物联中国大讲堂第二期“我国智慧城市的发展之路”开播，节目中，思科大中华区高端研发副总裁殷康先生就我国智慧城市发展和智慧城市的建设现状为主题讲述了思科是如何看待智慧城市和在智慧城市中的计划，以下为视频实录：
（建议在有WiFi的环境下观看）
主持人：听了您的介绍篇幅有点小，但是比重非常大。从我们国家颁布的举措和政策当中不难发现，国家对于智慧城市非常重视。在国家大力地推动智慧城市发展的进程当中，我们的企业也是呈现出了非常积极的状态，来响应国家的号召。从实际应用层面出发，为打造未来城的设想也是做出了杰出的贡献。
我知道今天殷总和倪总，在建设智慧城市里面都有自己独到的见解，思科在未来城的建设构想中提出了“联天下、启未来”的理念，软通动力也是秉承着“以人为本”的理念，创建了智慧城市体验展示中心，种种骄人的成绩都是值得肯定的。特别想请两位来谈一下，从设想到实际，企业在为智慧城市建设方面都做了哪些努力，在实际操作过程中又都总结出了哪些经验，请两位分别来谈一下好吗，殷总。
殷康：谢谢，实际上智慧城市的概念，从整个人类文明发展史上来看，是我们近两年工业化以后，和近七十年信息化以后发展的一个必然的阶段。因为其实中国对智慧城市非常重视，同时我们如果放眼全球也会发现，整个世界实际上对这个话题也都非常重视，原因就在于它有内在的一个本身的人类发展过程中的信息化对人类的生活，对人类的工作、学习、娱乐，生活的各个方面都产生和正在产生更大的影响。所以说从这个角度来说，智慧化或者智慧城市某种角度是我们，也包括我们国家长期推动信息化或者说IT产业发展到城市的管理、城市的运营，甚至于人们日常生活的生活环境，都会发生巨大变化的这么一个新的阶段。所以思科公司是“80后”，80年成立的，尽管我们有很多的IT企业，有的已经几十年了，但是我们跟到技术的发展和技术的影响来成长起来的，所以我们也有幸，在全球的城市智慧化的过程中，参与很多这样的从设想到设计，到提供解决方案，到实施、到运营、到吸取经验，同时又把这些经验分享给全球各地。因为非常简单，整个人类社会面临的问题几乎是一样的，比如说都是人口增多，城市化，人们聚集在城市里边，都面临着就业的问题、生活环境怎么更好提高的问题。所以这些内容基本上是共同的挑战。
当然，中国有特殊的一些新的挑战，而且中国也有很多的刚好是特殊的时机，因为中国的城市化和五年规划里面最重要的内容。所以从这个角度来说，我们刚好有幸参与推动工作，我们的经验和体会是什么，第一，确实是需要向全球这样的信息的技术的大的企业，像思科大概是全球最大的几个企业之中，来引导这个方向，来到底分清我们未来发展的突破的方向在哪个地方。因为大家都知道，智慧城市涉及的面太广、产业很广，涉及的人很多，涉及到现有的城市，还有新型城市，还有一些混合的城市，甚至还有一些校园、广场、园区、医院，我们生活的各个领域一个小的地方，我们都可以说怎么智慧化，都可以说用信息技术来影响。在这么复杂的状况下，需要梳理我们技术创新、技术发展，对城市管理、对城市运营、对城市生活的影响，到底哪些是重点，我们重要的方向是什么。因为我们不能够面面俱到，没有方向我们有时候前进的步伐就很慢。而技术，特别是信息技术的发展非常非常快，人们在做决策甚至于人们在投资的时候，都非常容易出错，都犯错误，无论我们多么聪明。所以说大家可能注意到一个新兴的现象，在需要新的技术创新、新的技术推动的时候，有很多所谓的风投资金，城市的运营、管理都需要领导力、技术，包括所谓的资金。风投对新的技术解决的方案，大概投十个，九个都是失败的。所以可以想象这么聪明的人，砸真金白银进去的人都要犯错误。显然探讨它的方向和把握技术和所谓产业发展的脉搏是非常非常重要的。所以我们这些比较大的企业，对产业、国家这方面做很多的工作，做很多数据统计的工作，做现在情况的工作。把这些数据利用，刚才谈到大数据，作为实实在在的一些基础的工作，来给做智慧城市决策者提供依据。因为所谓的信息产业发展到现在，一个很大的区别，所谓智慧一个很大的区别，现在我们做很多决策不能拍脑袋，估算一下，而是要靠真真实实的数据，而且是实时的数据，而且是变动的数据、动态的数据来做决策。所以从这个角度来说，我们的经验和我们观察的数据分析，我们跟很多分享，这是第一个。
第二个，显然要提出解决方案。确定了重点，确定了要克服的问题以后，现有的技术当然大的方向我们都清楚，待会儿会谈到云计算，都很清楚。但是结合到每一个城市、每一个地区，甚至每一个问题的解决，仍然会有新的问题的出现，怎么样修正、怎么样改正，怎么样使我们的解决方案能够更好地投入到运营里面去，使得大家受惠，这个是很大的工作，所以这就牵扯到做技术的工程师，仍然要不断地创新、不断地提出新的解决方案。而且这些解决的方案还要合理的嫁接，能够为老百姓接受、运营者所接受，能够把它真正地用上去。
最后一部分我们做的很重要的工作就是分享经验，因为思科公司在全球的智慧城市里面，大概上百个城市里边，我们都参与了规划、建设，甚至有些都参与了运营。可以坦率地说，这里面有一些成功的案例，但是也有很多失败的案例，这个我想是非常自然的，所以对于思科公司我们有做错误决定的时候，但是这些经验需要共享，因为这样可以使得新型国家、新型城镇化建设的时候可以吸取教训。像我刚才讲的一个基本的事实，信息产业推动的社会、经济、人文的变化，某种角度我们现在觉得是人类文明史从来没有发现过的，从来没有经历过的，是非常非常的快，非常非常大。所以这样的情况下，我们更需要决策者，包括做规划的人、做技术方案的人、做实施的人，要耳观八路，利用现有的技术，做更好的决策跟提出更好的解决方案，真正地把智慧城市由小做大，普惠所有的民众和普惠整个人类文明的发展。
联系客服
