3月6日，在中国医药工业信息中心举办的“药分享”医药投资并购沙龙 上，来自上海市中浩律师事务所的沈永锋主任就“赢在并购-医院收购中的法律风险评估”做了精彩演讲。
以下内容根据现场发言整理
沈律师就以2013年某医院的“西门庆强娶潘金莲”收购案例作为开场，幽默的向大家引入其报告的主题。虽然收购方的行为得到了政府的支持，但却引起了职工的激烈反对。
对此，他表示：虽然资本进入医院行业的机会已经来临，但随着医疗体制改革的深入，医院行业面临的一些深层次的矛盾和问题也暴露出来。我国医院的并购一方面带有计划经济的特征，另一方面又具有市场经济的特点，它不同于西方发达国家市场经济高度发展下的医院并购。同时，我国医院绝大多数是公立医院，医院并购是在政府既是管理者又是所有者的背景下发生的，由此决定了我国医院并购不可避免地带有政府行为的特征，而不是单纯的市场行为。这就造成了我国医院并购中存在的风险有其独有的特点。因此，我国医院行业的投融资与并购还存在各种隐含的或明确的风险因素，如：法律风险、政策风险、体制风险、财务风险，并购后的整合风险等等。
而对于风险的处理直接决定了并购的成败，正如沈律师所说：“要想成功并购，就意味着你必须与保守主义的价值观为伍，在考虑有多高回报预期之前，首先要研究风险”。
随后，沈律师对医院并购中所存在的法律风险展开了解读。他表示：中国目前对国有企业的股份制改造及与外资的合作，特别足参与并购重组等资本运营的活动时，仍然缺乏一个明确的操作规则与流程；换言之，还没有制定好游戏规则，这游戏就变的随心所欲；机会大，风险也就越大。
为了让大家更加明了法律在医院并购风险中的用处，紧接着沈律师用“因医生身份引发的交易撤销案例”和“因医院股东对赌导致收购失败案例”做了解读。正所谓“一发不可牵，牵之动全身”，而法律风险的评估则可以有效规避医院并购过程中带来的损失。
会议最后，他表示在医院并购的过程中，风险和收益通常是相伴而行的，因此，这就需要在医院并购的整个过程之中，对风险进行有效分析和防范，尽量减少风险带来的损失。这样，才以真正达到医院并购的预期目标，实现规模经济。
文/刘笙腩 摄影/沈卫东
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