2015年伊始，搜狐大刀阔斧的改革已经发力，一个月不到，搜狐张朝阳打出了一系列组合拳，而且拳拳到肉。
1月26日在媒体训练营冬季峰会上，张朝阳发表演讲,他认为资讯需求是绝对刚性的，但国内在资源信息方面的货币化尚未实现最好。内容的产生、用户的平台和广告的规模，是搜狐发展的三个助推器。
更重要的是，继上次提出门户变革之后，昨天的张朝阳再次强调搜狐未来将进行组织变革：优化结构、开源节流。
回归本质，不打价格战
复出后的张朝阳一直在幕后管理，但他发现安静式的管理是时候要发生改变了。
此前有媒体报道称“搜狐即将启动近年来最大一次裁员行动，裁员将主要针对内容业务线，裁员比例约20%-30%，1月底将确定裁员名单”。
对此，张朝阳表示：搜狐2015年确实会对公司的人员结构进行优化，但并不会像传闻那样大范围裁员。搜狐将开源节流，削减不必要的运营成本，优化人员结构。
显然，裁员的背后是张朝阳去粗取精的动作。事实上，2014年底，搜狐旗下畅游内部已完成一轮大规模的裁员，主要裁减范围除之前畅游“卓越系统”大批员工以外，包括畅游后续并购的17173、第七大道等业务均有所波及。
提及畅游，张朝阳表示,畅游正在止损。“以前确实想做平台、做投资的想法有点儿疯狂，所以畅游还是回归到游戏的本质。”
对于已经盈利的视频业务，张朝阳表示不打价格战。“视频现在的价格竞争太厉害了，搜狐要寻求新的道路，且视频的内容成本太高、带宽成本也特别高。”他希望以最小的代价获得成长,积极探索新模式。目前搜狐视频和56网后台已经打通，接下来的整合抑或是不容小嘘的力量。
内容变革：三个助推器
微博时代就有“门户已死”的预言，如今看来，这一切来得实在太慢。2015年，搜狐张朝阳将引领门户变革，实现重生。
2015年搜狐将大幅架构调整，变革的首个方向是门户。张朝阳认为，门户并没有消亡，相反有很强生命力，借助SNS传播、自媒体及新广告方式，门户可能获得重生，其特点是要从产品1.5到达2.0。
但如何从产品1.5到达2.0？“大量用户通过自媒体产生内容，阅读自媒体的内容，这些已给搜狐带来大量流量。”张朝阳说，搜狐要思考的是如何在这些流量中长出以阅读分享为目的的关系链。
张朝阳认为“门户是很有潜力的”，今后搜狐将继续“立足于资讯”，且搜狐的媒体平台有三个助推器的帮助：一是用户群继续扩大，二是内容生产的方式正在进行变革，三是广告系统的进步。
在内容生产上，此前搜狐已发布的搜狐客户端5.0就是转型的媒体平台产品，而下周5.1版也将推出，据悉其将更充分地发挥自媒体的作用，提供更广泛的专业领域的内容。同时，5.1版还将与手机端打通，同时覆盖手机搜狐网的内容。
值得一提的是，手机搜狐网也在10天前推出了3.0的新版本，其特点在于“是基于H5的浏览”。张朝阳表示，搜狐认为H5的轻应用将与App的重应用并驾齐驱，所以搜狐设置了相应的两个团队，这两块业务的后台帐户则是打通的。H5作为轻应用，类似流量中枢，到达的流量非常多。
以自媒体的思路产出内容，借助大数据释放广告活力是搜狐的特色。搜狐有新闻App、有手机搜狐网、搜狗搜索，搜狗搜索是关键词的搜索，但搜索引擎的App是真正的大数据应用，对于微信内容的处理，基于很多人们转发的参数，哪些东西被读得最多，或者在每一个领域，或者很多细分的参数领域，都会有一个排序。
张朝阳表示,“这些排序的结构化信息，跟手机对人的跟踪，所以它是一种社区SNS信息、结构化信息跟机器智能推荐结合起来的微信头条内容。”
不难看出，内容到用户再到广告的盈利模式链条已经越加完善，而半长尾广告也将带来新的活力。
看来，复出以来一直在幕后“润物无声”的张朝阳已经想的很清楚了，对于搜狐的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面都做了探索性的、实践性的思考。
这是一个蓄势待发的过程，伴随着三个助推器的作用，搜狐的2015会在他的带领下发生哪些改变、门户改革成功与否仍需时间验证。值得肯定的是，四大门户之一的搜狐已经勇敢地迈开改革步伐，对于其他门户来讲,不无借鉴意义。
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