（李景中在培训地点苏州市会议中心）
李景中在苏州名城保护集团授课
2022年9月24日上午，武汉市国资委市管正职领导干部、正高级工程师、高级经济师，湖北省招投标评标专家，上海国资培训中⼼特聘专家，华中科技⼤学、南京中德管理学院、武汉电力职业学院、武汉城市学院、中潮互联网教育客座教授，华中农业⼤学、中南民族大学硕士生导师，武汉市国企社会责任研究院首批专家、武汉市第六届创业天使导师团导师李景中老师，应北京贤师荟智库邀请，为国发财智（苏州）管理有限公司承办的，苏州名城保护集团中青年骨干培训班讲授“强化法人治理 、建设现代企业 ”专题课。
开课前，李老师首先情不自禁吟诵起诗人张继所写 “⽉落乌啼霜满天，江枫渔⽕对愁眠，姑苏城外寒⼭寺，夜半钟声到客船。”，谈起了自己从⼩对苏州古城文化美景的向往；上世纪八十年代参加工作后，第一时间到苏州参观掘政园、留园、虎丘、狮子林等九大园林景观；谈到了世界著名建筑设计大师贝聿铭设计的著名苏州博物馆；还有苏州钮家巷“文学山房”旧书店，97岁江澄波老先生的寂寞旧书店在全国的影响。在讲到这次受邀来苏州名城保护集团讲课时，他说名城集团所做的工作就是对这座文化古城的保护和传承的伟大事业，非常高兴有这样的机会与大家一起对话、分享和交流。
授课中，李老师分别从“法人治理结构基本要求”、 “规范董事会制度建设 ”和“ 董事履职经验分享 ”三个章节来阐述交流和分享了在国企现代企业制度建设中，企业法人治理结构的重点和基本要素以及他在国企履职改革实践中的一些感悟和体会。
李老师强调说，企业的法人治理制度建设必须搞清楚和把握以下几个关键点：一是法人治理结构要解决的问题在三个方面“运营机制，激励机制，约束机制；二是现代企业法人治理体系必须做到“产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学”；三是国企法人治理结构“三层一会”中，党委会、董事会、经理层的职责和分工的不同：党委会把方向，管大局，促落实；董事会定战略，做决策，防风险；经理层抓落实，定措施，强绩效；四是要搞清楚并落实董事会会议制度的规则和内容。与此同时，李老师与大家交流分享了自己在五家国企履职中改革经营的理念和体会。他总结归纳为以下几点：
一是没有本事做不了国企；没有奋⽃做不成国企；没有⽂化做不⼤国企；没有⼈格做不长国企；做国企要常怀：敬畏之⼼，慈悲之⼼，感恩之⼼，宽容之⼼“四心”。
二是做国企要“三零、四有、五带、六⼤⼯具箱、七抓”：
1、三零：零借⼝；零拖延；零差错。
2、四有：总结有经验；汇报有数据；请示有意见；建议有主张。
3、五带：⼯作带⽬标；⽬标带计划；计划带⽅案；⽅案带检查；检查带结果。
4、六⼤⼯具箱：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、文化建设、创新建设。
5、七抓：抓观念，步调⼀致；抓⽤⼈，以⼈为本；抓沟通，减少隔核；抓激励，发展提速；抓考核，赏罚分明；抓培训，提升境界；抓执⾏，落实到位。
三是经营国企，要时刻明确我们肩负的任务：必须念好改⾰发展，投资赚钱、合作共赢三本⽣意经。
李老师同时告诫大家，经营国有企业有两条高压线不可触碰，亦或是两条红线不可逾越：就是国有资产流失和利益输送。
两个半小时的课时，李老师讲理论，谈实操，说真话。特别是分享他的那些从实践中归纳总结出来的，简单明了，朗朗上口，便于记忆的“金句”让大家很是受用。
苏州名城保护集团党委副书记钱菊兴主持授课。集团公司和子公司部分青年骨干85人参加了培训。
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