百优案例 | AMDQ公司一波三折的数字化工厂项目

AMDQ公司一波三折的数字化工厂项目

作者:闵庆飞、卢阳光

长度：12页

摘要：本案例介绍了中德合资的汽车发动机的制造商AMDQ公司在新工厂建设中首次实施数字化工厂技术的曲折过程。经过了六年的发展，AMDQ公司的管理层认识到数字化技术对现代化厂房的重要意义，并且决定以长春新工厂的建设为契机启动了数字化工厂项目。项目经理刘俊青是一位资深的IT工程师，有多年的工厂建设经历和丰富的项目管理经验。然而该项目实施过程中却面临了很多意想不到的困难和阻力。本案例详细陈述了AMDQ公司数字化广场项目的实施过程和矛盾冲突，试图启发学生探讨IT实施管理、冲突管理、项目管理等一系列问题。本案例适用于组织行为学、项目管理、管理信息系统、管理与沟通等相关学科教学。

关键字：数字化工厂；冲突管理；IT实施管理；项目管理；

教学目标：通过对本案例的研讨，让学员认识到合理的项目组织需要考虑到权力、责任、利益的均衡性；组织的技术变革需要考虑对老员工带来的心理威胁以及对其行为导向的影响；对保健因素不满意会对员工的工作情绪带来的影响；管理者在项目沟通的过程中可能会经常遇到的习惯性防御等沟通问题。

适用课程：本案例适用于项目管理、组织行为学、管理与沟通等课程的教学

适用对象：适合教学对象为MBA学员，EMBA学员，工商管理类和工程管理类的本科和硕士学生。