园林绿化养护模式化管理措施及考核制度

一、园林绿化养护模式化管理措施

1、养护管理体系完善、有保障

以项目经理负责制为核心，配备项目副经理、专业技术人员和专业养护工人，以养护合同管理、成本、质量和安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，实行目标管理制度、养护承包责任制度、员工管理制度、仓库及物资管理制度、考核奖惩制度，形成完善的养护管理体系。

2、养护管理制度、养护操作规程齐全

（一）目标管理制度：在养护过程中，项目负责人根据总体目标，季节与养护规范要求制定出周、月目标计划及实施方案，并发送到养护人员手中。

    （二）养护承包责任制度：公司与项目部经理签订内部承包合同，激励项目经理的主观能动性，公司对其日常管理过程实施监督。将项目绿地分为若干个片区，该片区的人员对所负责区域承担承包责任，通过真正落实承包责任制激励员工从“要我干”变成“我要干”。

（三）执行派工任务单制度：养护组应按计划安排生产，并每天填写所完成的养护任务，内容应包括养护项目、工作量、用工数、该项工作累计量、质量及安全要求等。

 （四）员工管理制度：对工人进行技术培训技能考核，再择优上岗；上岗员工必须遵守公司规章制度及劳动纪律；建立完善的薪酬制度，合理拉开差距，鼓励先进。

 （五）定额管理制度：对养护物资、机械设备制定各种定额，如作业定额、油耗定额、维修定额等，规范合理支出。

 （六）机械设备管理制度：按专机专用原则，将机械的状况、出勤率、能耗、材料消耗等与使用人员捆绑考核，激励员工做好机械设备的使用和维修保养，为养护工作提供机械设备保障。

（七）仓库及物资管理制度：规范农药、肥料、配件和其他养护材料等进出库管理，减少库存，抓好库存安全、数量和质量管理，为养护工作提供物资保障。

（八）考核奖惩制度：建立健全内外部检查考核奖惩机制，对有突出成绩的员工，进行物质与精神奖励。做到有奖有罚，奖励为主，惩罚为辅，提高员工的工作积极性。

二、考核制度

依据养护项目实际情况要求制订切实可行的考核办法对养护项目实施考核，对不符合要求的进行扣分，将扣分情况与薪酬和任用等挂钩。公司和管理部加强对各项目养护工作检查，包括日检、周检和月检等定期以及不定期形式，通过检查及时发现整改问题，提升养护水平。

对检查发现问题进行拍照记录和分析研究，提出整改意见，明确责任人和整改期限，责任养护项目部每周五将整改结果报公司审核。相关整改、回复和奖惩等情况利用公司移动办公平台、绿化养护微信群、QQ群等在网络公布。

项目现场的资料收集与整理，由项目负责人分别向各专职班组收集应该归档的原始资料。项目负责人收集原始资料后统一转交公司档案管理员。