这是一个十倍速变化的时代！这个时代最大的特征，就是那一个字：快！
其亡也忽、其兴也勃！多少企业快速成功，又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来，多少企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，有多少企业无可奈何花落去！
而科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。摩尔定律并不仅仅在计算领域发生作用，人工智能、生物技术、医学、神经科学、3D打印、纳米技术的性价比，也在沿着相同的轨迹发展。
在这个时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢，是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！
想想这些年吧，柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭.......
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！
没有人，能永远站在时代的顶峰！
二
王者没落，市值缩水近2/3！
北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司，正式宣布退出香港联合交易所。
还记得吗，百丽？曾经在中国，它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌！
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时光倒退10年。
10年前的2007年5月，百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。
公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。
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▲图片来源：百丽官网
对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：
凡是女人路过的地方，都要有百丽。
只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！
然而，现实就是这么残忍，仅仅十年之后，百丽已经走向了衰亡。
今年4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元
最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。
而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！
眼看他起高楼，眼看他楼塌了！
再见了，一代鞋王！今夜，你将为谁哭泣？！
三
一定意义上，一部百丽的衰落史，折射出的，是一部中国实体零售店的衰落史。
百丽为什么成功？百丽的成功，很大程度上是它营销渠道的成功：曾经，百丽的线下实体店，遍布全国！
正所谓“得渠道者得天下”。纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史；而正式百丽密密麻麻的店面，支撑百丽，成为鞋业之王！
2009年其新增鞋类自营零售网点681家；
2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；
2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。
一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！
然而，成也萧何败也萧何，当年百丽线下实体店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。
就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！在迅速发展壮大的电商的冲击下，实体零售业正在经历着一“劫”又一“劫”。
近几年，一家家带着岁月记忆的实体店或黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。
代表性连锁卖场苏宁，2014年主营业务首次出现亏损；
代表性百货品牌万达百货，2015年关店46家；
代表性消费品波司登：2015年关店超5000家，
代表性体育用品及服饰品牌李宁，,2014年关519家店，2015上半年关1200店。
昔日鞋王也难逃颓势。今年5月，百丽发布了退市前最后一份年报，截至2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。鞋类业务销售规模同比下跌10%，内陆鞋类零售网点减少700家。
一年时间网点减少700家，相当于一天关闭达到2家。
这个时代，曾经让你胜利的，转瞬之间也可能将让你消亡！面对电子商务的出现，当线下实体店模式崩坏时，百丽还心存幻想，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！
四
百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束，更说明了一个快速颠覆的时代到来！
百丽的案例说明：这是一个变化的时代。一日千里的科技，正在使一切坚固的，变成脆弱的；使一切岿然不动的，变成变动不居的。在你看不到的地方，你处身的行业，会正如大地坍塌，最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。
百丽的案例说明：没有一种商业模式是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要适应时代的变革！500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。百丽由盛而衰，则才用了10年。龟兔赛跑中，看似牛逼的兔子只是打了个旽，就已永劫不复！
百丽的案例说明：以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争，是一种黑暗森林中的超级对决！你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你。
就拿百丽首席执行官盛百椒来说，现在他自己仍然不会开电脑，连微信都没有。在这种情况下，怎么可能对市场变化做出很好的预判，怎么可能找到好的转型路径？！
中国企业要活下去，就必须具有强烈的危机感，战战兢兢，如履薄冰！即使在日子过得不错的时候，也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力。
这个时代唯一不变的就是变化，只有偏执狂才能胜利！
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