这是“达人效应”转化率低，难逃运转风险。被收购时间2014年2月。乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。乐蜂网以“明星达人效应”进行宣传推广，短时间内可聚集人气，但购买力转化不高。过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。的
这也“三位一体”牵制定位不清转型艰难。被收购时间2014年2月。1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。业务包括门店、电子商务和DM三部分，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林，占股63.7%。麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。色的
【案例三】尊享网
货源、流量瓶颈难突破导致“大溃败”。倒闭时间2014年5月。2010年，尊享网成立，并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户。2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明：“总经理以及股东身份已全部转出，尊享网也换管理层运营，之后的一切运营状况，本人概不知悉。”随后，尊享网已无法打开。尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈，得不到品牌授权，也没有合作伙伴的背书，很难获得消费者信任。尊享网不接地气，面向高端用户，而这类用户的忠诚度有限。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网挨过“寒冬”。
【案例四】梦芭莎
这也域名复杂不接地气难免运营之困。被收购时间2014年8月。2006年12月，梦芭莎成立，定位于内衣垂直网站，随后迅速扩张女装、箱包、鞋子等领域。2014年8月，梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路集团收购，团队裁员至200人。梦芭莎面临传统零售企业“触电”压力，还承受蘑菇街、美丽说等新兴服装平台的竞争压力。另外，梦芭莎域名“Moonbasa”，复杂难记，且与品牌不符，域名上不落地，运营上也就很难。当凡客、唯品会域名全新升级后，梦芭莎仍“守旧不前”，最后不得不走上被收购之路。色的
这 “赔本赚吆喝”追求规模难长足发展。被收购时间2014年10月。2010年3月，拉手网成立。2014年10月，三胞集团正式入主拉手网。2011年冲击IPO失败后，拉手网元气大伤，慢慢跌出了团购网站第一梯队。虽然在2012年“千团大战”中存活下来，但在极速融资后，拉手网规模至上的经营思路背后是之前的组织架构和管理机制不能满足迅速扩张的人力资源，疯狂烧钱，一度陷入内耗之中，“赔本赚吆喝”终究不利于拉手网长足发展。是橙色的
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