近日，小科家的董事长钱东奇先生做客上海电视台的《财智对话》啦！畅谈创业经历和机器人的未来发展，信息量巨大！内含“机密”！小科第一时间开放视频，科蚪们快来一睹而快吧！
为什么要做机器人
1999年，首届全国机器人足球竞赛在哈工大举行，钱东奇董事长受到启发：既然机器人可以踢球，那么把它做到吸尘器上面去，不就是可以吸尘的机器人了么？
创造让用户尖叫的产品
扫地机器人早期的消费者群体是男性为主，购买它，却仅仅是因为它具备很强的科技感，机器本身的家庭服务功能完全得不到体现。小科家的地宝君怎么能是个摆设呢？所以钱董表示：“要对产品进行更多的投入，更多的创新更深度的完善，只专注地做这一件事情，努力让用户说，这个产品就是我要的产品！”
互联网让我们走入消费者
在不断优化产品的同时，互联网也在飞速的发展，它给科沃斯提供了很大的空间，把信息的传播方式从最初的口口相传变成平台分享。这样的机会小科怎么能错过，一举进驻天猫电器城，从2012年的1000万到2013年的5680万，再到2014年1.52亿，令钱董骄傲的是——科沃斯的销售额始终在天猫家用电器类处于领先位置。
努力在市场分一块大蛋糕
扫地机器人的市场在繁荣发展，被越来越多的人看到，也就意味着这个市场的蛋糕会被更多的人切分，面对市场被瓜分的情况。钱董说：“更多的人加入才能将市场做得更大，拥有更多的竞争者才能激励自己更专注地创新优化产品，我们要做的，就是努力跑得比别人更快。”
窗宝最让人自豪
不断创新才能给产品带来生命力，小科家的地宝在经过三代更迭后，实现了规划清扫，并一次完成扫地、吸尘、拖地的工作。而科沃斯，在完善地宝功能的同时还增加了窗宝、亲宝、旺宝生产线，其中最让钱董骄傲的还是窗宝（擦窗机器人），谈起它，由内而发的自豪感不容忽视：“窗宝之所以让我们骄傲，是因为它是我们自己创造出来的，到目前为止，虽然也有很多同行与我们竞争，但是它无论在中国还是在全球市场中，科沃斯依然做得最好。”
全球计划正在起步
仰望星空，脚踏实地，科沃斯的全球计划刚刚起步，对于家庭服务机器人这条路，钱董表示科沃斯依然会专注地走好。
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