是“结果交换”关系。企业靠结果生存，提供结果，是每个人的职业化底线
第三点： 结果思维训练的落地工具
日结果工具 – 每天，把明天工作要做到的结果设计好
日结果工具 格式
#月#日 日结果
姓名：
1. 工作内容（明天做什么？填一件，最重要的事）
2. 这件事的“结果”是什么？
3. 做不到怎么办？
（未完成的自罚承诺）
大家好：
执行力的问题，本质上是两个基本问题，第一是自律，第二是他律，自律就是把自己的事做好，他律就是如何大家一起做好。
所谓自己把自己做好的出发点来源于基本的逻辑关系，我们人和人之间的关系在执行力里是什么？就是一种商业交换关系。也就是说在一家企业里，企业和员工在关系的本质上是商业交换关系，其实大家没有必要把企业当成家，企业不是家，二十提供结果，创造价值的地方。员工创造了价值，企业才有钱赚，有了钱才能给员工发工资，才能促使员工更有动力的工作。企业的钱是来自客户的。那么为什么客户给企业钱？因为企业为客户创造了价值，这就是客户价值之所以应该当成执行力信仰的原因，如果我们不能给客户满意的结果，那客户也不可能会给企业钱，企业也无法给员工发工资，这就是执行力的基本逻辑。
而他律，则是我们大家如何一起把事情做好，根本在于，我们创造出方向性，大家致力于把事情做好，我们在这一点上，在执行力里强调一句话，叫我不相信，就是说我不行新我们每个员工把事情做好，那怎么办呢？我们要建立考核制度，对员工进行监督和激励，通过这些方式让一个员工尽量做好事，所以执行在于群体层面要讲的就是法制，不要相信一个人的良知，要相信制度，这就像一个国家不要相信官员，最重要的是建立一套强大的新闻监督和法律制度。
这也是我们讲最近国家提出依法治国得到大家拥护的原因，因为执行力的本质上来讲，它在客观上在宏观上它是个制度问题，所以我们讲执行力的实施两个层面，第一个层面是讲个人个人怎么努力的把工作做好然后的交换机结果然后来获得自己的收入，所以我们是不提倡员工对老板忠诚的我们提倡的是员工对执行者忠诚对市场忠诚，我们并不期望员工以企业为佳应该以创造结果为佳以为客户创造价值为佳否则的话你说以企业为佳其实就是在占企业便宜。
所以在整个执行力的体系里面，我们把这个员工和企业的关系讲清楚了之后，接下来我们反过来讲企业和员工的关系，企业和员工的关系最重要的就是我讲的是个法制关系，我们应该制定一个好的环境，大家都知道好的环境能让坏人变成好人，坏的环境能让好人变成坏人，这就是我们说近几年来贪官为什么特别多并不是因为这些官是坏的，而是我们的制度监督体系出问题，这就是我跟大家晚上分享那个执行力的观点。
执行力在本质上来讲有两个层面，第一个层面是个人层面第二个层面是宏观层面，个人层面讲个人对结果负责与客户价值为信仰，而在宏观层面我们要讲制度执行力仅次于法制才创造出好的基质，在未来我弟子会与大家有更多的交流，希望带领大家一起把自己的执行力得到提高，谢谢！
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