一.拼体验
同样做服务，线上比线下提供的，必须更方便更贴心，切中“懒人经济”的要害。
社会的进步让一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是在培养越来越多的“懒人”。所谓“懒人经济”，其实是讲产品和服务的高效到达性。在消费选择极其丰富、多元的时代，如果线上服务能满足“懒人们”“懒到底”的要求，必然能得到客户青睐。
“归根到底是服务业，拼的就是服务嘛。”在成都高新移动互联网协会秘书长张正刚看来，这和打车软件是一个道理。用打车软件叫的车，大多车内整洁、司机有礼貌、不随便接电话、也没有车载电台，开得平稳，“我干吗不选这个？这是基于互联网才能轻易实现的体验，只要体验足够好，消费习惯是可以改变的。”
二.拼细分
同样做线上预订，如果不是同类企业中最早的，也不是最大的，那就做细分市场。移动互联网领域的创业者相信，在这个江湖，要么做最早的，要么做最大的，市场并没有太多的空间留给排名靠后的选手。而对于初创企业来讲，什么都想做的结果，必然是难以如愿。
三.拼升级
同样的牛奶，同一个企业，线上价格若比线下便宜，这叫左手打右手。换一个思路做线上，才有可能脱颖而出。目前的O2O，主要集中在餐饮和生活服务领域。成都高新移动互联网协会的统计数据显示，多数都是以互联网创业团队自己研发自己运营，也就是从线上往线下延伸。适合不适合，最终看结果。高朝晖发现，美国一家专门卖鞋的网站Zappos，可以把鞋送到用户家里，“让你试，不合适给你免费寄回去”。这给他的启发就是：互联网改造传统商业的壁垒并不是那么高，可以通过商业创新或技术创新来解决，没有哪个品类可以断言不适合互联网销售。
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