湛江海滨宾馆,800余粤海人参会
2月8日,在广东粤海饲料集团(简称“粤海”)2015年工作大会上获悉,“大变革、大突破、齐分享”将成为粤海2015年的发展基调,从字眼上无不看出改变与调整的力度之大、范围之广。
粤海董事长郑石轩在接受《水产前沿》采访时表示,粤海走过的20年里有很多固化的东西,有好的也有不好的习惯,现在需要通过变革的方式,来解决原有的不合理的老问题。“再懒、再睡下去,可能就起不来了,所以必须反省,必须提升竞争力。”郑石轩说。
会上获悉,2014年粤海饲料销量首度超过50万吨,增速达到30%以上。2015年则将挑战70万吨。
郑石轩被聘为广东粤海饲料集团总裁
2015年全面改革落地
《水产前沿》:这次粤海年会参会人数有800余人,不同于以往。
郑石轩:其实工作年会原本只是集团的管理干部参加,这次是有好几个事情结合到一起,所以人数看起来比较多。一是我们的业务培训大会昨天(2月7日)结束,今天也一块过来了;二是跟一年一度的集团迎春晚会结合在一起;三是还有一个粤海20周年的庆典。
我们粤海的习惯是相对比较节俭,能省就省,所以人虽然比较多,但没有花费太多的费用。
《水产前沿》:会议主题“大变革、大突破、齐分享”该怎么理解?
郑石轩:粤海走过的这20年里有很多固化的东西,有很多好的,也有不好的习惯。现在需要在一些方案、管理、制度上有全面的改变,不能再以惯性去走。我们会在不论是干部的调整,还是说整个薪酬方案,还是考核方案或生产、营销方案等,都希望有一个大的改变。
实际上,我们在2014年下半年就开始做这方面改变的准备,2015年到现在这些改革的方案包括人事、制度等,我们都在逐步落地。2015年变革的整体特点是:全面地变,并提早进行、提早实施。
变革之后,希望能解决原来的一些不合理的老问题,然后在思想上、管理上或者说业绩上,有一些改变、突破和提升。
整体有了突破后,要让大家能一起分享所取得的成果,包括股权激励、业绩提成、晋升机会以及粤海赋予的荣誉等。
粤海高层任命仪式
人事调整推动改革
《水产前沿》:今天看到任命了很多高层,这种调整对粤海来讲属于正常现象还是相对比较大的变化?
郑石轩:以前粤海的干部比较稳定,在位置上坐的时间比较久,资格比较老。但这次,我们做了很大的调整,有几个方面:一是人员之间的互调比较多,二是大批量的年轻人上来了。只有这样,才能推动我们想要取得的改变效果。因为我们希望,一些不好的东西,能通过人员的改变来解决。如果还维持原有的人员架构,就可能会因为人情关系、个人的思想和习惯等,而难以发生改变。
年轻人上来后,也能够为粤海的发展提供更多的人才保障,因为可以得到不同层次的培养和锻炼。这些接班人将作为粤海未来发展的中坚力量。以前粤海人员有限,以致发展比较谨慎。现在我们要求粤海有大一点的发展,这样对人才的需求会更多。
《水产前沿》:您如何评价新任命的这一批高层?
郑石轩:粤海对人员的任命也是经过了严格的考核,德才兼备,以业绩讲话。这批人他们的特点是:专业性比较强,业绩比较好,对粤海比较忠诚,大家对他们的评价也都比较高。这些任命和调整,我们也是做了大量的沟通和要求,大家对调整还是比较满意。
我相信通过人事的这种大的变动,粤海团队的战斗力会有比较大的提升。
粤海部分高层图集
打破家族企业形象
《水产前沿》:以前行业对粤海的印象是“家族企业”,年会上也听到说以后会开放竞岗上位的机制,做这些调整阻力大不大?
郑石轩:粤海确实有点家族企业的表象,因为各个岗位上,家族的人员还是比较多。粤海贯彻的是一种家的文化,加上也经营了这么长时间,亲情网络难免结得比较广泛。但现在也在逐渐打破,会信奉三个原则:一是举贤不避亲,我们并不是说以后就要排挤亲戚;二是举贤不唯亲,唯才是举。如果一件事情,有亲戚关系的人可以干,没有亲戚关系的也可以干,那就比谁的能力更突出。其实,我们现在提拔的人里边,特别是年轻的这一批人,没有亲戚关系的人比例会更大一些;三是粤海对人员的要求、考核、晋升或奖励,都会一视同仁,而且会有制度来保障实施。不能说有亲戚关系就特殊化,要大家处于同样的起跑线上去竞争。
现在在粤海,晋升快的或拿薪酬最高的,都不一定是有亲戚关系的人。
《水产前沿》:如果条件差不多,如何选择?
郑石轩:条件差不多就以非亲缘关系的人为主,这是我们基本的标准。
郑石轩与董事会签订责任书,以及分子公司总经理与郑石轩签订责任
先机不能作为优势
《水产前沿》:粤海在特种鱼料一直处于市场领先地位,这两年几个上市企业也开始发力做这个市场,对粤海而言压力大不大?
郑石轩:压力肯定大。不过粤海历来是在竞争中获得发展和成长。我觉得只要行业里边有钱赚,就肯定会有人来做,今天不来,明天也肯定会来,只是时间迟早的问题。对于粤海来讲,关键是要造就我们的核心竞争力。
相反,如果我们只是因为占有了先机,然后以先机来作为核心竞争力的话,迟早会被淘汰。现在海大、大北农等企业进入特种鱼料市场,并形成比较强烈的竞争态势,那我们不能仍以做老大的心态去固守市场,而是要想着怎么才能在市场上保持优势并扩大优势,所以我们必须要改变,必须提升我的竞争力。
我认为,越多的竞争对粤海而言,是对团队的历练,也更有助于粤海获得长期的优势。
《水产前沿》:可否这样理解,粤海这两年做的调整是因为市场环境变了?
郑石轩:应该来讲,粤海做了十几二十年开始有点懒惰了。以前的思想是,无论怎么样反正也有饭吃,也有一些利润,销量也不会掉多少。可以说,早几年我们比较满足,但是通过这几年,我们感觉到这个行业里面还是大有机会,而且竞争也会越来越大。再懒、再睡下去,可能就起不来了,所以必须反省,必须提升竞争力。
今年我们把很多工作早早就做了,要改变,要调整,要跟上时代发展的步伐,把该属于粤海的优势巩固。
《水产前沿》:您认为当下粤海的核心竞争力是什么?
郑石轩:我认为粤海的核心竞争力应该是系统性的、全面的综合,包括粤海的文化、传统、整个系统的技术、渠道网络、团队以及多年的沉淀等等。也许我们单单比某一个方面,比不上别的公司,但综合起来,我们可能比其他企业更有优势。
部分高层任命书
高层持股激励
《水产前沿》:2014年底时就听说粤海会对高层配股,具体情况如何?
郑石轩:是有这种筹划,而且我们干部的配股已经在2014年完成。虽然管理人员的持股计划已经完成,但以后还会继续增加,只要对公司产生特殊贡献的,可以另外大额度地增加股份。
《水产前沿》:额外的股份授予是来自您个人股份还是公司?
郑石轩:是我个人给出来。
《水产前沿》:我之前了解的配股计划大概是高层占10%的股份。
郑石轩:有这么一个设想,但最后还是有可能会变化。我的股份只会越来越少,管理层的股份只会越来越多,这是总的机制。
《水产前沿》:管理层目前有多少人持股?
郑石轩:具体数量我也不太清楚,应该有一百多人。我们是按净资产给管理层的持股。
郑石轩董事长获得粤海20年老员工奖励
产能计划有10-20%增长
《水产前沿》:现在粤海是8个饲料厂,2015年有无建厂或并购的计划?
郑石轩:有,在准备。2015年两个方面都有,新建厂房方面有一些地在落实,合作的也有在开展。
《水产前沿》:如果想上量快,并购的方式会更合适些。
郑石轩:粤海的发展还是以自我建设为主,因为我们本身不像人家那么多钱,我们是靠自己赚的钱拿来发展,而人家是从市场上拿钱来发展,所以他们在并购上力度比我们大,在建厂方面也会比我们快。但我们讲究的是,每建一个,有效一个,达产一个。我们每建一个饲料厂,都要求很快实现盈利。
而且如果讲合作的话,我们肯定会采用低成本的合作方式,因为我们没那么多钱。我们花的每分钱都会计算,这是粤海的特色。
《水产前沿》:按粤海的扩建速度,当空白市场饲料销量达到多少才会建厂?
郑石轩:我们也不是这样来评估,只要是工厂满负荷了就要考虑。我们的操作方式是,先把产品卖到目标市场,当这个厂生产能力满负荷了,就要考虑建厂。
我们粤海的习惯是,动工到建成不要超过一年,正式投产第二年开始一定要有所收益。
《水产前沿》:您对粤海饲料产能方面有什么规划?
郑石轩:希望每年有10-20%的增长。
表彰优秀员工163人,先进标兵80人,单项奖34人,集体奖30个,20年及以上工龄老员工奖14人
来源:中国水产频道
作者:唐东东
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