用名医当院长，结果常常是双耽误！

导读：这位院长的大实话，引人深思！

作者：易利华

来源：医管之道

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最近，参加江苏省医院协会常务理事会。这次会议，会风很好。大家畅所欲言，发表了许多真知灼见。是近年来，少有的一次有益的工作年会。一位院长的发言，令人回味。他说，这几年，他谢绝了许多杂志与媒体的邀请，去为全国的医院院长交流讲课，因为，他这10多年，只是在凭感觉做医院院长。这个院长是一个名医，显然，他的主要精力还是放在自己的临床专业上了。这位院长的大实话，引人深思！

第一，为什么医院院长必须职业化?

我们都知道医院管理是一门科学！医院管理学不完全等同于医学。医院管理学除了医学背景外，还必须掌握管理科学、经济学、社会学、法学、人文科学等诸多内容。院长每天所从事的医院管理工作，不应该是亲自上手术台，直接上门诊去看病，直接去操作B超、CT机器，他应当是掌控医院的每日运营，诊治、调整、协调医院运营中存在的问题与出现的情况。这是两个完全不同的领域与内容，需要掌握几乎完全不同的技术与本领。一个医生的临床技术不行，耽误的是一个个病人的诊治，而一个院长的管理技术不行，则耽误的可能是整个医院的有效运营与发展。

第二，培养一个名医不易，应当让他回归专业。

从医院内部分工看，院长有院长的责任与使命，名医有名医的责任与使命。这两者都很需要，也不太可以互相替代，替代是必须付出代价的！必然以牺牲某种技术与专业的进步作为支撑或者交换，这非常的不值得。我们认为，一般来说，医院培养一个真正好的名医，非常不容易。应当将其主要放在救死扶伤的岗位上发挥作用。可以让其担任副院长参与一定的医院管理工作，不丢弃自己的医疗业务专业。大名医，也可以任名誉院长，利用他的名气与品牌，而专业上仍然让他回归临床，这样比较明智。

第三，医院院长的培养，需要与名医几乎完全不同的路径。

医院院长每天面对的医院管理工作，是医院整体运营的掌控与协调。需要面对大量的数据、人际关系、经济指标、医保定额、医院绩效，比较的是数据的高低、运营的优劣、贡献的大小、关系的好恶、绩效的前后等。这些与看病、开刀，完全不同。虽然，同在一个医院内工作与生活，但是工作的性质与内容，几乎完全不一样。可以说，医院院长有与名医完全不一样的培养路径，这两者完全不能划等号。

第四，用名医当医院院长，结果常常是双耽误。

有些地方，对于医院管理的性质与实质不甚了解，粗浅地认为，医院就应该名医当家，医院就应该名医说了算。有的甚至认为，医院名医不可少，院长好坏无所谓。这些认识，其实是非常肤浅的，也是非常错误的。有些名医去当院长，不仅仅自己的专业从此难有进展，而且自己管理的医院也会因为自己投入的精力有限，或者自己专业上的偏差，导致了自己医院管理上可能会出现的不公与偏爱，使医院的发展受到影响。