我对创业公司日常运营活动的一些小建议:
0. 小屏幕上，「对齐」是第一要素。
1. 能用文字说明的，别用图片，用图片成本更高，且不利于搜索。
2. 活动文案用简洁的文字，没人喜欢看长篇大论。少用八股文风格。
3. 别用流行语。现在满屏幕都是「Duang」，格调非常低，时效性一过，过几天参与者根本看不懂。
4. 分享到社交网络的默认文案侵入性别太强，别总替用户抒发情感。
5. 少用惊叹号，你又不是改变世界，给个屁大点的礼品用啥惊叹号? 「恭喜你，注册成功!」 用户注册你恨不得要跪下，恭喜啥?
6. 活动环节尽可能的短，每多一个环节效果就缩减一个量级。每多一个环节你就多了运营成本。
7. 你做的任何一个运营活动必须是 KPI 导向的。即使你的团队从来不强调 KPI。
8. 如果你做的事情只想着迎合 KPI，你的工作就没有意义。
9. 运营活动不限于各种形式，君子善假于物。一招鲜吃遍天的时候早就过去了，只用一招也意味着你意识不到环境的变化，自己不能改进。
10. 所有活动在开始的时候就要思考如何做效果评估，提前预估数据指标，活动之后，要做复盘。
11. 有些很低级的活动方式很有效，但你可以选择不做。别跟那些大公司学，他们为了完成业绩啥事情都干得出来。
12. 没有必要，别做活动。虚假用户繁荣没有意义，记住你是创业团队，不是大公司糊弄一下就可以拿年终奖了。
来自微信号：WebNotes
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