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进入21世纪，受IT产业发展的驱动，数码相机、投影机、扫描仪等数字化光学产品纷纷面世，为光学行业带来了巨大的市场空间。由于舜宇早在上世纪90年代后期，确定了“两个新转变”的战略决策，即“产品方向，要从单一的传统光学，转变为传统光学与现代光学同时并举；经营方式，要从单一的产品经营，转变为产品经营与资本经营同时并举”，在现代光学的市场机会来临前做好了相应准备，从而成功实现了从传统光学市场向现代光学市场的转变，舜宇浙江光学从此得到了快速的发展，销售额从1999年的5500万元，成长为2003年 的23690万元。
面对可喜的成绩，舜宇人并没有就此满足，因为我们清醒地认识到，仅仅是舜宇的光学产品进入现代光学市场还远远不够，还需要开发出现代光学（光电结合）产品，才能实现真正意义上的战略转变。
东瀛之行偶遇商机
2001年，我们访问日本，在与客户的交流中得知“配置照相功能的手机在日本市场上开始发售，目前销售量还比较少，会否形成潮流，要看市场的反应以及手机使用者的接受度”。当时得到这一情报，我们兴奋不已，因为照相功能在手机上的应用为舜宇进入现代光学（光电结合）领域平添了一条途径。为获得更多的情报，我们逢客户便问手机照相未来的市场趋势。当时业界有两种看法，一种看法认为数码相机市场尚处于成长期，用户对数码相机的热衷度很高，手机照相功能不会影响数码相机的销售，照相功能对手机增值有限；另一种则认为照相功能占手机的成本较小，虽然还不能与数码相机媲美，但能给用户带来随时拍照的便利性，随着其性能的提升，很有可能成为手机的标准配置。当时我们比较倾向于后一种看法，理由很简单：两种看法都有道理，未来都是不确定的，但如果从积极的角度去看，努力地去尝试，可能是一种结果，反之就会是另一种结果。
对市场有了基本判断之后，接下来就需要了解产品组合及相关技术，这期间，我们主要是通过日本和台湾的相关人士来了解。经过多方咨询，我们基本确定，照相模组是可以单独地制造与销售的，产品由光学镜头、CMOS芯片、电路三部分组成，光学厂商、电子厂商及芯片厂商进入这一领域相比其他企业更有优势。在后来与OV（CMOS芯片厂商）技术代表的交流中我了解到，OV专做芯片，不做模组；其提供完整的芯片供模组厂使用（无需再封装）。OV的信息进一步验证了我们之前的咨询，同时也使我们明确了带照相功能手机的产业链分工，提高了手机照相模组项目的可行性。
台湾致伸是一家电子产品制造商，又是舜宇扫描镜头的客户。2002年年末，我访问致伸在国内的工厂。在与厂长洽谈扫描镜头业务之余，谈到了手机照相的话题，交流中，厂长给出了这样的信息：致伸已开始涉足手机照相模组领域，目前是外置式的，提供给MOTO公司，目前的生产放在相邻的另外一个工厂。我当时非常兴奋，因为总算找到了能制造照相模组的工厂，使了解照相模组是“怎样一种产品”及“怎么做的”成为了可能，更重要的是，作为当时手机界龙头老大的MOTO已在手机上搭载照相功能，预示着照相手机市场即将在全球开启。我当即向厂长提出请求：“我们是光学企业，不仅为致伸提供扫描镜头，也可以提供手机用镜头，请您帮忙把我介绍给做照相模组的工厂。”厂长稍作思考，与对方进行了电话联系。厂长要我去找另一个工厂的采购经理。我很快来到了目的地，向采购经理就舜宇的特点作了介绍，并说明了与致伸的合作情况及我的来意。经过一番交流，双方感觉都很不错，我便乘机提出了看看制造现场的要求，采购经理表示其作不了主，需要请示厂长。可能是因为与致伸有着良好合作关系，也可能是两位厂长个人关系的缘故，过了一会，我很幸运地得到了对方厂长的允许，同意我参观制造现场。因为不懂技术，为了解尽可能多的信息，我只能看得仔细一点，多问一点，多记住一点。参观完后，我总觉得好像缺了点什么，为了不浪费这次机会，我想着最好能带一个样品回去。于是，我便向采购经理提道：“谢谢您陪同参观，是否可以给一个不良的模组，以便我们参考开发光学镜头。”他与现场技术人员嘀咕了一阵，技术人员拿出一个已拆装过的照相模组，给了采购经理。我们离开现场，采购经理在厂门外把“样品”给了我。
一波三折探索前行
在“两个转变”的战略决策指引下，公司于1999年设立了光电信息事业部，专门从事光电结合产品的研发与制造。在至2002年的近四年中，该部门在光电领域作了不少探索与尝试，终因不能找到市场，而没有获得成功。2002年又将过去，光电信息事业部的事业方向在哪里，当时尚处于迷茫之中，以致于光电信息部从张宝忠部长到各级干部员工，都已对事业发展的信心产生了动摇。就在这时，我带着照相模组的“样品”回到了公司，把所获得的与手机照相模组相关的市场、技术信息及我的想法同张宝忠部长作了深入的交流，并把“样品”给了他。拿着“样品”，张宝忠原先低落的情绪一扫而光，转而变得激情四射，滔滔不绝地谈起了他的看法，盘点了现有资源，设想了未来的前景。对此，我们的看法非常一致。接下来的日子里，由张宝忠尽快草拟项目立项报告，而我则向集团王董事长口头报告了我们的想法与大致打算，当即得到了王董事长的同意，并指示我们：“手机照相模组项目符合集团的战略方向，公司原先的投入（SMT机、波峰焊机等）可以得到利用。项目报告一旦得到集团批准，集团一定会全力支持。”
随后，项目进入到论证阶段。刚开始，由于浙江光学公司对手机行业的认识几乎为零，市场切入点在哪里、客户在哪里，没人能回答，想来想去，大伙想到了当时在集团进出口公司工作的王文杰。根据集团的指示，我们邀请王文杰参加了项目论证，经过他的多方咨询，我们终于基本厘清了市场营销脉络。据此，我们经过多次讨论，确定了三个阶段的目标市场，即以国内非品牌手机为市场切入点，以国内品牌手机为中期市场目标，以国际品牌手机为最终市场目标，而技术和制造板块则由张宝忠负责形成可行性方案。尽管光电信息部在技术上有一定的积累，但内中技术还是存在比较大的差异，特别是工艺技术、制造条件等对我们来说，完全是全新的领域。我们当时到处寻求资源，寻求帮助，后来在台湾专家的帮助下，并结合光电信息部自己的技术积累，形成了基本的方案，并由浙江光学研发部和光学镜头部分别负责对项目予以光学技术的支持和镜头的配套。虽然在树脂镜片的成型技术上有一定基础，但对于当时的浙江光学公司而言，在手机镜头的制造方面还是一片空白。面对这一局面，我们的策略是通过手机照相模组来拉动手机镜头的发展，再由自制的手机镜头来充实照相模组的根基，以此增强发展的动力。
2002年年内，项目报告得到了集团的批准。项目于2003年正式进入实施阶段，王文杰也从集团调入浙江光学公司，以总经理特别助理的身份负责市场开发。我记得刚过春节，王文杰就只身奔赴上海，一到上海马上建立营销办事处，充实营销人员，有组织、有步骤地展开市场营销活动，开启了手机照相模组的市场先河。在后方阵地，集团第一个超净厂房顺利建成，经过反复试验，突破了一个又一个技术难关，建立了手机照相模组的第一条生产线，成功开发出了具有舜宇自主知识产权的手机照相模组产品。
生死考验锁定成功
2004年2月份，浙江光学公司光电信息事业部接到了第一个订单，我们为此既兴奋又担心。兴奋的是，我们的新产品已得到了客户的认可，我们的辛勤付出将要结成实果，我们的新项目成功在望；担心的是，我们的制造、品保、技术工业体系尽管进行了反复的演习与验证，但毕竟没有经过“实战”，如今就要面临批量制造和客户的考验，犹如新兵上战场，忐忑不安的心情不言而喻。为此，光电信息部做好了严密的量产部署和员工“战前”动员。然而在生产过程中，问题还是不断地出现。张宝忠部长带领干部员工，没日没夜地工作，哪里有问题就在哪里解决。
6月份第一批产品如期交付。几天之后，我数次问张宝忠：“客户对我们产品有什么反应？”得到的回答总是：“客户的进货检验没有问题，但由于还未在产线上使用，不能得出最终品质结论。”在这期间，产品还在按计划交付。9月初，我们担心的产品品质问题终于还是发生了。客户发来通知：之前交付的照相模组，存在镜头前端镜片与防护纸粘胶现象。获悉后，我们当即派技术人员赶赴客户处了解确认情况。根据技术人员的对策，我们一方面再派多位专业员工到客户生产现场作选别和不良修补；另一方面，也根据客户的生产需求计划紧急补货。屋漏偏逢连夜雨，这次的品质问题刚刚得到暂时的缓解，又一个品质问题接踵而至。客户反馈手机屏幕发现黑点，在经客户技术人员调查后，确认是由于CMOS芯片表面的异物导致手机屏幕产生黑点。光电信息部得到品质投诉后，马上展开产生黑点根源的调查，结果是由于镜头与镜座螺纹扭合中产生的碎屑，经过运输震动掉落在芯片表面，从而导致客户所看到的不良情况。原因一查明，我们立即向客户报告了产生黑点的根本原因，并提出了改善的对策方案，客户端在制不良品的选别及良品的补货计划也同时进行。
当时，我们动用了公司所有能用的资源，历时一个月来应对这次重大的品质危机，使刚刚诞生的新项目躲过了致命的一劫。光电信息部的全体干部员工在经历了生死考验之后，也深刻地认识到我们的管理、制造体系还存在着很多漏洞和认识上的误区，必须全面整改。由于我们应对危机及时得当，危机过后对管理、制造体系的整改也迅速到位。我们能力和产品最终赢得了客户的信任和市场的认可，当年实现销售3952.59万元，为光电事业的发展打开了局面，奠定了坚实基础。
舜宇旧照：
1988年12月，舜宇和浙大光电技术有限公司合作建立科技生产联合体，开辟了“你设计，我生产”的厂校结合模式，产品开始走出国门。
1987年1月 舜宇集团与天津照相机公司组建“天津照相机公司余姚光学镜头联营厂”。
1992年6月，舜宇与香港裕隆、力达、台湾领东公司兴办了三家合资企业。舜宇在扩大光学镜头加工的同时，成功进入显微镜、望远镜新领域，企业发展进入飞跃阶段。
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