▲文国现
接到这个采访任务的时候，我甚至还不知道谁是文国现，查阅资料之后最能让我记住的几个标签是：韩国柳韩-金佰利公司前CEO，在他的带领下金佰利用创新转型在韩国打败了宝洁，（金佰利在中国最为大家熟知的产品应该是好奇纸尿布）；2007年竞选过韩国总统，并得到排名第四的得票率……然后还记住了来自超威集团一名员微信朋友圈的一则内容：“花重金，聘请N个团队，做出的企业战略规划，只能束之高阁，落不了地。但文国现先生用两天的时间，激励大家集思广益，分享价值和愿景，共同构筑梦想，打造了超威愿望大厦1.0版，这就是新范式管理”。
一早赶到长兴，超威集团命名为“肯定式探询”的活动主要是文国现先生《创新变革之道——突破企业转型升级困境》新书发布+企业家圆桌对话，让我吃惊的是，竟然有这么多浙商以及附近上海、江苏企业带着近乎“脑残粉”的狂热聚焦在这里，扫一下名单，基本都来自家具、餐饮、服装、化妆品等“传统行业”，熟悉的名字有香飘飘、久盛地板、相宜本草、劲霸男装、老娘舅、奔腾集团、公牛集团、中兴精密……很多企业还不光一把手来了，还带了高管、助理。
众多企业家的提问和分享中，香飘飘董事长蒋建琪快让我“笑疯”了，他先是说：“一个家庭里面，老子不把儿子当儿子看，儿子与老子还要反目成仇，何况企业？你不尊重员工，不把员工当家人，只想着员工尊重你怎么可能？”让现场笑成一片的是他对文国现先生新书的推荐，首先是建议把书名改为《突破困境——企业转型升级创新变革之道》，认为这样更符合企业家现在普遍的心理，其次他还帮文国现先生设计了新的图书封面，核心元素是几个卡通小人，“处在牢笼里的这个小人是杨新新（超威集团总裁）、也可能是你、我，中间这个小人是文国现老师，后面这个是通过文老师的新范式管理‘新生’的大家……”
志邦厨具董事长孙志勇的话全是干货，“现在大家都说‘互联网+’时代，其实也有很多人称之超竞争时代或者新概念时代，传统企业在这个时代受到很大冲击，因为超竞争时代的市场发生了很大变化，问题是，到底变化了什么？如何掌握超竞争时代和互联网时代的属性顺势而为？不去创新变革，找出下一步新的增长模式，我们一定会危机不断、前途迷茫……”
多个企业家在现场谈到了在转型、创新中要向85后、90后学习，但相宜本草董事长封帅的转型升级战略让大家“望尘莫及”，“我们公司2年前启动转型升级战略，给60后、70后高管全部一对一的配置了85后、90后的小老师，高管们都要按时上课，小老师们也都会备课，而且每次QQ群也好、开会见面也好，这些60、70后都认真的叫小老师们‘老师’……”。
提问环节，文国现先生给每一个问题都给予同样的耐心、认真和严谨，很多答案都“过耳不忘”，比如关于“向死而生”的创新新思维、行动等一整天的方式……这一天所有人里文老先生最忙，一刻都没停下来的回答问题、签名，但却丝毫看不出任何疲惫之态。
被问到平时什么事情会让他激动和兴奋，他说，“我在这里看到创新成为一种集体意识，这就让我兴奋……我曾在德鲁克先生93岁的时候跟他见过面，带着助博器的他很开心的邀请我结束后一起吃饭，我问他保持热情和年轻的秘诀，他回答说是终身学习让我永保青春……我今年按照韩国岁数68岁了，但我不会退休，因为我认为你的实际年龄乘以0.7才是你应该有的状态……”
在众多企业家的问题里，我近距离感受到传统企业在这个“超竞争时代”的痛苦：互联网无形无声的夺取他们的消费者之外，“企业的组织、架构和流程经过了多年的积淀，不敢也不能轻易改变，但是这个变化太快的时代又要求我们迅速反应”、“互联网+冲击的还有我们的团队，多年来一直很稳定，但因为大众创业、万众创新，今年上半年不少人离开了，我们要怎样降低组织对人的依赖？”“都知道要不断学习，但是我们公司的高管不动啊！他们说，这么多年了，我女儿都这么大了，我就这样了，不要学了……”
下午3点，文国现先生接受我的专访，秉承一贯的严谨、准确的作风，他表示我之前采访提纲中提到的“互联网+”对企业管理模式的冲击等问题他需要书面邮件回答，现场我可以提其他问题。于是我提了三个问题，第一，我发现，转型创新中出现两种路径“流派”，一种是拼命学习推崇新的经营、管理理念，如向稻盛和夫、您学习的浙商都很多（日韩派？），一种是拼命推崇新技术，比如工业4.0、大数据、云计算……（欧美派？）？您认为这两种道路哪种是目前经济低迷下的浙商最需要的？（也就是说，不更新理念跟不更新技术哪个死得更快）；第二，失败的创新转型各有不同原因，但成功的则一定都相似，“以人为本、以顾客为中心和终身学习”是您的创新突破三大武器，那么，“互联网+”时代这三点有无新挑战？比如，是否企业越是善待、提高员工，员工离开速度越快？以顾客为中心是不是等同互联网思维？终身学习说起来容易，知识更新这么快怎么学？第三，成功的创新转型总是属于少数人，大多数人更关心首先怎么避开误区和陷阱，您建议当下传统制造业的浙商最应该在创新转型中避开哪些错误？
文国现先生上述三个问题的回答我先卖个关子，不过这里想要补充的是，在采访前寒暄后文老先生先赞美了我一句“You are beautiful”，（看看人家！多会说话！）。活学活用，在他认真回答每个问题后，结束时我脱口而出地说道，“ Ur beautiful mind with great wisdom bring light to my magazine and,say,customers.(您充满智慧的美丽思想给我们杂志以及杂志用户（企业））带来了光），（对大师的赞美以及精彩回答必须“毫不手软的狠狠回敬”）。
█文/浙商杂志全媒体记者 牛金霞
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