邓教授谈农业
不忘初心
服务三农
一、重资产投入
在很多人的眼里,一个现代农业示范基地必定要体现出高科技、现代化,否则与农民的生产有什么差别呢?于是宽阔的水泥大道直达每片土地,现代的智能温室拔地而起,各种智能设施设备配齐,每一棵作物周围都有各种数据管线用于收集环境数据和作物生长数据,如同一个在ICU病房的病人,身上插满了各种管线。看起来确实高大上,坐在空调房里用手机就能控制温度适度、施肥浇水,做农业无比轻松。但这些高大上的基地里种着与农民地里的无异的萝卜白菜黄瓜辣椒,即使卖出的价格高一点,但根本没有什么效益。其实做农业最应该避免的就是重资产。一个投资1000万的温室基地,光每年的利息与设施设备折旧就得100万,试问要赚100万得卖出多少萝卜白菜?尽管我们都希望能早日实现农业现代化,但照搬国外模式、盲目跟风上马所谓的智慧农业、精确农业,想依托各种先进的仪器设施,来改变农业低效益的现状,恐怕还是为时过早或者不切实际。即使就算能够成功,这样的模式能复制,能推广吗?
二、项目的水土不服
农业生产有很强的地域性,所谓一方水土养一方作物,适地栽培是我们必须遵循的原则。但不少地方在上马项目时,缺乏全面的考虑。基本都是照搬外地的成功模式。如看到山东寿光用大棚种植蔬菜的效益很好,于是在就把寿光的大棚、技术员、种子种苗甚至化肥农药都引进来了。看起来似乎完美无缺,成功指日可待。但你没办法把寿光的气候条件、市场都引过来!所以最终必然水土不服,难逃失败的命运。
三、项目规模过大
在很多领导干部的眼里,几十亩的农业规模太小儿科了,不够规模不够气派。因此几乎每一个现代农业示范基地动不动就是上百亩甚至上千亩。如此规模的基地无论是在技术落地、用工管理、产品销售等方面都会产生问题。因为农业的用工有特殊性:点工不出力,包工没质量。而且对技术难以执行到位,因此其生产效率较低,但其生产成本总是很高。
四、项目资金不珍惜
几乎所有的现代农业示范基地都是国家项目资金支持的,花国家的钱谁都都不珍惜。这些基地的目的往往不是赚钱,只要验收合格,一切就算成功了,典型的形象工程。所以几年过后,项目资金减少了甚至没有了,这样的基地自然就支撑不下去了,关门倒闭也就再正常不过了。
其实现代农业示范基地失败的主要原因还是在于资金来源太容易,项目定位不准确,从一开始就注定了必将失败。怎样来改变这种现状呢?我认为首先应该是政府与企业共同合作,把企业的积极性调动起来。企业都是想赚钱的,他会想方设法地避免入坑;其次一定要精选项目,做中小规模,这样才真正可复制可推广。三是项目应该与市场接轨与竞争,不能由政府大包大揽。只有这样的基地才会有造血功能,才会真正产生经济效益。也只有这样,才能真正起到示范作用,才能可复制,可推广,为乡村振兴提供好的发展模式。
如果你在农业产业发展方面有困惑,欢迎咨询我13973112020,也可以关注我的抖音号“邓教授谈农业”,或许能给你中肯的建议。
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作者简介
邓建平,农学教授,抖音“守规立信助益社会卓越个人”、中国技术市场协会第三届三农科技服务金桥奖先进个人。全国休闲农业和乡村旅游专家库专家、湖南省林木品种审定专家、湖南省肥料登记产品生产条件现场考核专家、湖南省科技特派员。邓教授不忘初心,服务三农二十多年。倡导用生态技术打造精品果园,生产精品水果,提高经济效益。致力于农业技术人才培训和技术服务,每年培训农业技术人员近万人,常年深入农村走访农户,帮助农民朋友解决技术问题,是深受广大农民朋友喜爱的知名农业专家。
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