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用人当学刘裕
用人当学刘裕
2015年1月30日 09:58   中国纪检监察报  
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胡运生

  东晋时期,刘裕身兼扬州、徐州、兖州三地刺史,心存代晋之意。刘道怜是刘裕同父异母的兄弟,他的母亲萧氏是刘裕的继母。刘裕称宋王后,尊萧氏为太妃,相当恭敬孝顺。刘道怜曾追随刘裕南征北战,屡立战功。
  
  有一年,刘裕将扬州刺史的职务让自己才14岁的儿子刘义真担任。刘道怜很想得到这一职位,但又不便开口,便央求母亲萧氏为其说情。
  
  刘裕去见萧氏,萧氏对刘裕说:“你兄弟道怜曾与你同甘共苦,又立有战功,可以让他当扬州刺史。”刘裕十分了解刘道怜,虽追随自己转战南北,立有战功,但为人蠢笨,才干平庸,又非常贪婪放纵,根本无力胜任扬州刺史这一要职。而当时,刘裕正准备夺取晋朝江山,扬州地理位置十分重要。故刘裕说:“扬州乃要害之所在,关系到我的前程命运,要务繁多,道怜恐无力胜任。”萧太妃一听,满脸的不快,问道:“五十多岁的道怜,难道还不如十几岁的义真吗?”刘裕解释道:“义真虽为刺史,但事无大小,都由我做主。道怜年纪已大,如果什么也都由我做主,怕影响不好。如果让他自己做主,又怕难以负重。无论是为国,还是替道怜着想,他都不适合担当此职。望母亲见谅。”萧太妃这才无话可说,只好作罢了。
  
  是的,庸才虽然听话,但没有能力胜任工作,久而久之,会误大事。正如刘裕所言:“与其用庸才,不如不用。”三国时期,袁绍拥有冀、青、幽、并四大州70万大军,但放着手下众多能臣干将不用,尽用一些无能之辈,最终败给了力量弱小的曹操;诸葛亮弃刘备时的干才于一边,用了一帮只会听话的庸才,上演了“蜀中无大将、廖化作先锋”的悲剧。与此相反的是,美国南北战争时,为保证战争的胜利,美国总统林肯初期力求选拔修养甚好、几乎没有缺点的人任北军统帅。但事与愿违,战争初期北方节节失利,这使林肯震动很大。他仔细分析了对方的将领,几乎没有一个不是有明显缺点而同时又都具有特长的人。林肯最终醒悟:南军的统帅善用其手下的长处,所以能打败自己任命的看起来十全十美而又不具备什么特长的将领。林肯便在关键时刻启用了格兰特——一位会打仗但好喝酒的将军,迅速扭转了政府军被动的困境,同时也扭转了美国历史。
  
  雍正皇帝也是“去庸人,用干才”的典范。他曾说:“用人之有两难,可信者非人何求,不可信者非人而何求。不明此理者不可言用人也。”对那些可以信任的人但又不能胜任工作的人就不重用,而对那些不可信任又不能胜任工作的人就坚决不能用。雍正为了少用庸才,让混饭吃办不了事的人混不下去,采取了不拘成例、不限资格的去庸才策略:只要你有能力,即便你官职低微,也可以将你破格提拔任用到重要的工作岗位。雍正十一年,仅在浙江等几省就罢免才力不济官25名、软官39名;在雍正九年,他在京查罢才力不济官6名、软官3名;雍正八年,在对国家和政府官员的考核中,他罢掉了才力不济官34名、软官13名。
  
  国以才立,政以才治,业以才兴。美国苹果公司在创建初期,史蒂夫·乔布斯虽有了不斐业绩,但当时大多数管理人员不满他的经营理念,董事会于是撤销了他的经营大权,逼得史蒂夫·乔布斯只得辞职离开苹果公司,结果苹果公司因此经营不善而陷入困局,濒临倒闭。后来苹果公司危难时只得请乔布斯回来,从而使苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。人才历来是事业发展最可宝贵的资源,是事业兴衰成败的关键。古人云:“有大略者不问其短,有厚德者不问小疵。”在国际市场竞争日益激烈的今天,国际竞争实际上就是人才的竞争。故用人者要勇于冲破种种陈旧观念和习惯势力的束缚,摒弃潜意识中一些人不敢用、用了不好驾驭或超越自己的思想观念,要有容人之量,欢迎人才超越自己,放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位上,让人才的智慧在中华民族伟大复兴之梦中大放光彩。
  

 (责任编辑:于洁秋)  
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