小老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期，小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。
解决问题的习惯
小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
小老板为什么忙?不习惯放手(二)
放手，小老板不敢
小老板多数是被迫走上创业之路。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花，从不雪中送碳！他们的创业故事多悲状的色彩，不仅自己砸锅卖铁，多数还拉上大姨子，小舅子垫背。
小老板把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。
小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰，如临深渊，捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则，一切必须尽在掌握，必须看得到，听得见，摸得着。因此小老板做企业有两条钢律-------一切行动听指挥，早请示晚汇报。
老板法则：放手是一种规律
放手放手是一种勇气，也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律！
小老板为什么忙? 把简单问题复杂化 (三)
专家的瞎指挥
小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――洗脑，灌迷汤！很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。
小企业拒绝复杂
小企业的市场状况都装在老板脑子里；大可不必借助管理工。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点摸到石头过河，复杂的规划系统应该没有用武之地。
老板法则---简单就是力量
其实做企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
小老板为什么忙？之太爱折腾（四）
小老板正在折腾
小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事！总之有事干事，没事折腾出点事来干。有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言，小老板做企业是在整疯运，要把别人搞疯，自己先疯。
折腃的企业长不大
好折腾的企业轻易死不了，因为好折腾的老板特点有三，其一精力充沛，其二精明过人，第三胆子大，因此他们什么都敢试，什么都敢做，十个项目一个成功，根据投资的大姆指定律，一项成功足可以抵消九项失败的损失，一般不会伤及安生立命的根本。精明的老板在面对企业危机时一般表现很冷静，“活命愿望也很烈”，而且会竭尽所能，表出以一挡十的激情，为了活下去，往往只算结果不管手段，什么政策都敢给，什么事都敢做，通常能起死回生。
小老折腾本意是把企业做大，通常结果是做不大。好折腾其本质是没有长线战略和稳定的思路，总是寻找机会四处出击，对什么都浅偿则止，遇到点困难通常立即撒退，因此不对很多行业都懂，会不代表能，更不代表好。由于不聚焦，不能做精做透做绝，当然也就不可能做大做强。
小老板为什么忙？假勤奋（五）
忙是这样养成的
小企业老板生意做的好，半夜往公司跑！其实曾经他们确实很忙，而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金，无二经验，三缺帮手，不得己风雨一臂挑，凭着起得比鸡还早，睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路。
创业几年，只要能活命,再差的老板都有几条枪，经过几年摸爬滚打企业基本成型，客户基本稳定，团队基本配合默契，一此事基本可以放手，老板理应该轻松一点，可是事上多数小老仍然很忙！难道小老板生来就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并没那么忙，却故意显得很忙，其实是另有目的。
创业成功使忙成为小老板的一种习惯，习惯决定思维，小才板形成一种思给定势―――我忙我生意就好！小老板通常会自觉不自觉地证明自己忙(等于证明自己生意了)，其目的是给市场，,给员工，给客户信心。
老板的干法
老板干事，团队规模式不一干法也有很大的差异，带领几个人团队，最重要的是冲到第一线，挽起袖子开事；带几十个人开事，老板必须站在团中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板只须站在后面，同时心存感激。
其实小老板成长过程，就是一个做减法的过程，就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，即思考致富。
小老板为什么忙？不培训员工（六）
强将手下尽是弱兵
小老板我凭着一颗勇敢的说，砸锅买铁走上创业之路。创业之初一究二白，无法吸引人心，也无法激励志气，总是无法吸引人，逼不得已身兼数职，风雨一臂挑。市场铸就强者，几乎每位小老板都是英雄，单挑能力十分了得，多数小老板甚至可以一当十。
俗话说强将手下无弱兵，道理如此，事实与之处处相反。大树底下不长草，英明神武的小老板手下几乎全是弱兵。环顾小老板四周，没有一个人能帮助他们，因为这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任。员工有问题一定出在老板身上，多数老板不培训下属，让员工不胜任。
不敢培训员工
多数小老板对培训十分不感冒。留一手几乎是任何一个行业的惯例，特别是吃饭本领任何人都会严防死守！现实商业中，多数小老板在培训上交过学费，有的教训十分惨通，用小老板自己的话说，吃培训的亏，上培训的当，一不小心死在培训上！
小老板做培训，结果大抵有二；其一，培养竞争对手，其二，为他人做嫁衣裳。培训对于小老板来说都是搬起石头砸己的脚，一朝初蛇咬，十年怕井绳从此小老板再不提培训那个伤心事。
另一方面小老板做企讲安全第一，必须一切尽在掌握。培训就是提升员工技能，能力强干活就多，立功机会就越大，功高必然震主！小老板一般不会让这样的事发生，除非能证明你与老板是同路人，一条心，否则必须拒你于千里之外，教你真本事，那更是一种奢望。
小老板用人，讲究便宜用，用人的成本取决于个计价还价能力，计价还价能力取决于做事多少和难易程序，也就是通常说的能力。
不会培训员工
培训很简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！培训是一个技术活，真不那么简单，要给人一飘水，自己道先得一桶水！
小老板创业凭的是胆子大，用的野路子，不按常理出牌，结果多属歪打正着，有的甚至只可意会不可言传，总结来本就很难。小老板一般很忙，时间和精力要用在赚钱上，总结没有时间。沟通本身也是一种技巧，需要听，需要耐心，小老板脾气大性了急，喜欢简单直接粗爆，多数小老板是解决问题行家里手，要么茶饺了倒不出来，要么做的与说的相去甚远。最后中国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队，由一头狮子带领着一群羊功城掠地。
小老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时想找个商量的人都没有，小老板才发现自己始终一个人在战斗，企业建立在个人能力之上，小老板就成为企业天花板，企业要么原地踏步甚越做越小。
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