第一种类型:每天从早到晚被工作追得团团转,为了处理这些棘手的问题,每天忙得焦头烂额。
第二种类型:不肯特别卖力,工作能力似乎不错,对于工作游刃有余,每天的日子过得极为悠闲,一点也不紧张。
第三种类型:对自己的工作非常重视,努力地发掘问题,解决问题,而且执着地达到自己预定的目标,这种热忱会使他自发地挖掘工作,而不是等待工作找上门来。
第一种类型的主管处于一种被动的状态,经常感到工作压力很大,对所有的事情都采取保守的态度,如果长期处于这种状态,他将心力交瘁。
第二种类型的主管虽然能够应付工作,却没有积极的目标,不愿接受挑战,他将随着年龄的增长而丧失活力与自信,本身的素质也会每况愈下。
第三种类型的主管属于幸福的一类,他能够设定自己的目标,并且全身心地投入,此乃人生一大乐事,他对工作保持着兴趣与热忱,工作即快乐。
希望你做第三种类型的主管:热情执着、积极投入、幸福快乐。秘诀是设定目标,迅速行动。
第一个工人为敲砖而敲砖。第二个工人为养家而敲砖。第三个工人让我们领略到一种憧憬,因为他拥有一个崇高的目标:建一座雄伟神圣的教堂。他工作着并快乐着。
要整合一个企业内个人与组织的目标,并不是一件容易的事,目标管理技术就是解决此类问题的一种方法。
每个人、每个部门在不同的阶段都要设定不同的工作目标作为挑战的方向,只有确定了工作目标,组织内才能群策群力地行动起来。
海尔为什么能够成为国际化的大企业?其中的原因之一就是海尔推行目标管理。海尔的管理模式称为OEC,即每一个人在每一天对于每一项工作都要日清日高,完成既定的目标,并且要更进一步。这就是日清日高的海尔理念。
推行目标管理,公司的经营者和管理者除了要革新观念之外,更应彻底地了解并执行目标管理的功能。
公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的,具体任务必须交给相关部门承担,各个部门分担了总目标,就能够更好地达成总目标,这就是参与原则。
_ 共享原则:绩效好是部属的功劳;未达目标,主管应负最后责任。
彼得?杜拉克所倡导的目标管理是以人性管理理论为基础的,所以在实施过程中,总是有些效果不佳,因此在推行时应加以灵活运用,才能取得最佳效果。
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