项目管理:
(1).1969年美国项目管理学会(PMI,Project Management Institute)成立。
(2). PMI在七十年代末率先提出项目管理的知识体系(Project Management Body ofKnowledge), 简称为PMBOK, 1996年进行了修订,PMBOK知识体系指南中,把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。
目前国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO10006关于项目管理的标准。
(3). PMP(Project Management Professional,简称拍马屁?)指项目管理专业人员资格认证,目前,美国PMI建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)。
项目管理软件:
a.PowerOn项目管理系统
b.Project Scheduler
c.Project Management Wordbench(PMW,简称跑马?)
d.Microsoft Project(ERP项目日程表安排常用)
e.SAP ERP PS系统(和ERP集成的很好,稍后慢慢全面解剖)
f.梦龙项目管理系统
g.Primavera Project Planner 项目进度控制管理软件(P3,还好不是3P),
2008年10月8日,oracle(甲骨文公司)宣布收购primavera,将其项目管理组合解决方案归入oracle。
实施项目管理系统的好处:
*提升生产能力15%
*节省时间15%
*提升工作效率20%
这种纯粹属于忽悠,就好比某家说其实施ERP后库存周转率提高了多少,存货积压减少多少百分比诸如此类,多年前,有一次俺在某ERP研讨会上演讲说自从实施了ERP后,俺家库存减少20%,结果下面有人问:请问你怎么知道你家库存积压减少10%?你有什么依据,汗呀,最可怕的是后面还有一个某某大学Old教授的演讲PPT上也是说实施了ERP后库存减少20%,看来大家都是抄袭一家的.TNND,ERP中连个存货报表都不准确,你怎么就知道库存了减少20?
项目计划阶段规划方法:
(1)项目计划应该做长期计划和短期计划的区分,针对一周到两周时间的任务做出详细的规划,而对于两周以后的计划只需做出指导性的规划,不用太细致,日后再根据计划的变动,做相应的调整和细化(长期计划和短期计划相结合),如果你讲你的人生作为一个项目,好好规划一下;
(2) 项目计划制定的过程中的5W2H(What, Why, Who, When, Where, How, Howmuch)来确定计划的合理性;
项目进度安排:(P3做的很好 ?)
项目进度安排主要确定的是项目的整体进度计划,其主要提交物是项目进度计划书,项目进度计划书包含甘特图(GanttChart)、网络图(Network Diagram)、里程碑图(Milestone Chart)、里程碑列表(Milestonechecklist)、关键路径图(Critical Path Chart)和关键路径列表(Critical Pathchecklist)。
引用:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4779c4070100siid.html
联系客服