【活动前言】
新年伊始:
如何激励销售人员达成2014年的销售指标,如何留住优秀的销售人才?
如何合理设计销售人员的工资、奖金、分配权重等薪酬激励体系?
本课程需要带笔记本电脑,在EXCEL上真实演算完成
您在设计销售人员薪酬激励方案时,是否遇到过下述类似的问题:
(1) 优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?
(2) 如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?
(3) 如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?
(4) 哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理
(5) 哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员?奖金支付的门槛值应该如何测定?奖金的计算公式如何设计?优异销售业绩奖如何设计?何种情况下奖金应该封顶?
(6) 如何选定指标?选择指标遵循怎样的原则?如何在不同指标间分配权重?如何确定指标值?
(7) 如何处理因为行业经济波动原因致使销售人员收入大幅波动?
(8) 如何根据不同的销售模式设计不同的销售考核方案?
(9) ……
【课程特色】
1、体现管理咨询的实用性
——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解,而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构;
2、体现管理咨询的科学性
——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构,而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型,用数量的方法推导、演算出公司的薪酬架构。
【参加对象】
销售总监及相关销售管理人员;人力资源总监、经理、主管;薪酬经理、主管及内部管理顾问
【课程大纲】
1、 公司销售业务目标与销售人员激励
a) 让销售绩效最大化:体系与动力
b) 销售薪酬激励的价值
c) 销售激励方式与促进
2、 销售人员薪酬要素与激励方案设计流程
a) 销售薪酬激励必须考虑的问题
b) 销售薪酬激励方案设计流程
3、 销售人员目标报酬定位的设计
a) 薪酬目标定位原则
b) 销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务
c) 公司销售人员目标报酬定位的原则与决策分析方法
4、 销售人员基本工资与薪酬组成比例的设计
a) 确定基本工资、浮动工资组成比例的决定因素
b) 确定组成比例的选择标准
c) 设计基本工资
d) 示例:基本工资与组成比例
5、 销售人员浮动工资的奖励方案设计
a) 确定浮动工资形式:奖金和佣金
b) 奖金和佣金的差别与选取原则
c) 确定销售考核指标
d) 确定不同指标的权重
e) 确定销售考核指标门槛值、目标值、优异值
f) 浮动工资设计中的杠杆率设计:原则与计算方法
g) 销售考核结果计分方法及其浮动工资的关联公式:方法与实务
6、 常见实务问题分析与对策
a) 何种情况下奖金应该封顶
b) 如何处理因为行业波动致使销售人员收入波动问题
联系客服