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【苏商导读】季琦称自己是一个“永远的创业者”，他用10年时间，创造了别人几十年都做不到的奇迹。这个创造一个公司比吃一顿饭还简单的商业新秀，被同们评价为：“连续地、不断地、迅速地创造新的公司，每个司都能找到一个新的起点，并迅速成为行业老大。”
从1995年到2004年底，如东人季琦已创下携程、如家、汉庭等5家公司，其中3家市值超过10亿美元，平均每两年一个。携程从成立到上市，5年;如家从成立到2007年上市，不到5年;2005年成立的汉庭也在2010年3月登陆美国纳斯达克。
季琦称自己是一个“永远的创业者”，他用10年时间，创造了别人几十年都做不到的奇迹。这个创造一个公司比吃一顿饭还简单的商业新秀，被同行们评价为：“连续地、不断地、迅速地创造新的公司，每个公司都能找到一个新的起点，并迅速成为行业老大。”
携程：“误打误撞”出的上市公司
对于自己创业的第一站“携程网”，季琦称主要动机是想借助互联网的浪潮，挣点钱，发点财。四个不满现状的年轻人，有些莽撞，有些机会主义，还带些理想主义，开启了一场追逐财富梦想的创业故事。
1999年，季琦拉着同学沈南鹏等人开创了携程旅行网。有着海外生活经历的季琦仿照美国Expedia的模式，先从内容开始，继而准备靠订房、订票获取利润。
如今的携程已是在线旅行的巨头了，但那时候，这家几个人的小公司就是从卖景点门票开始，到零售旅行社的团队保价，一点点摸索盈利模式。季琦和他的伙伴利用“互联网”这个好概念，吸引了部分行业精英，又通过互联网的高溢价，购了最大的订房公司，从此走向了以订房为主的业务模式。
季琦从来不怀疑自己的成功有碰运气的成分，携程网就是有点儿误打误撞地寻找到了“鼠标加水泥”(互联网—订房中心)的模式。这种模式在当时非常新颖，吸引了众多风险投资的注意，也是风险投资的最后一笔钱让携程支撑到了盈利的那一刻。随后，季琦在携程上市的烟花中淡然退出，因为他知道，新的旅程已摆在他的面前了。
如家：最黯淡的硕果
从互联网领域撤出的季琦，想要回归传统行业。当时中国的旅店业非常落后，经过多方考证，他决定进入这个被遗忘的行业。刚开始的时候还顺风顺水，但不巧赶上了2003年非典，订房量急速下跌，这对于初生的如家简直就是一瓢冷水。
在董事会上，很多投资人都将怨气和怀疑砸向了季琦。作为一个创业家，季琦看到的是机会，而其他投资人考虑的是控制风险。如家在这样的内忧外患下，艰难地生存着。理念上的差别，也为季琦的离开埋下了种子。
在最艰难的2003年，他选择了陪伴如家一起度过。当危机过去，他又一次选择了离开。2004 年，他将如家这个刚刚长大的“孩子”送给了接棒人。由于打下了非常好的基础，如家在他离开后的第二年，成功地在纳斯达克上市，如今市值稳定在 14 亿美金左右。
那是季琦人生最黯淡的一段时光。如家和携程不一样，他为之付出了太多的心血，经历了太多的波折。对于往事，现在的季琦非常淡然，“当时是很痛苦的，很有失恋的感觉，甚至每日都在酒吧喝酒，颓唐度日。现在，我却感谢那段经历，没有那段日子也没有今天的汉庭。”
汉庭：“回马枪”杀出惊喜
离开了如家的季琦，在种种考量之后终是决定杀回连锁酒店市场。此时的如家已如日中天，其他后起之秀也各自妖娆。爱动脑子的季琦开始谋划起经济型酒店的升级版。
升级版的经济型酒店更适合日益壮大的商务人士，在产品设计上，不再用卡通和张扬的色块，而改为沉静平和的温馨风格，众多细节也改造得更加人性化。
经历了如家的曲折后，这一次出发的季琦显得更加从容。时间已使他拥有一个完美的创业团队，在股权分配上，他了解了分散的股权更倾向于短期利益，不利于公司长远的规划，因此，他一直确保创业团队成为最大股东。谈起自己的原则，季琦感慨道：“一个理想的优秀企业，应该有一个压舱的大股东，结合专业管理，才能强大、持久和稳定。”
如今，季琦的身份是华住酒店集团董事长。作为中国国内第一家多品牌连锁酒店管理集团，华住已位列全球酒店16强，旗下囊括了6大酒店品牌。季琦曾与雅高集团创始人保罗·杜布吕先生进行过一番深入对谈，这位老人让他深刻意识到，和速度相比，质量才应该是第一位的。
因此，华住集团未来面临的最大挑战，并非简单的扩张门店数量，而在于企业能否在扩张的同时继续保持组织的高效，以及一致的价值观和文化观。这是成功了三次的季琦，再一次向未来发起的挑战。
(苏商全媒体记者张天艺整理)
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