胡季强：离开数据没办法生活
两位嘉宾（苏达克和王晓梅）的演讲让我深受启发（参见今日浙商杂志官方微信报道）。我们已经到了互联网和大数据的时代，可以说，离开数据没有办法生活，更没有办法做生意。因此我们一定要拥抱互联网，一定要掌握大数据，应用大数据。
陈宗年：智能化时代是自然演化
数据化、网络化、智能化，这三部曲是一步一步演变过来的。正因为数字化和网络化把数据结合在一起，我们很自然地进入了智能化时代。
江有归：未来决策靠数据
传统企业已经逐渐转到以互联网、以用户为中心的精英模型，由此企业经营就面临了巨大挑战。原来凭借经验可以做决策，以后将越来越依赖于数据。
陈伟星：大数据未来是组织的大脑
“大数据”这个词说了很多年了，可能都听得懂，但是不知道真正的意思。我认为移动互联网时代和智能时代即人类迎来了进化的新时代，每个人通过网络、数据会变成一个整体，因此不要以个人角度看这个事儿。大数据是什么？第一，及时响应的活数据；第二，好的思维方式；第三，有序的存储；第四，好的决策反馈。说到底，大数据本质上未来是组织的大脑。
王晓梅：全球48%左右的企业为大数据焦灼
一项全球大数据的调研报告显示，48%左右的企业还处在焦灼的探索阶段，大家要完成的主要任务是制定大数据战略，即确定商业蓝图是什么，能够落地的商业产品是什么。
企业内部每个业务部门有各自的商业诉求，汇总起来就是一个非常长的清单。如市场部做精准营销，就是典型的大数据应用场景。我们给企业的指导意见是，所有想做的应用场景和企业总体目标计划要吻合，并制定一个路线图。
虽然做大数据胸怀要大，事业要大，但起步却要小。即挑选一两个在未来两三个月后就能够看到结果的事情做，并在此结果上进一步推进大数据里程。
苏达克：大数据运用要不停迭代
企业应该由小及大，一步一步走向最终战略目标，小起点可以真正通往你从未想象过的目标。企业家们也要做好心理准备，因为有可能失败，但即使失败，我们也能从失败中得到很多经验。我们要从细小的角度出发，不停迭代，去尝试，最终获得成功。在这个过程中，你会学到很多，你答案的准确性会越来越高。
如果你的起点很大很高，那么结果可能是，不仅物质上的投资很大，而且还会浪费很多时间。我认为，“小步快走”才能够精确达到客户想要的地方。
胡季强：在物联网中找到未来
我从事的行业现在不是很开放。一方面，虽然每个医院都是一个信息库，但互相之间不打通，难以实现数据在线化；另一方面，医疗涉及到隐私。所以我觉得我们应以从某一个细分的领域，通过可穿戴设备物联网的链接进行数据的搜集、在线化、分析、应用，这可能是我们的一个路径，现在我们正在做这方面的尝试。上个月我们宣布了一项投资，这项投资是第三代的接口，就是糖尿病的第三代物联网。
江有归：粗暴处理大数据的行为都会被淘汰
互联网文化在中国发展很快，我们公司旗下也有一家互联网广告公司。但大部分处在简单粗暴的阶段，对历史数据分析后就直接应用，如客户买过咸菜就认为是长期购买咸菜的客户。但这也意味着未来广告领域会有很大的空间，可以进一步把企业痛点和体验结合得更完善。
我们也在做从产业本身来做大数据的应用，未来中国的经济一定是由产业龙头企业构建互联网形态。如康恩贝应该作为服务中国健康人群的龙头企业来发展。在移动互联网和大数据时代，每个企业应该是一个自媒体，康恩贝就是健康人群的入口。围绕这个人群，从生产、设计、销售、营销等环节重新构建所有的数据业务。
陈伟星：没有组织变革就会被抛弃
互联网最大的机会是组织变革，而不是信息革命。为什么这么说？信息的交易现在已经做得很透了，体现在企业层面，就是供应链的缩短。通过互联网可以把人物组织串连在一起，可以降低管理成本、降低消费信用，可以扩张组织所涵盖的人。
王晓梅：要么颠覆自己，要么被颠覆
我希望企业家朋友想一想，你的企业有没有“CAMSS”这五大技术（详见浙商杂志官方微信王晓梅的演讲报道）？现在是在颠覆性的时代，每一家企业、每一个个人都身处其中，如果不想颠覆自己，明天别人就会颠覆你。
胡季强：任何一个细分领域都有可能产生百亿美元级大公司
中国不是互联网技术强，而是互联网应用好，因为中国拥有最多的消费者，也拥有最大的产业。浙商一定要抓住互联网大数据时代的机会，把产业尽快地和互联网对接，这里机会无限，任何一个细分领域都有可能产生百亿美元级的大公司，我期待浙商能够多多打造这样的公司。
苏达克：要让自己成为活下来的2%
在如此多的互联网企业中，只有2%的企业能够胜出，我们是不是可以从2%中去寻求启示，想一想在我自己的领域内是不是可以创造类似的APP或者经营模式。
陈宗年：围绕人类基本需求找定位
浙商应该紧紧围绕人类的基本需求，在数据链上找到自己的定位。
江有归：希望浙商中出现更多龙头
希望在下个5年或者10年，产业的龙头企业、国际互联网大师的很大部分都能产生在浙商之中，对此，我们企业也愿意助一臂之力。
陈伟星：了解自己很重要
了解自己特别重要，浙商要展开想象，更好地满足用户，并不是去创造概念。我们要更明白地了解自己，了解自己能干什么事儿，去解决自己想解决的问题。
提问一：我是第一次参加浙商大会，感谢《浙商》杂志的团队。我的问题是，未来5到10年，海康威视如何做想做的事情？
陈宗年：我们将对未来进行探索。未来整个社会进入智能化时代，海康威视将积极参与智慧地球和机器人应用等领域。首先，要做好采集，我在6年前就提出做可视化的全面智能感知系统；第二，实现数据关联，包括图像处理、图像分析、大数据分析等；第三，应用。
提问二：昨天的浙商大会上有嘉宾提到Uber是有哲学的公司，与快的、滴滴的竞争中Uber会赢，陈总（陈伟星）你怎么看待这个观点？
陈伟星：某种程度上说，我还是赞同这个观点的。Uber本身是完全参与型的组织，而不是管理型组织。Uber的城市经理和城市经理之间完全是合作关系，城市经理和CEO之间也是合作关系。他们在非常明确的规则下，非常自由地有创造力地做一些事儿，是一个伟大的组织。管理学最高的境界就是对每一个参与者进行赋能，让他们有足够的自由度、创造力，非常投入地工作，所以Uber是具有非常有强大竞争力的公司。
如果要学习Uber，最核心的一点是：要让每一个组织成员成为参与者，而不是被管理者，如此可以让组织无限扩张，进行无线分布式管理。
提问三：苏达克说，如果哪一家企业想变得更大，最好的方式就是使客户变成你的员工，创造更大的价值，我们公司是做线英语教育平台的，很想通过这样的方式使公司变地更好、更强大，希望苏达克给我们一些建议。
苏达克：在类似浙商大会的大会上，大家都是需要翻译的，如果我们能在一个平台上，看到直接英文内容，这还是很有趣的。我们可以鼓励更多的人去做翻译，假设这个群体中有一些人翻译得特别好，我们就在游戏化概念当中给他一些奖励。在这个过程中，消费者已经不是消费者本身，他们自愿做这件事情，并且希望做得更好。而我们这个组织需要挑选出优质产品，并且及时奖励他们，这个过程中，如果没有做得更好，产品没有被挑中的人会更加努力地希望产品被挑中。这种方式能让你的消费者会成为你的员工，而且他们会很努力，希望把产品做得更好。
提问四：在弘扬传统文化这方面大数据能够提供怎样的支持？
王晓梅：这个话题很有意思。我姐姐是一位艺术家，我个人对于艺术、文化方面也是特别感兴趣。我们试想，艺术是否可以电子化，如在一幅画上加电子芯片，添加画家的故事，让静态的画演变地更生动、更有趣？这将是一个非常好的文化结合大数据的故事。我认为所有静态的东西，都可以客户为中心，创造更多的交流途径，而每一种交互都可能预示着新商机的出现。
提问五：企业的变革中智能化运用越来越多，势必造成传统行业用工减少，失业率增加，怎么看待这个问题？
苏达克：很多企业都是劳动密集型的，所以他们的确在这方面面临巨大压力。对于一个劳动密集型制造企业员工来说，遇到的问题是如何传递更精确的价值，回馈社会，回馈公司。所以对我们每个人来说，要离开自己的舒适区，学习更多新的东西、新的技能，这样才能与时俱进。
█本文根据现场对话整理，摄影/浙商杂志全媒体
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