“同是养猪人、何需分大小”

中国的畜牧业，养猪业相比较于饲料行业与动保行业始终处于一个弱势地位；而在养猪业中，数目众多的散养户更是处于弱势中的弱势。他们一方面支撑着中国的养猪业，每年为全国人民提供了大量的猪肉产品，以满足人们对猪肉的需求，另外一方面却因为饲养规模小、设备简单、资金不足等原因，而承受着来自政府、市场等诸多方面的不平等待遇。“同是养猪人、何需分大小”，现在的中国畜牧业真正关注散养户的有几人？在中国养猪业重大历史转折期的今天，散养户的利益又有谁来关心？新泰市养猪合作社带头人张文庆，一位朴实的山东汉子，他的一番感触引发了小编深深的思考。

●专业化种猪场、温情化管理模式

新泰市盛康联种猪场建于2007年，累计投资已达到800多万，是一家集生产、饲养、销售为一体的综合性、专业性、规模化经营的民营企业。猪场占地面积50亩，总建筑面积20000余平方米，现有存栏母猪200多头，并且正在别地投入大量资金按照环保要求兴建育肥猪场，今后猪的育肥阶段全部放在新建场进行，而母猪和保育阶段则放在老场进行，实行分开饲养管理的模式。

猪场目前以出售断奶仔猪为主，对母猪的生产成绩非常重视，管理上实行精细化、温情化管理模式，狠抓细节，平时多与员工沟通交流，帮助他们解决一些生活上的困难，让每位员工都把猪场当成自己家一样呵护。通过多年的努力，现在猪场的母猪PSY水平可以达到20头左右，平均每胎产活子数11-12头，母猪年平均产2.2胎次。

●环保问题本质上是道德问题

环保问题本质上是个道德问题，俗话说“与人方便、与己方便”，投资办场前首先考虑的就应该是环境保护的问题，猪场环境的好坏与猪场工作人员、猪、以及周边群众的生产生活都是密切相关的。2007年猪场兴建伊始就十分重视猪场的污染治理，每栋猪舍都建造了配套的化粪池和沼气池，实行干湿分离的处理措施，发酵后产生的有机肥供应周边农户作肥料之用，实现了生态循环的生产模式。

●同是养猪人、何需分大小

市场行情低迷时，对养猪场来说节约开支、避免浪费、提升生产管理水平是必要手段之一。盛康联在降低生产成本、提升管理的同时，还与周边的养猪场和农户联合成立了养猪合作社，共同应对低迷市场的考验。我们有一个理念，那就是“同是养猪人、何需分大小”，中国的养猪业虽然规模化、集约化发展势头迅猛，但总体看来目前的养猪行业还是以数目众多的家庭农场和散养户为主体，散养户一面数目众多，一面却在饲料采购以及生猪销售等方面处于市场弱势定位，饲料采购成本比规模化猪场平均高300元/吨左右，教槽和保育料甚至要贵出1000元/吨。我们发起成立养猪合作社的初衷，就是希望大家能够一起“抱团取暖”，发挥团队力量，合作社成员不分大小，不收取任何费用，合作共赢、合作社建立以后不但降低了饲料的采购成本，也大大增强了合作社成员在生猪销售市场中的话语权。

●合作社与新希望六和互惠合作、共同发展

盛康联种猪场在饲料的选择上非常看重产品的稳定性以及饲料企业后续所能够提供的服务。现在的合作伙伴是新希望六和公司，之所以选择新希望六和主要基于以下几点：一是新希望六和的饲料产品质量稳定性好，全程饲喂后料肉比良好；二是新希望六和的后续服务很好，比如他们的“云养殖”计划就帮助我们猪场建立了网络实时监控系统，能够及时准确地了解到猪场的各方面状况；三是养猪合作社成立以后与新希望六和结成了战略合作伙伴关系，新希望六和在产品质量、价格、技术服务等方面都给与了大力支持。