雷迪波尔服饰股份有限公司董事长 川商全国理事会 常务理事
2014四川杰出民营企业家经营管理奖
颁奖词
他是青年企业家在服装行业的开拓者，他是国际化运营与全球市场的时尚品牌运营商，“中国创造”到“中国运营”全新理念的实践者。他就是雷迪波尔服饰股份有限公司董事长刘长明。
获奖理由
历经12年的发展，刘长明已将雷迪波尔发展成为一家集国际化品牌资源、设计资源、运营管理资源、供应链及市场资源立体整合于一体的国际时尚多品牌运营商，2013年公司营业额超过5亿元，产品销售覆盖全球30多个国家和地区，公司正朝着国际一流品牌运营商的目标迈进。
刘长明： 时装就是我的快乐
风雨兼程、励精图治。刘长明带领团队，已将雷迪波尔发展成为一家集国际化品牌资源、设计资源、运营管理资源、供应链及市场资源立体整合于一体的国际时尚多品牌运营商。
长时间在男装行业里打磨，让刘长明对于时尚有着独到的解读，这种解读蕴含在他本人的穿着细节中——上身的靓白色衬衫下掩映着一条墨蓝色领结，衬托出正式又略带前卫的时尚感；而草绿色休闲风西服领子上点缀着红色的胸花，这种撞色手法流露出他的大胆创新又不偏离主流的审美。
和大多数企业家不同，刘长明没有搭配中规中矩的黑色皮鞋，而是夺人眼目的红色皮鞋，加之褐色西裤，让人很容易联想到这是一个从事时尚行业的企业家。
刘长明的快乐总是和时尚紧密联系在一起。
三月是刘长明命运中的吉祥月，早在1993年3月，刘长明就开设了第一家服装店，在摸索中成长着；而1997年3月，他抓住机会扩大了经营范围，选择做品牌代理；到2009年3月，具有前瞻性思考的他选择将雷迪波尔公司落户温江工业园，“梳理我创业的过程，3月成就了多次事业上的成功。”
他带领公司转变管理思路，将创新作为企业发展灵魂，将人才作为发展核心，通过挖掘、培养和引进人才战略，鼓励技术、产品和设计创新。
如今，刘长明将未来的雷迪波尔定位于国际化运营模式的开拓实践者，在经历了漫长的国际化运营转型发展后，他的公司实现从单品牌向多品牌，从国内运营向国际化运营的成功转型。
对于服装品牌的可持续发展，刘长明“嗅到”了三个可深度开发点。首先，要树立品牌文化，根植于发展有深刻文化内涵的品牌；其次，拥有国际化的运营团队，“要以品牌独有的原创设计来提升价值魅力。行走于各种T台、秀场我看到了别人的时尚，但是中国人的时尚在哪呢？”他决心要让外国人看到中国的时尚。
2006年，他的想法在国际顶尖服装会展意大利“PITTI IMMAGINE UOMO”展上实现了！首次亮相不仅赚得了外国人的眼球，也为公司发展开拓出了国际市场。
刘长明重现规划企业发展方向“国际品质、领航时尚”，他明确了三步，首先与国际知名设计师“交朋友”；其次，开始了全球范围的“找伙伴”，如选择意大利、葡萄牙作为产品代工合作伙伴；最后，“找舞台”，包括意大利的PITTI IMMAGINE UOMO展等世界“大舞台”。
在2009年，企业除自主持有品牌Raidy Boer（雷迪波尔）、GHILARO（音译“吉那诺”）外还代理意大利的品牌ferrante（音译“费兰特”）。如今三大品牌构成国际化多品牌运营的核心格局，成为了中国服装企业走出国门的翘楚。
据统计，刘长明“时尚的国际化”已经覆盖了意大利、俄罗斯、加拿大等30多个国家和地区，并同时在中国大陆包括广东、四川、浙江等20多个省市改变着中国人的审美。
Q&A
《川商》：您认为目前中国男装服饰行业发展态势如何？
刘长明：目前就整个服装行业来说，主要面临制造业面向东南亚转移、库存危机、制造业倒闭潮、关店潮等问题；其次是来自外部环境的冲击，国际品牌已经形成了具有一定影响力的社会地位，牢牢把控着国际高端市场，对成长中的中国品牌构成巨大压力。
《川商》：在您当选为成都青年企业家商会会长后，您如何看待这个身份？
刘长明：这是一个为大家服务的身份。身为会长就必须要为会员谋福利，必须要不断地为成都市的商业发展做贡献。
《川商》：您平时有哪些爱好？
刘长明：我喜欢旅行。
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