多元化经营4大风险

第一，“一粒老鼠屎坏了一锅汤”

多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。

第二，“一心不可多用”

多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。

第三，“光看见贼吃肉，没看见贼挨打”

“隔行如隔山”，不同产业的多元化经营，难度是极大的。行业进入不是一个简单的“买入”过程，而且行业的竞争态势是不断变化的，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。看到有的行业很赚钱，就盲目进入是最危险的。俗话说，“光看见贼吃肉，没看见贼挨打”，一旦进入后方知其中的艰辛和不易，想退出也不容易。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。与其跟着别人走，在一个陌生的自己没有把握的领域去冒风险，倒不如集中精力在已经熟悉、最具有优势的产业和产品上扩大经营。不懂的事情干的越多，问题出现的几率越大。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，当最后“铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。   

第四，“各吹各的号，各唱各的调”

多元化经营会给企业的经营模式带来冲击，新投资的产业会通过决策流、财务流、物流、人事流给企业以及企业的原有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，造成“各吹各的号，各唱各的调”，引发多元化经营战略目标的内部冲突。百事可乐在经营饮料的同时，多元经营快餐，按说这两个行当还比较接近，但是两个产业在资金、人力资源等方面却出现冲突。百事可乐是一家实力比较雄厚的企业，尚且无力驾驭，最终只好成立两个公司独立经营。