在我的观念里面，我认为农业本身是不太适合企业来进行投资和经营的，企业自身的商业逻辑，是讲求投资回报的，不只要看收益率，还要看周转率，看杠杆率，从农业的周转来讲，这无疑是周转最慢的产业，我们卖饲料一年可以周转二十多次，你养鸡快一点周转五次。
农业的收益率也不稳定，有极大波动性，因为它面临很多风险，市场的信号和信息还不是那么完整。作为农户和企业，它的商业动机是不一样的，农户希望温饱型，每年的收益是稳定的。但是企业是经济动物，一旦在一个周期里面企业赚钱的时候，企业的第一选择就是扩大产能。所以当产能扩大了以后，价格下来了时候企业的第一选择就是扛住，所以他扛的时间很长，就把低迷的周期拉长了，拉长了对农民是巨大的伤害。
其实我们企业要做的是缩短周期，因为农产品很难做库存，很难用库存调解供求之间的差异。所以作为企业，应该在加工、服务领域，在调解库存领域发挥你的作用来缩短周期，但是恰恰不是这样的，我觉得企业进入农业之后会拉长周期，这是企业自身的商业逻辑。
当企业做农业规模很大的时候，农业本身是很苦的事情，一个企业委托代理链条一层一层的，你怎么敢保证最终的生产者、劳作者和农民一样的用心尽力？而且农村都是老人、小孩没有青壮年了，如此这般，他们的生存和经营将会更加的困难。所以从一定的道义，一定的伦理来讲，我觉得企业可能要克制自己的冲动，适度的集中应该是以家庭经营的能力来作为边界定义适度的。
我的第二个观点是农业产业链的龙头绝对不会是农业本身。农业本身相应的困难决定了，它的龙头只会在加工业或者是服务业的某个环节。
所以要做龙头企业，不是你把整个产业链全部做完，你把企业化经营的思想放到里面去，我们看加工业，分农产品的加工，早期是短缺，所以第一阶段加工业比的是成本和质量，从农民来讲他看的是直接实际的效果。到第二个阶段，竞争者和生产者很多，产品很同质化，所以这个时候大家比的是营销的能力。
现在是第三个阶段是比服务，加工业要向服务靠拢，大家会注意在农产品的加工里面饲料是非常有特色的，他接种植业又推动养殖业。所以在这个环节里面，出现了大量的农业产业化的龙头企业，也有大量的企业家，在这个领域完成了原始的积累，使得它能向农业产业化更多的环节推演，这个是在加工业领域，加工业未来的发展会越来越像服务业演进。包括研发、品牌、商品开发、物流等等，这些都是服务业。
服务的对象实际上对我们是有挑战的，我们有些服务是B2B，有些服务是B2C，所以在这个时候我们一定要搞清楚我们服务的本质是什么，我们服务的对象是什么，这个B的需求和C是完全不一样的，C的需求也和B不一样，我们的农户和养殖户，他是生产单位所以他是B，当他是生产单位的时候，他一定思考三个问题价格和成本，品质和供应的稳定性。所以对于我们做农业服务业来讲，2B和2C差异很大，我们把我们的产品和服务要么放在2C上，要么放在2B上，你只有靠一头，才能在产业链里面核心环节发挥作用的企业。
作者：王航
来源：i黑马农业
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