导读:这位院长的大实话,引人深思!
作者:易利华
来源:医管之道
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最近,参加江苏省医院协会常务理事会。这次会议,会风很好。大家畅所欲言,发表了许多真知灼见。是近年来,少有的一次有益的工作年会。一位院长的发言,令人回味。他说,这几年,他谢绝了许多杂志与媒体的邀请,去为全国的医院院长交流讲课,因为,他这10多年,只是在凭感觉做医院院长。这个院长是一个名医,显然,他的主要精力还是放在自己的临床专业上了。这位院长的大实话,引人深思!
第一,为什么医院院长必须职业化?
我们都知道医院管理是一门科学!医院管理学不完全等同于医学。医院管理学除了医学背景外,还必须掌握管理科学、经济学、社会学、法学、人文科学等诸多内容。院长每天所从事的医院管理工作,不应该是亲自上手术台,直接上门诊去看病,直接去操作B超、CT机器,他应当是掌控医院的每日运营,诊治、调整、协调医院运营中存在的问题与出现的情况。这是两个完全不同的领域与内容,需要掌握几乎完全不同的技术与本领。一个医生的临床技术不行,耽误的是一个个病人的诊治,而一个院长的管理技术不行,则耽误的可能是整个医院的有效运营与发展。
第二,培养一个名医不易,应当让他回归专业。
从医院内部分工看,院长有院长的责任与使命,名医有名医的责任与使命。这两者都很需要,也不太可以互相替代,替代是必须付出代价的!必然以牺牲某种技术与专业的进步作为支撑或者交换,这非常的不值得。我们认为,一般来说,医院培养一个真正好的名医,非常不容易。应当将其主要放在救死扶伤的岗位上发挥作用。可以让其担任副院长参与一定的医院管理工作,不丢弃自己的医疗业务专业。大名医,也可以任名誉院长,利用他的名气与品牌,而专业上仍然让他回归临床,这样比较明智。
第三,医院院长的培养,需要与名医几乎完全不同的路径。
医院院长每天面对的医院管理工作,是医院整体运营的掌控与协调。需要面对大量的数据、人际关系、经济指标、医保定额、医院绩效,比较的是数据的高低、运营的优劣、贡献的大小、关系的好恶、绩效的前后等。这些与看病、开刀,完全不同。虽然,同在一个医院内工作与生活,但是工作的性质与内容,几乎完全不一样。可以说,医院院长有与名医完全不一样的培养路径,这两者完全不能划等号。
第四,用名医当医院院长,结果常常是双耽误。
有些地方,对于医院管理的性质与实质不甚了解,粗浅地认为,医院就应该名医当家,医院就应该名医说了算。有的甚至认为,医院名医不可少,院长好坏无所谓。这些认识,其实是非常肤浅的,也是非常错误的。有些名医去当院长,不仅仅自己的专业从此难有进展,而且自己管理的医院也会因为自己投入的精力有限,或者自己专业上的偏差,导致了自己医院管理上可能会出现的不公与偏爱,使医院的发展受到影响。
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