家族企业的7大劣势（二）

第五，“不知蛋糕到底有多大”

在人们的印象中似乎私企的产权是清晰的，其实不然。从总体上说，绝大多数私企的产权仅是在归谁所有的问题上是明确的。有的根本不清楚自己到底有多少资产。资产不清晰容易带来许多后遗症。在创业初期许多家族企业根本没有也无法对产权进行细分，待发展的规模越大，实际的产权情况便越是不得而知。当“蛋糕”做大到一定程度之后，家族成员们非常关心真正属于自己的一块到底有多大，如果不能清楚知道，很容易形成心里上的“黑箱”，从而为一些矛盾的产生和激化埋下“隐患”。一些家族企业做大到一定程度之后就“分家”，就是希望通过“分家”找到真正属于自己的那块“蛋糕”。

第六，“武大郎开店，拒用高人”

家族企业对外来的人力资源有天然排斥心理。外来人员似乎永远只是打工者，始终难以融入企业组织中。企业对家族成员形成了一定依赖性，造成了对外来人员的不信任，使那些有才干的外来人员很难在企业中得到重用。在家族企业中，不“懂事”的董事长，不会管理的总经理屡见不鲜。财务管理、营销管理、人事资源管理、生产管理漏洞百出，自己无力弥补也听不得别人的意见。“人治”色彩浓重，不善于或根本不听别人的意见，势必阻塞“纳贤”之路，排斥了一流的人才，从而导致决策失误，造成“一招失算、满盘皆输”的不治局面。由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，思维方式的“近亲繁殖”很难突破传统思维的瓶颈，严重阻碍企业的发展。

第七，“血浓于水但不是水”

家族企业的血缘文化会严重制约着企业的发展。在西方，家族公司是很常见的企业形式，但西方的亲情是松散的，既讲亲情更讲制度，既要“血”，也要“水”；而我国的家族企业只讲亲情不讲制度，只要“血”，不要“水”。制度意味着彼此不信任，而人情的价值恰恰是信任，讲制度就是否定了信任，否定了亲情。企业失却了制度的维系，没有共同认可的价值标准，对资本、对分工、对贡献都没有明确的认定与衡量，企业难于“做大”，反而容易走向分裂。