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唐辰（天方燕谈副主编）
国庆小长假接近尾声的时候，一条悲伤的消息传来：10月6日，春雨医生创始人张锐突发心肌梗塞去世，年仅44岁。他在荒芜中开辟出移动医疗的商业新模式，让普罗大众充分享受到“移动互联网+医疗”带来的极大便利，却不幸倒在春雨医生上市之前，令人扼腕叹息。
10月9日上午，张锐先生的遗体告别仪式在北京八宝山殡仪馆举行。
壮志未酬，出师未捷身先死
张锐因年早逝，但给世人留下一笔巨大的财富：春雨医生。恰似风声已过，春雨依然。
创立5年，春雨医生已经成为全球最大的移动医患交流平台。根据2016年6月春雨医生公布的数据：迄今聚集了9200万名激活用户、拥有41万名公立二甲医院以上的专业医生，每天有33万个医疗问题在平台上得到解决。庞大的问诊需求带来可观的业务收入：2015年春雨医生问诊业务实际收入1.3亿，盈利3000万，官方也曾公开透露计划分拆打包上市，并为此正做积极准备。这样的成绩是相当亮眼的，也为其赢得资本市场的认可。据财新2016年6月报道，春雨医生当时已完成12亿融资Pre-IPO环节。
春雨医生的发展几乎就是中国移动医疗的拓荒史，张锐和他的团队敏感的抓住时机，和丁香园、好大夫等一起，壮大移动医疗的行业版图。在前行中，春雨医生也饱受质疑，多次曝出资金链断裂，即将倒闭的传闻。张锐对此正面回应：移动医疗是一个全新的行业，没有可学习、可抄袭、可模仿的对象，都得自己磕。这种乐观倔强的心态和对情怀的坚守，让春雨医生抵住了流言，也躲过了资本寒冬，就在大家期待张锐带领春雨医生走向下一个高峰时，他却倒下了，壮志未酬。
创始人陨落，对创业公司的影响有多大？
类似春雨医生这样的创业项目，创始人是整个团队的灵魂，个人气质、情怀以及战略角度的规划都浸润到企业的肌体之中，并成为资本、团队与未来之间最佳的平衡杠杆。创始人的去世，对这样带有鲜明个人特质的企业无疑是致命的打击。
如“中国杀毒软件之父”王江民也因心肌梗塞不幸去世，在其过世之后，江民杀毒软件便陷入分崩离析的状态，创业元老纷纷出走，并逐渐被市场淘汰。乔布斯离世已经有5年，虽然在科技界仍然有强大的感召力，但苹果公司的气质已经完全退变，由高高在上的神迹走下，成为一家了不起不再堪称伟大的接地气的公司，更多人开始担忧没有乔布斯的苹果，未来还能走多远。
春雨医生对于张锐，也是其实现个人情怀的舞台。他出身于医学世家，总不忘社会责任。他在一次演讲中透露做春雨的初衷：帮老百姓看好病。他说，做成一件事很重要，赚钱都是后话。实际上，他也一直本着这个初心带着团队往前走。
张锐去世后，接班的团队是否能继续保持这份热情和情怀，在商业模式和运营方向上继续展现奋进的领先者姿态，就不得而知了。如果把春雨医生在移动医疗领域的拓荒看成一场征途，张锐和他的团队无疑是赢得了上半场。但后张锐时代，春雨医生的下半场将如何开启，则成了一个悬念。
资本市场施压，加速上市成为春雨医生的唯一选项
张锐曾说，创业这些年，他最焦虑的事似乎都跟钱有关，不是在找钱，就是在愁怎么赚钱。虽然一直摆脱不了因跨界带来的不专业的质疑以及没有定型模式可参考而被唱衰，但张锐和他的团队用努力和数据赢得了市场和资本的青睐，目前春雨医生主要股东包括多位自然人及投资机构，数量多达20多位。
这是市场和资本对他的认可，自然也给他带来巨大的压力，投资人需要看到更大的收益，而不是无法折现的情怀。上市，必将成为春雨未来发展的唯一选项。作为春雨医生的创始人和管理者，张锐生前多次透露没有上市的意愿：“上市是资本方需求，对我而言是还债，毕竟春雨医生核心业务盈利的结果是投资人支持促成的。”张锐的去世，无疑将加速春雨医生已经宣布的上市进程。
除了资本压力，春雨医生的转型也是其上市的内在动力。在创业初期，春雨医生重心在线上，是一家轻资产的互联网医疗公司。随着市场的推进，春雨医生开始逐步切入到线下诊所业务，在各地开办诊所，向重资产方向转型。复杂的市场环境让这一策略很快受挫，门诊业务开始有所收缩，但张锐在线下的尝试并未就此停止，他希望能打造一个线上线下资源连通的完整闭环。今年以来，春雨医生还把目光瞄准海外，开展海外就医等国际业务，这些，都需要更多市场资源的注入，上市不失为解决资金的最佳方案。
同时，春雨国际是张锐生前主导并力推的项目，他希望能够把国际医疗产品带到用户身边，连接人与国际，把全世界医生的智力、全球医生的智力聚焦下来让国人、世界人民都能免费看病。但随着张锐的离世，情怀之外，投资人将更关注眼前利益，再加上政策收紧，重资产、更前卫、花费更大的国际项目前景不太乐观，随时有可能被春雨新领导层雪藏。
每一个创业者都是在缝隙中匍匐前行的蝼蚁，惟愿在情怀与现实之间，且行且珍惜。
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